领导学案例分析

领导力对团队的影响——凯申公司李伟良总经理巩固领导地位案例分析一、案例介绍凯申计算机公司是一家高科技公司一样，近年来公司以超常规的速度迅速发展。但是，随着公司的发展，公司也面临着激烈的市场竞争。在凯申公司刚开张时，公司属于一种自由型管理，高层管理人员均穿着T恤衫和牛仔裤来上班，没有等级之分，在公司中谁也分不清谁是领导，谁是普通员工。然而，最近由于公司财务上出现了困境，公司格局也发生了一些大的改变。虽然一直倡导自由派风格的董事长还留任，但公司来了一位新聘任的总经理，名字叫李伟良。李伟良原来就职于一家老牌公司，据说那家公司办事古板。可能受此影响，李伟良的工作作风也十分传统，照章办事，这与一直以来以“自由”著称的凯申公司风格截然不同。李伟良来到凯申计算机公司，公司的人们也议论纷纷，特别是那些高层管理人员，他们都认为将有一场“好戏”：看看这个传统刻板的家伙，究竟有什么能耐，究竟能呆多久？看来，李伟良的到来，公司的矛盾冲突真的不可避免的了。第一场“好戏”就发生在李伟良首次召开高层管理会议那天。按照会议通知要求，会议时间为上午8点半开始，会议开始前，人们习惯性的稀稀拉拉的来了，但是有一个人在会议召开后的9点钟，才急急忙忙、跌跌撞撞地冲进了会场。西装革履、一本正经的李伟良用眼睛瞪着迟到的那个人，慢慢地并严肃地对大家说：“我再重申一次，本公司今后所有的日常公事包括会议都将会准时开始，如果你们谁做不到或者不喜欢这样做，可以在今天下午5点之前向我递交你们的辞职报告。如果你和我们一起干，就要忘掉过去的那一套，一切按照规则要求执行。”当天下午5点，10名高层管理人员有2名辞职了。—1—在此后1个月里，公司还陆续上演了“好戏”。李伟良亲自制定并颁布了几项新规定，这使公司原来的工作程序有了较大的改变。对公司副总经理张忠，李伟良就三番五次地告诫他，在今后一切重大事务向下传达之前，都必须经过他审批同意，同时他也批评了研究、设计、生产和销售等部门缺乏合作，没能形成统一的战略，希望能认真加以整改。李伟良还对高层管理人员的福利“开刀”，他命令对公司的福利待遇制度进行全面复审并进行修改，随后竟然宣布将全体高层管理人员的工资削减15％，此举引起公司一些高层管理人员不满而提出了辞职。但也有人对此有不同的看法，研究部主任公开对他的同事说：“我虽不喜欢这里的一切，也不是很认可目前这种做法，但我不想马上走，因为我还是想从事开发计算机这项工作。”生产部经理也不满总经理这种做法，不过他对未来有点乐观，他说：“我也不很喜欢总经理，但他给我们设立的目标我们能够达到。也许当我们圆满完成任务时，李总会嘉奖我们干得棒的人。”当然，也有态度截然不同的人，采购部经理对李总的行为牢骚满腹：“李伟良以年终奖引诱我，要求我把今年原料成本削减15％，但是要完成这个目标几乎是不可能的，这活无法干了，我得另谋出路了。”李伟良对销售部的态度也令人费解。蒋华是负责销售的副经理。在此之前，蒋华喜欢每天到总经理的办公室，指责和抱怨其他部门，员工都有点怕他。对于蒋华，李伟良的态度和办法是，他来到总经理办公室时，李总让他在门外静等，让他冷静思考一下，同时对于他的抱怨也不理会，只是直接谈公司销售业务上的问题。后来，蒋华不再跑总经理办公室了，而是把更多时间往基层跑了。一年后，在李伟良的领导下，凯申公司居然恢复了元气。公司管理人员都暗地—2—里夸赞李伟良对计算机领域熟悉，在各项业务的决策上也无懈可击。后来，李伟良也没有那么“独断专行”了，竟渐渐地在某些方面有所放松了控制，如开始放手让设计和研究部门自主工作了。但是，对于生产和采购部门的事情，他依然管得很严。凯申公司这样评价李伟良：他不是那种对这里情况很了解的人，但他确实把我们领导走上了轨道，使公司取得了更大的发展。二、案例分析领导学理论认为，领导者就是对一个组织内的个人和群体施加影响，帮助他们确立目标，引导他们完成所确立的目标并发挥有效性的人。