城市下穿隧道完整的施工组织设计

1城市下穿隧道主体工程技术标第一章编制依据、指导思想及原则1.1编制依据1.1.1下穿隧道工程-主体工程施工招标文件及参考资料；1.1.2下穿隧道工程投标疑问的答复；1.1.3现场调查资料；1.1.4中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范、规程、评定标准，及施工技术资料；1.1.5我公司的施工实力及类似工程施工经验；1.2指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段施工，制定施工组织设计编者指导思想如下：1.2.1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。调集具有类似工程施工经验的专业队伍，完成该工程的施工。1.2.2施工组织：采用先进的管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.2.3机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。1.2.4施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1.2.5质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。1.3编制原则21.3.1招标文件标准的原则，积极响应招标文件的各项条款，标书的语言、规格严格执行招标文件的规定，标准统一，格式规范。1.3.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，符合本项目涉及的建筑、土建结构、道路交通、降水、通风、给排水、消防、供电、照明、监控相关规范及验收标准的规定。正确组织施工，确保工程质量优良。1.3.3坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设，确保施工组织的合理性。1.3.4坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。1.3.5坚持遵循ISO9002标准：和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重信、守诚，完成业主要求的质量目标。1.3.6坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。1.3.7坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。1.3.8充分发挥我公司施工技术力量优势的原则。3第二章工程概况2.1工程概况2.2工程地质条件2.2.1自然地理及气象2.2.1.1位置与交通隧道工程位于上,交通十分便利。2.2.1.2气象成都地区属亚热带季风气候，四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷暑、冬少冰雪。①气温：年平均气温16.2。C，极端最高气温38.3。C，极端最低气温达-5.9。C。②降水量：多年平均降水量947.00mm。最大日降水量195.2mm。③蒸发量：多年平均蒸发量1020.5mm。④相对湿度：多年平均为82%⑤日照时间：多年平均为1228.3小时⑥风向与风速：主导风向为NNE向，多年平均风速为1.35m/s。最大风速为14.8m/s（NE向）2.2.2区域地质概况成都市区所处地壳为一稳定核块，东侧距龙泉山皱断带约20公里，西侧距龙门山皱断带约50公里，区内断裂构造和地震活动较微弱，工地属稳定区。2.2.3地形地貌路段内地形较平坦，相对高差1.33m。路段区所处地貌单元为川西平原岷江水系一级阶地。2.2.4地层岩性自上而下依次为第四系全新统人工填筑土（Q4me）、第四系上更新统冲洪积层（Q4al）、和白垩系上统灌口组（K2g）。2.2.5地震效应4成都市区地震基本烈度为7度2.2.6路段区水文地质条件路段区的地下水为埋藏于第四系砂、卵石层中的孔隙潜水。砂、卵石层为主要含水层，具有较强的渗透性。含水层厚度9.5～25.0m。大气降水及区域地下水为主要补给源。地下水稳定水位深度为5.7～7.3m。相应标高为492.6～493.3m。2.3主要工程数量本标段迄止桩号为K0+058～K0+640，全长582米，内净宽9+0.5+9m，底板厚0.5m，侧墙厚0.35m，中墙厚0.5m，顶板厚0.6m，结构砼强度大部分为C30，其主要工程数量表见下表：主要工程数量表序号号工程名称单位数量备注一路面1级配碎石垫层（150mm）m23418426%水泥稳定级配碎石基层40cmm2167583沥青砼面层（三层共厚12cm）m29719二下穿地道桥140号预制QW-2微纤维砼m32568240号现浇QW-2微纤维砼m36093先张预应力钢绞线（φj15.24）kg2177004光圆钢筋（Ⅰ级）kg2051035带肋钢筋（ⅡⅢ级）kg1550821630号现浇QW-2微纤维砼（U型结构）m37184715号垫层砼m313348非焦油环保型聚氨脂防水涂料m254949聚氨脂防水卷材m2937510沥青砼铺装（两层共厚9cm）m2763611干处挖土m332330512干处挖石m33084013回填土方m377106第三章施工组织3.1施工组织机构设置为承建下穿隧道工程，拟组建下穿隧道工程A标段项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。内设施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、办公室和中心实验室。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。经理部下设3个项目队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。3.2施工组织机构框见下图项目经理总经济师成都市下穿隧道A标段项目经理部项目经理总工程师施工技术部中心实验室安全质检部物质设备部计划财务部办公室施工组织机构框图隧道工程项目二队制梁及架梁项目队隧道工程项目一队73.3施工队伍组成及任务划分本项目一旦中标，我集团公司将把该项目列为全公司的重点工程，并在人力、设备、资金等各方面给予重点保证。