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组织环境影响(正面或负面)1企业文化员工对企业的使命宗旨(发展战略、方针、目标、价值观和道德准则)的了解停留在表面上,未深入理解1、企业文化(重要性)是企业的灵魂,是企业经营活动的“统帅”,是企业行动的“指南”。2、全体员工了解不能深入理解企业文件,特别是职业健全,不能体现出员工对企业的使命1、制订各部门绩效指标并定期进行汇总分析2、不定期组织座谈了解员工的思想是否与公司的文化融合。企业文件化理解不能停留在纸面上,要扎跟至全体员工的心理,员工才能有使命感和归属感1、企业管理者以身作则,影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学地、可持续地发展。2、企业文化必须要得到企业全员的认同,适时对全员倡导培训,使员工深入。3、创造优美和谐的自然环境和企业环境,让良好的环境因素成为员工了解企业文化的动力。4、建立和实施员工激励政策。2职业健康安全技术能力公司通过十多年的发展,形成自己独特的企业文化和职防技术能力开发,生产和服务能力得到主要客户的好评,职防设备等得到广泛使用1、新项目的开发完成状况2、年度职业健康安全评价职业健康安全技术能力的提高不能闭门造车,需要有先进的思想,创新的理念才能开拓新新发展。通过与客户、政府部门及兄弟公司等深入交流,向其学习先进的管理理念,技术能力3职业健康安全设备资源因素1、随着公司的逐步发展,每年添置了多台新设备,为职业健康安全提供有利的保障。2、部份设备已使用多年,已经逐渐老化。旧机台的老化现象已影响到职业健康安全,如维修频率过高,性能不稳定,生产或安全系数及防护设备设施无法达到要求,线路老化引起的安全隐患等。通过设备管理系统对育婴备运行状况监控通过购买新设备及设备改造、设备增加防护设施等多种途径改善目标状况1、组织人员对各类职业健康安全防治及防护设备管理方式和管理效果进行核查,确保各设备管理方式合理,管理有效2、逐步淘汰对职业健康安全影响较大的机器设备备注ISO45001-2018职业健康安全管理体系组织内部环境识别及控制表内部环境:序号环境要素环境要素现状监视(方法)评审(结论)应对措施(方案)4人力环境1、男女比例:女性64%,男性36%%;2、年龄结构:25岁以下占35%;25~40岁占60%;40岁以上占5%3、文化程度比例:初中学历占44%;本公司中专、高中学历占31%;大专、本科学历25%4、岗位配置比例:生产工人50%;技术人员14%;品管人员5%;管理人员31%。1、中高层管理人员稳定性比较高,服务期限较长,给公司经营带来稳定性2、公司人员总体文化程度相对较低,接受先进的技术能力比较吃力。3、新员工离职率过高人事行政部人事档案管理政策应偏向高素质高学历的人才;留住老员工继续,又要输入新鲜血液,促进人员素质提升1、制订年度职业健康安全培训计划并实施,适时组织外部培训2、继续推行稳定中高层管理人员政策3、引进高素质人才4、确保涉及职业健康危害岗位的全员参加职业健康体检,确保全公司0职业病发生,0重大安全事故,增强员工归属感,留住人才。5执行力1、不注重细节,不追求完美2、员工工作的主动性不强3、管理层执行能力不足,造成上行下效1、执行力不足造成办事效率不高,影响公司绩效。2、对客户或相关方的来说,可能会造成信誉度降低。3、员工责任意识和凝聚力下降。1、管理阶层通过重要事宜的处理反馈监控2、客户或相关方的反馈执行力不高已成为制约公司发展的问题之一,增强执行力刻不容缓1、加强中高级干部责任意识的培训,树立有责任担当的典范2、制订相关的激励措施3、培训下属责任意识4、细节决定成效,管理阶层在日常管理中关注细节。
本文标题:ISO45001-2018职业健康安全管理体系组织内部环境识别及控制表
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