xx网站基于战略定位的盈利能力的分析

休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司1关于xx网站山东休闲网基于多级战略思考的盈利能力分析休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司2目录xx网站的战略审视xx网站的战略规划xx网站的战略定位Swot分析公司机构设置与业务管理公司工作流管理公司主要盈利业务网站推广方式休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司3xx网站的战略审视什么是战略战略是将“事业理论”转化为行动的过程目的是使企业在市场环境中能够达成我们希望的结果。只有拥有一套战略以后才能判定一个机会是否是真的机会，所以我们公司的战略要成为我们公司运营的事业理论。战略关系着企业的未来发展方向、发展道路、发展行动。具体体现在方案拟定和评价最终执行。战略审视我们存在的目的我们业务是什么我们业务范围是什么我们要到哪里去我们扎根旅游行业，涉足互联网络，为各旅游、餐饮、房产、汽车和休闲等相关产业和个人提供最迅捷准确的服务，并以其获得稳定的财务收入我们主要业务将会集中在互联网旅游资讯展示，代理相关互联网产品，网站搜索，网络推广，，网络合作，相关增值服务以及高端CLUB的建立和运营上我们主要业务范围会在济南市所有的旅游景点、旅游公司、餐饮、娱乐、健身、汽车、房地产、金融服务机构等展开自主产品和代理产品的销售通过我们的努力，我们要作为山东省首屈一指的网上旅游专业门户公司，通过相应的业务调整使我们始终保持在国内网上旅游公司的优势地位，并有丰厚的财务来源休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司4目录xx网站的战略审视xx网站的战略规划xx网站的战略定位Swot分析公司机构设置与业务管理公司工作流管理公司主要盈利业务网站推广方式休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司5xx网站的战略规划（分析过程）一、战略分析－关键问题分析市场容量展望（目标客户）山东旅游资源丰富，胶东海滨、中部泰山曲阜、南部微山、省会济南等形成山东省大旅游环境，鲁菜作为名菜驰名天下，餐饮资源丰富。房地产汽车等行业迅速发展山东省旅游主管部门大力支持，山东省旅游电子商务强势启动，山东旅游电子商务的春天已经到来，山东的各项旅游资源需要一个集中的展示平台，解决散乱无章、信息孤岛等的问题。越来越多的工作人群工作时间紧张，全国范围内的上班族或者离退休人员需要一个集中省内旅游、餐饮的网上展示平台，从中获取最新的资讯更希望得到最实惠的打折资源，在时间的费用的压力下，庞大的消费群体将从中国1.5亿网民中产生，他们将是xx网站的主要流量带来着，盈利点也会从他们身上凸现。竞争对手分析（国内）国内主要门户网站和专门旅游行业网站，网易、新浪、搜狐、雅虎中国、21cn、中华网、携程网、e龙网等国内著名的商业门户网站。其庞大的流量和固定的客户群体给他们相应的旅游版面带来相当高的流量，固定广告客户数量也带来相当可观的现金收益，其运营经验和资金相当丰富。竞争对手分析（省内）...12市场容量展望（个人用户）省内暂时主要以各地的信息门户即各地的地方信息港为代表，其主要收益来自网站宣传广告，旅游版面不是主要的收益来源，以齐鲁热线、淄博信息港、青岛信息港、威海信息港、烟台信息港为主要代表，值得注意到的是，山东省政府和旅游以及各大旅游公司为代表的单位看准时机正在努力开拓旅游市场的电子商务先锋休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司6xx网站的战略规划（分析过程）二、战略分析－关键指数分析互联网数据网民和上网计算机数量平稳增长。中国网民数量达到10300万人，上网计算机数量4560万，分别比第十五次统计时增加900万和400万。宽带用户持续高速增长。宽带用户数达到5300万，半年增长1020万，而拨号用户数为4950万。