为能保质、保量按期完成下穿隧道工程，根据该工程的施工任务和技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部和专业化、机械化地下工程施工队伍。这支施工队伍均从全公司范围内调集的具有责任心强、经验丰富、精通地下工程施工、胜任各岗位的专业人才组成。各施工队伍任务划分表序号施工队伍名称管段里程担任的主要工程项目名称1项目经理部全标段施工管理2路面工程项目一队K0+058~K0+640具体施工生产，工序实施3隧道工程项目二队K0+388~K0+640具体施工生产，工序实施4制梁及架梁K0+388~K0+640具体施工生产，工序实施根据本标段工程特点，工程量及工期要求，拟投入各类劳动力220人。项目队由开挖、钢筋、木工、混凝土班组组成，各班组由项目队统一调度，统一协调，并按网络计划有序的组织施工。8劳动力配备及任务划分表编号名称人数任务安排1项目经理部20本工程组织、指挥、协调2隧道一队开挖回填班15本工程K0+180~K0+514段所有土石方开挖3钢筋班15本工程K0+180~K0+514段所有钢筋制作安装4木工班15本工程K0+180~K0+514段所有模板制作安装5混凝土班20本工程K0+180~K0+514段所有砼施工小计656隧道二队开挖回填班15本工程K0+514~K0+640段所有土石方开挖7钢筋班15本工程K0+514~K0+640段所有钢筋制作安装木工班15本工程K0+514~K0+640段所有模板制作安装8混凝土班20本工程K0+514~K0+640段所有砼施工小计659制梁架梁队钢筋班20本工程K0+388~K0+640段地道桥盖板钢筋制安10木工班10本工程K0+388~K0+640段地道桥盖板模板制安装11混凝土班20本工程K0+388~K0+640段地道桥盖板砼施工12架梁班20本工程K0+388~K0+640段地道桥盖板安装小计70合计2203.4主要技术力量投入按照业主领导的指示，为确保建成优良工程，美化环境，我公司将严格履行合同，组织强有力的指挥管理班子，并抽调多年从事类似工程建设，具有丰富的隧道施工经验的工程技术人员、质检人员进行技术管理及技术监督，扎驻工地，靠前指挥。确保本工程优质、安全，提前完成，见下表。9主要技术力量投入表3.5项目管理目标下穿隧道A标工程项目管理目标工程名称项目目标成都市红星路隧道工程总工期计划施工总工期为173日历天工程质量(1)单位工程合格率100％。(2)全部工程优良率达到95％以上，且防水等主要施工项目必须达到优良。(3)杜绝质量事故。(4)本合同工程达到优良标准，配合整体工程创国优。安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。文明施工达到成都文明工地施工现场标准。序号拟任职务姓名备注1项目经理2总工程师3计划统计负责人4财务负责人5质检工程师6隧道工程师7试验工程师8机械工程师9测量工程师10地质工程师11安全主管103.6技术准备在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照集团公司《施工技术管理办法》的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：3.6.1收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。3.6.2在工程开工前组织本标段线路贯通测量，主要结构物控制测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合业主进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。3.6.3编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。3.6.4根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。3.6.5组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始自终严格按规范要求进行。3.6.6对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。3.6.7对施工重点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的单位工程专业施工方案。组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。113.7现场准备3.7.1建立测量控制网工程施工前，根据业主提供的控制点以全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统，现场控制点选择在即同时又比较稳定牢固的地方，并在稳定的固定物等处作出明显标志，妥善保护，用混凝土设牢固标桩，为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上要设钢筋笼罩，并设明显的标识。3.7.2机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。进场机械设备及试验检测仪器应保持较高的完好率，并按规定定期保养。主要机械设备需用量计划详见第六章《投入本工程的机械设备清单》、《投入本工程的试验检测仪器清单》。3.7.3物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。工程中标后，我公司将根据合同要求在每单项工程开始前及时向业主提出供应材料的分批量入场计划。材料进场后，由项目队材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损害变质应及时处理。项目计划工程师必须对材料员开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。12第四章本标段工程特点、重点、难点及相关措施4.1工程