中国移动竣工资料

中国移动四川省2010年自然村村通工程（广安市基站设备安装工程----配套工程）第二批土建工程竣工资料建设单位：四川通信服务公司施工单位：四川广安建设集团有限公司监理单位：北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司四川分公司工程竣工报验单工程名称：中国移动四川省2010年自然村村通工程第二批编号：致北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司四川分公司（监理单位）：我方已按合同要求完成了土建、装修、地线等工程，经自检合格，请予于检查和验收。附件：承包单位（章）：项目经理：李燕波日期：2011年4月30日审查意见：总监理工程师：日期：本表由施工企业填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各一份。四川省建设厅制竣工报告工程名称中国移动四川省2010年自然村村通工程（广安市基站设备安装工程----配套工程）第二批工程地址广安市、广安区施工单位四川广安建设集团有限公司建设单位四川通信服务公司计划开工时间2011年1月17日实际开工时间2011年1月17日计划完工时间2011年4月30日实际完工时间2011年4月30日工程完成的主要内容：土建、装修、地线等提前或推迟完工的原因：无本工程已于2011年4月30日（含资料）完工，请建设单位于2011年5月1日开始进行交接验收，特此通知。主送：（建设单位）四川通信服务公司抄送：（监理单位）北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司四川分公司填报单位：四川广安建设集团有限公司项目负责人：李燕波2011年4月29日工程开工报审表工程名称：中国移动四川省2010年自然村村通工程第二批致：北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司四川分公司（监理单位）：我方承担的中国移动四川省2010年自然村村通工程第二批工程，已完成了以下各项工作。具备开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。附：1、开工报告2、（证明文件）承包单位（章）：四川广安建设集团有限公司项目经理：李燕波日期：2011年1月13日监理单位审查意见：监理单位（签字盖章）：日期：建设单位审查意见：建设单位（签字盖章）：日期：开工报告工程名称中国移动四川省2010年自然村村通工程第二批工程地址广安市、广安区施工单位四川广安建设集团有限公司建设单位四川通信服务公司计划开工日期2011年1月17日工程准备情况及存在主要问题：人员、设备、材料已到位提前或推迟完工的原因：无本工程将于2011年1月17日正式开工，特此报告！填报单位（签字）：四川广安建设集团有限公司（公章）：2011年1月15日建设单位意见：（公章）：年月日监理单位意见：（公章）：年月日注：本表一式三份，建设、施工、监理各一份。施工组织设计（方案）报审表工程名称：中国移动四川省2010年自然村村通工程第二批致：北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司四川分公司（监理单位）：现报上中国移动四川省2010年自然村村通工程第二批施工组织设计（方案）（全套），已经我单位上级技术部分审查批准，详细说明和图表见附件。请予审查和批准。项目负责人：李燕波施工单位：四川广安建设集团有限公司报审日期：2011年1月12日建设单位审查意见：□同意□不同意□按以下主要内容修改补充后再报专业监理工程师：日期：监理工程师审定意见：□同意□不同意□按以下主要内容修改补充后再报并于月日前报来总监理工程师：日期：本表施工单位填写一式三份，连同施工组织设计一并送监理单位审查。建设、监理、施工单位各留一份中国移动四川省2010年自然村村通工程（广安市基站设备安装工程----配套工程）第二批施工组织设计施工单位：四川广安建设集团有限公司编制日期2011年1月10日施工组织设计方案第一部分总则第一节工程概况第二节工程特点第三节施工条件第四节编制依据第五节编制原则第六节施工组织机构施工组织机构图项目经理财务室合约审计员预决算员综合办资料员后勤管理员工程管理部工程计划、组织、协调管理员技术、质量、安全管理员施工作业队1施工作业队2施工作业队3施工作业队……第二部分施工部署第一节工程进度计划一、人员配备辅助工：1-2人（组装架设作业）；焊嵌工：2人（焊接地线、及焊接钢筋）；钢筋工：3人（加工钢筋制作）；普工：3人（挖基坑、地槽）；泥工：1人。装修工2人（室内刷高级乳胶漆）*****工程施工管理人员名单：序号公司项目部、工程队负责人职务业务分工联系电话1李燕波项目负责人全面综合管理159826688812蒋波现场负责人现场施工、协调等综合管理135683992683蒋波技术负责人技术指导135683992684李朝远安全负责人现场施工、协调等综合管理139826662695李燕波片区施工负责人全面综合管理159826688816李存安安全员负责安全检查135683872227蒋金生材料员负责材料检查13980336836说明：二、施工周期按合同约定定，该土建工程工期要求2010年10月15日进场至10月30日前全部竣工并初验合格。各主要工程项目进度计划安排如下：工程施工进度计划横道图项目工期（天）123614151618202228303638404647484954601、施工准备2、基础开挖3、围墙、机房4、防雷接地第二节技术准备第三节材料及机具的准备一、材料准备二、施工机具、设备准备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，保证机具、设备的有效利用。