网络国际出口带宽增长迅速。我国国际出口带宽为82617M，与半年前相比增加了8188M，增长率为11.0%，与上年同期相比增长53.2%。IP地址数量增长迅速。大陆地区IPv4地址数量68300032个，与半年前相比增加8354304个，增长率为13.9%，与去年同期相比增长38.2%。网上购物。采用网上支付(信用卡或储蓄卡)的占48.4%；网上购物人数达到2000万人，在全体互联网网民中，有过购物经历的网民占近20%的比例；如果将半年内购物次数超过4次的人界定为网上习惯消费者(网上购物常客)，其比例则占到了47.6%。进行网络购物的原因中，“需要购买到本地没有的商品”的占45.6%。在购物网民中分别购买生活、家居用品及服务的占15.7%。中国互联网数据资料来源：互联网（CNNIC)休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司7xx网站的战略规划（分析过程）三、战略分析－关键指数分析山东旅游数据国内已经有相当一批具有一定资讯服务实力的旅游网站，这些网站可以提供比较全面的，涉及旅游中食、住、行、游、购、娱等方面的网上资讯服务。可以分为以下六种类型1、由旅游产品（服务）的直接供应商所建。如北京昆仑饭店、上海青年会宾馆、上海龙柏饭店等所建的网站就属于此类型。2、由旅游中介服务提供商，又叫做在线预订服务代理商所建。大致又可分为两类，一类由传统的旅行社所建，如云南丽江南方之旅()、休闲中华()分别由丽江南方旅行社有限责任公司和广东省口岸旅行社推出；另一类是综合性旅游网站，如中国旅游资讯网()、上海携程旅行网()等，它们一般有风险投资背景，将以其良好的个性服务和强大的交互功能抢占网上旅游市场份额。3、地方性旅游网站。如金陵旅游专线()、广西华光旅游网()等，它们以本地风光或本地旅游商务为主要内容。4、政府背景类网站。如航空信息中心下属的以机票预订为主要服务内容的信天游网站()，它依托于GDS(GlobalDistributionSystem)。5、旅游信息网站。它们为消费者提供大量丰富的、专业性旅游信息资源，有时也提供少量的旅游预订中介服务。如中华旅游报价()、网上旅游()等。6、在ICP门户网站中，几乎所有的网站都不同程度地涉及了旅游内容，如新浪网生活空间的旅游频道、搜狐和网易的旅游栏目、中华网的旅游网站等，显示出网上旅游的巨大生命力和市场空间。我国旅游电子商务市场资料来源：互联网休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司8xx网站的战略规划（分析过程）四、战略分析－我们的网站功能定位分析通过我们的努力：网站的基础构架平台努力不断的市场推广良好的合作伙伴发展相应的增值服务网站功能的拓展高级俱乐部的建立在我们的网站可以做到：畅通无阻的旅游休闲交流查询旅游和热门产品信息足不出户找到距离自己最近的特色餐饮场所禹学于乐，休闲中得到提升足不出户玩遍全省大好河山在线预定酒店打折机票等享受移动、联通等优质服务轻松享受电子商务的优越与VIP会员面对面的沙龙交流休闲网组织的各类旅游活动休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司9xx网站的战略规划（分析过程）五、战略分析－行业结构分析决定企业盈利能力的首要和根本的因素是行业的吸引力，网站经营战略特别是竞争战略必须从决定行业吸引力的竞争规律中产生，竞争战略的规律会集中在以下几钟竞争力量中买方潜在的进入者替代产品供方行业竞争者现有企业之间的竞争网站开发、服务器设置、硬件投入等供应商的还价能力市场上出现同类产品，并且运作力量相当大由于电子商务的迅速发展，更多的公司应运而生更多带有政府背景或者行业背景目标客户和个人浏览用户由于选择性大讨价还价能力增强休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司10xx网站的战略规划（分析过程）六、战略分析－行业结构演化规律导入期成长期成熟期衰退期运营商高收入目标客户和个人用户情性必须说服客户去试用和购买产品或者服务扩大