山体治理技术标

八、工程工期及工程质量标准1、工期日历天数天2、工程质量标准：合格工程九、施工组织方案第一节工程概况1、工程基本情况1.1工程名称山体治理项目工程2、交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。第二节施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置1.1施工总布置原则本工程施工范围广，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置⑴施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。⑵施工供电施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。⑶通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。1.3施工生产区、及生活设施⑴生产区布置根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附近。⑵生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1施工组织措施2.1.1认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2我公司选拔有土地整理工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。2.1.6项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。2.2施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我公司将按项目法组织施工，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。2.2.1各职能部门职责：①工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。②质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。③财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。④物资机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。⑤安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。第三节施工进度计划及保证措施1、施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保40天完成本工程任务，工期40日历天。2、施工进度计划详见施工进度计划图表。3、控制性工期保证措施3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3.3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。3.4施工组织规划与部署3.4.1工程总目标质量目标：合格3..4.2工程安排合同签定后，本单位将承担合同要求的全部施工内容。3.5施工组织安排3.5.1本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议，围绕加快进度，确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求，负责统筹安排，疏通财务、资源、材料供应渠道，制定有关协议，全面负责施工中的重大决策。3.5.2根据本次治理施工的特点，单位组成强有力的现场项目经理部，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。3.6施工准备工作合同签定后，应尽快认真地有计划地做好各项施工准备工作。做好施工准备工作是保证工期、保证质量的关键，需及时作好以下几项准备工作：3.6.1技术准备：在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下，组织技术人员根据施工场地的结构特点及周围环境情况，结合本次工程设计的具体要求，确定本次工程项目的施工方法、施工流程，制定详细的安全保证措施。对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、施工方法和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，并进行图纸会审，明确工程质量和要求、编写施工组织设计，以便做好分期施工准备，使工程施工顺利进行。合同签定后，根据确定的质量目标、工期，编制材料需要计划，进行技术交底，组织新工艺、新技术、新设备及操作人员的培训。并备齐各种技术表格，准备施工。3.6.2组织准备针对本工程的特点和重要性，将该工程列为重点施工项目，根据工程的性质组建强有力的、专业性强的施工班子，精心组织施工人员，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理，精心组织，科学施工，确保工程各项指标的完成。组建工程指挥部，由我公司总经理任总指挥，以单位总体实力做后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。指挥部下设项目经理部，抽调技术全面、责任心强，具有施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术、工程管理、质量管理、安全生产、物资供应、财务、综合服务等部门。项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门的管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、各负其责，紧密配合。如我公司有幸能够中标，拟投入本项目的所有管理人员,技术人员,机械操作人员在开工前全部待命,施工所需的机械设备已进行了维修和保养,机械性能良好,可以保证施工的要求。合同签定后，本项目的项目经理部迅速进场，进行统一安排、统一协调、统一指挥，开展施工前的准备工作，各施工人员根据施工组织设计，编制具体施工方案和进度计划，现场项目经理部建立同建设单位、设计单位、监理单位各有关部门的直接联络关系。对施工用料和设备机具，根据施工进度计划迅速有序组织安排进场施工，以保证有计划的供应。3.6.3现场准备①做好三通一平，根据施工现场的具体条件，合理布置施工现场，施工布置的原则是充分利用施工现场平面、空间，通盘考虑我企业的资源配置，合理安排临时工程，保证施工有序，均衡地进行，以保证工程质量、工程工期为根本原则。精心组织、科学安排、统筹兼顾，保证工程顺利进行，达到快捷高效，优质地完成施工任务,施工现场平面布置见附图1施工现场平面布置图。②定位放线，对业主提供的控制点进行现场标定并作好标志，经建设单位、施工单位及现场监理共同复测无误后作好保护。③根据场地条件，合理布置施工现场，确定施工顺序，提出开工申请。④开工前办理好各有关主管部门的相关手续，确保不因办理施工手续原因影响工期。备足后续设备，随时增添设备。⑤根据机械设备修理台帐，备足易损件的储备工作，不因设备修理时间过长而影响施工进度。第四节主要施工方法施工测量施工前，将建设单位提供的平面工程布置控制点精确转测到场区，并设多处固定点，报监理工程师批准后做为施工控制依据。精确地测定治理的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前3天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。在测量中做到：①熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。②选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。③做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。④所有外业测量资料，都应有记录，测量完成后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。施工测量控制：①施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。②测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应统一换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：一是应设置在坚硬的固定构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；二是在生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；三是两水准点之间能保持通视。③平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。④纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，