（详见车辆、工具、仪器一览表）拟在本项目使用的施工方法、主要车辆、工具、仪器一览表序号采用的施工方法车辆工具仪器型号规格单位数量备注1钢材切割切割机QJ140-1、B111、CM－100台42钢筋成形钢筋弯勾机台33钢材电焊电焊机BX1－315A、BX1－500台44打岩层空压机普通式台25排水潜水泵台36测试垂直度经纬仪J2级台37测试水平水平仪S3级台38电阻测试电阻测试仪ZC2PB－2台39运输车辆东风辆2三、材料供应保证措施第四节施工协调一、与建设单位的协调二、与监理工程师工作的协调第三部分工程施工主要施工方法第一节基础部分（地网）土方工程外形尺寸的允许偏差和检验方法允许偏差项目允许偏差（mm）检验方法标高+0-50用水准仪检查长度、宽度（由设计中心线向两边量）-0用经纬仪、拉线和尺量检查一、基础开挖：二、地线基础和钢筋工程1、材料准备钢筋安装及预埋件位置的允许偏差和检验方法：允许偏差项目允许偏差（mm）检验方法受力钢筋间距±10尺量两端中间各一点取其最大值焊接预埋件中心线位移3尺量检查焊接预埋件水平高差+3-0尺量检查三、铁塔地网四、地线的埋设1、控制测量误差：2、施工方法：第四部分质量控制措施严格按IS9002标准编制的质量手册、程序文件进行科学管理，自觉接受认证机构的监督和管理评审。同时接受需方的现场考察，并为其驻厂监督提供条件。在合同履行期间，公司将安排专人就质量保证体系及运行文件、进度等与需方协调。第一节组织保证措施工程质量保证体系框图第二节质量控制措施项目经理（工程质量第一责任人）项目技术负责人（分管项目质量责任人）责任工长（施工部分质量责任人）金加工施工班组长（金加工质量责任人）地线班组长（地线质量责任人）材料选择平整钢模板模板涂刷隔离剂与金加工工序交接检查脚手架准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术交底书面技术交底操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线中间抽查金加工与安装工人工序交底检查留人员监督焊接自检质量评定执行检验评定标准不合格的处理或返工按地线基础和金加工件的件数各抽查10%，但均不少于3件。清理现场、文明施工资料管理自检记录质量评定记录施工记录第四节优良质量保证措施1、质量目标：工程优良率95%以上。2、质量原则：工程依据的规范及质量检验评定标准如下：序号规范规程标准名称规范规程标准代号1金加工工程施工及钢结构规范GBJ50204-922建筑钢结构焊接规范GBJ81-20024建筑物防雷设计规范GB50057-945钢结构工程施工及检验规范GB50205-956建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-887建筑工程质量检验评定标准GBJ301-888建筑结构荷载规范GB5J50011-20019钢筋焊接及验收规范JGJ18-9610地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-8311施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-9812建筑施工安全检查标准JGJ59-99第五节交接工序控制措施合理进行的工序控制是充分保证工程质量的关健环节。因此，在上一工序完工和下一工序开始前，须按规定进行监理工程师或业主单位代表的签字确认手续，才能进入下一工序，针对容易出现的问题设立以下质量关健控制点：质量控制点序号工序名称控制点责任人1测量放线地线定位轴线、标高必须准确测量放线人员、技术员2钢筋焊接钢筋的数量、规格、位置符合设计规范要求责任工长、技术员、专业作业组长３地线角钢、扁钢、降阻剂的规格、数量、位置均应符合设计要求。责任工长、技术员第六节原材料及计量保证措施一、原材料保证措施：原材料及半成品检验表序号材料名称检验内容、次数责任人1高级乳胶漆每批进场钢材的规格、型号、均抽样复验技术员，材料员2钢筋每批进场钢材的规格、型号、均抽样复验技术员，材料员3降阻剂每批进场钢材的规格、型号、均抽样复验技术员，材料员4角钢、扁钢每批进场钢材的规格、型号、均抽样复验技术员，材料员二、计量保证措施：第七节工程中的具体措施一、降低成本措施二、季节性施工措施三、成品保护措施：第五部分安全管理措施一、组织保证措施工程安全管理保证体系框图二、主要施工安全措施1、基础施工安全措施2、金加工安装安全措施：3、施工中采取的具体安全措施项目经理（工程安全第一责任人）项目技术负责人（分管项目安全责任人）责任工长（施工部分安全责任人）地线施工班组长（地线安全责任人）金加工班组长（金加工安全责任人）三、文明施工措施为了加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，本工程将严格按照《文明施工标准及管理规定》执行，我们将加大投入，下大力量抓文明施工，保持和发展我们历年来在文明施工方面的优势。一、文明施工管理体系1、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期。2、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶，所有墙体与柱均刷白。并按有关规定实际办公区域的园林绿化，做到“晚上亮起来，白天绿起来”，建立文明、卫生、防火两手制。3、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好，施工临时场地出入口设置车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶。4、工程完工后，按要求及时拆除所有工地安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。