客户集团消费者质量要求不一，需求差异增大市场稳定市场饱和续购品牌差异增大客户群体稳定客户和产品没有特别大的波动，客户管理趋于正规市场行为我们的位置休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司11xx网站的战略规划（分析过程）七、战略分析－成长阶段的发展诉求1234我们必须有技术与性能上的差异，拒绝与同类网站在特定服务的雷同，在安全性和稳定性尤显重要，作为行业门户，开发语言和数据库要求相对较高，升级服务平滑稳定销售与技术投入分配人力平衡市场营销xx网站成长阶段的发展诉求产品与产品变化拒绝平庸广告活动持续投入，体验式营销手段突出、网络推广手段复杂化技术投入比重大于销售比重。可以通过公司代理的相关互联网产品填补稳中求进合理分配这个阶段我们要保持人力与发展的平衡健全业务部门，明晰岗位责任力度执行休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司12xx网站的战略规划（分析过程）鉴于公司的运营地位和环境，公司竞争对手将主要集中在省内几个著名的地方门户和即将运营的旅游信息网站八、战略分析－竞争者分析齐鲁热线China315济南站新浪、搜狐、网易的旅游频道省内各主要地方门户网站。。。。。。竞争者来源休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司13xx网站的战略规划（分析过程）竞争者反映轮廓九、战略分析－竞争者分析进攻性行动防御能力塑造较量地点123当竞争对手的现行地位和目标相差甚远时候，我们的竞争者可能会发动战略变化，有可能会针对我们做相应的调整，所以我们必须随时洞察竞争对手的战略目标和市场地位，现阶段国内各大门户还没有形成对旅游的重视性，相关的旅游门户也没有一个完整统一的技术和产品策略，我们必须先人一部当我们必须仔细分析各种竞争对手的和我们资深的防御能力，因为大多数的竞争对手在背景和资金方面优势强势与我们，我们在对竞争者进行竞争战略时，也要提高自己的防御能力，现阶段我们的防御能力脆弱，主要应该在产品和服务上充实自己提高自的防御能力由于我们扎根山东展业地点的大本营在济南，所以竞争对手会选择济南作为一个主要的较量地点，所以我们应该在济南市场多下功夫，配合相应的推广和广告程序，努力打造自己的铁杆大本营，防止对手在本地化的渗透式竞争休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司14xx网站的战略规划（分析过程）十、战略分析－我们的通用竞争分析我们核心战略的中心问题是我们在产业中的相对地位，为了获得优势的活动范围，地位决定了我们的盈利能力高于还是低于产业的平均水平，按照互联网的盈利模式分析，我们必须遵从基于竞争战略的三种通用战略成本领先别具一格集中一点通用战略严格的运营成本控制，经常进行详尽的控制报告，机构严密的组织和责任，以满足严格的定量目标为基础的刺激，包括有竞争力的薪酬体系等强而有效的市场营销能力和手段，用创造性的眼光开发产品和服务，网上和网下结合的服务措施，让我们公司成为人才的创造摇篮根据我们的运营定位，我们的战略目标定为特定战略目标，主要以旅游休闲资讯为主，包括相关的增值服务，为省内和省外的旅游人群提供便利的查询和电子商务功能，包括酒店、机票、餐饮、打折券等由于我们夹在各种竞争对手的中间，所以我们可以具有同时取得成本领先和别具一格的形象战略实施相对容易休闲娱乐@山东2020/4/29xx网站旅游咨询有限公司15xx网站的战略规划（分析过程）十一、战略分析－居于位次竞争的战略选择位次竞争战略其实就是在梯级式的竞争结构中明确我们的竞争地位，确立针对对手的战略要素第一位次企业：主要以稳定市场、稳定竞争、保持和第二位次的竞争距离为主要战略要素我们处于第三位次，我们的战略要素，是和第一位次企业结成联盟，向第二位次企业挑战，联合更后面的位次企业把市场搞成不稳定竞争格局，寻找机会超过第二位次企业，再把第一位次企业列为目标。具体我们可以跟新浪、网易、等大型门户网站合作旅游版面，结成同盟阵势，一起向地方门户