在李伟良进入凯申公司之前，凯申公司是一个“自由”风格的公司，表面上看，上下级关系平等，但是面对激烈的竞争，由于执行力不强，经营出现了一些状况，财务上也出现了困境。李伟良任总经理，可以说是受命于危机之中。案例中，李伟良所采取的领导风格与留任的董事会主席的领导风格明显不同。原来的董事长喜欢自由随和的领导风格，而李伟良则倡导守规矩，对员工的要求十分严格，如第一次召开高层管理会议上，他对参会的迟到者是严厉的批评，并明确公司所有的日常公事今后都会准时开始，不能执行的可以辞职。这种做法其目的就是为了提高公司制度的执行力。再如在员工着装穿戴方面，他以身作则，第一次会议就西装革履，倡导“正规化”的目的就是要强化员工纪律，提高团队合作精神。此外，李伟良还对高层管理人员的福利“开刀”，宣布将全体高层管理人员的工资削减15％，这既是管理层的自律，也是为了应对财务困境的措施。总的来说，李伟良与留任的董事会主席的领导风格不同，一方面是为了树立威信，另一方面是为了打造更具执行力和团结协作的团队。案例中，李伟良在领导和管理上，还表现了较强的领导能力。他具有较为丰富—3—的专业知识，在管理方面也严密严谨，根据公司的发展实际，对每个部门都进行了细致的规划与建议。他在管理上张驰有度，在设计和研究的业务上，当这些工作走上正轨后，他便放手让部门去大胆干事，这体现了他十分重视研发创新的领导风格，这种风格导向和影响，更有利于公司取得更大的发展。但是，李伟良对于生产和采购部门的事情，他依然管得很严，这是因为一个企业的发展，就要提高产品质量和降本增效，因此他始终保持对生产和采购部门继续严格监控，对每个环节需要实现领导把关。从本案例中，我们对领导学的知识有了更深的认识。领导学理论认为，当下属群体在完成目标的同时，成功地维系了内部稳定性和外部适应性，这时的领导者才是有效的。作为领导者，李伟良在战略上注重了长期、未来的发展，具有超越下属短视行为的意识，因此他的领导是成功的；同时作为总经理，他也是一位管理者，注重短期目标，注重解决一些公司亟待解决的近期日常问题。正是由于李伟良在领导方面的能力，才使他赢得了员工的尊敬。案例中，李伟良的领导地位得到巩固，公司也得到了发展，案例生动地体现了领导所必须具备的“五力”，也体现了“五力”对企业发展的影响。一是感召力。李伟良在领导公司中，以坚定的自信和信念，从开会的对迟到者的批评倡导执行力，从着装的要求体现团队的正规化，从中表现出的感召力，影响着员工为未来的目标而努力：二是前瞻力。前瞻力是一种着眼未来和把握未来的能力。李伟良根据公司发展实际，对每个部门都进行了细致的规划与建议，体现了前瞻性的发展和组织的核心力，这为公司走上正轨打下了坚实基础。三是影响力。所谓影响力就是领导者影响下属的能力，李伟良对员工要求严格，反对什么倡导什么十分鲜明，如对待蒋华喜欢对其他部门指责和抱怨，他以“冷处理”表明自己的态度，这种作风与态度—4—导向影响着员工，后来蒋华也不再跑总经理办公室了，而是更多地跑基层了。四是决断力。这是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，本案例中虽没有具体体现，但从其宣布将全体高层管理人员的工资削减15％，证明其具有把握决策最佳实施时机的能力。五是控制力。这是领导者有效控制组织的发展方向等能力，李伟良通过给迟到者警告、对公司副总经理张忠告诫、负责销售的副经理蒋华的“冷处理”等系列领导行为，确立了组织的价值观，保证组织成员遵守规范等，从而实现驾驭局势，控制公司系列决策顺利实施。当然，在现实中，并不是每一位领导都能把“五力”运用到极致，也只有杰出的领导者才能做到。但通过本案例，我们也领略到真正领导者的必备的一些能力，也可以体会到领导力对企业发展的影响。