人力资源管理外包风险评估研究

江苏大学硕士学位论文人力资源管理外包风险评估研究姓名：白晓絮申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：毛翠云20090601人力资源管理外包风险评估研究作者：白晓絮学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.期刊论文吴涛我国企业人力资源管理外包风险及防范策略-商场现代化2007,(32)本文首先对人力资源管理外包的动因进行了分析,然后结合中国实际提出了外包给企业带来的风险,并针对风险提出了相应的防范策略.2.期刊论文张玉卓.ZHANGYu-zhuo企业人力资源管理外包风险及应对策略-经济研究导刊2007,(10)随着知识经济的高速发展及专业分工的日渐细化,外包的应用逐渐被企业所重视.人力资源管理外包(HRMO)作为公司管理中的一项新兴内容,正日益显示出高速的成长性和市场潜力.它给企业带来了很多便利和收益,但也隐藏着如安全性、企业文化沟通、企业内部管理、信息不对称等诸多风险.企业可以采取合理选择服务商、建立有效的监控机制、加强与服务商的交流沟通、加强企业内部管理等策略来应对这些风险.3.学位论文郑冬梅中小企业人力资源管理外包风险与对策研究2008中小企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式，这是一个亟待解决的问题。如果有一种方式，既能节约成本，又能提高效率，为企业提供专业化的人力资源管理服务，将是中小企业管理者所希望看到的。外包就是这样一种解决问题的有效途径。从人力资源管理在国外发展的过程和在我国发展趋势来看，人力资源管理外包是中小企业顺应这种变革的结果。人力资源管理外包既能节约成本，又能提高效率，为企业提供专业化的人力资源管理服务，是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。然而，中小企业面对人力资源管理外包这种新的人力资源管理模式，其实施的可行性究竟如何?实施外包又潜存着哪些风险?如何科学有效地规避外包风险?这些问题将是本文所要重点研究并解决的。人力资源管理外包的发展还处于起步阶段，没有完全成熟，再加上企业内外部环境的不确定性，与外包商关系处理的复杂性等，使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。如果不重视风险控制，不但预期的外包目的不会实现，还可能会给企业带来巨大的损失。因此，对人力资源管理外包的风险进行识别和防范是十分必要的。但是，国内外对人力资源管理外包的理论研究还处于发展初期，对其风险的研究也不是很深入，因此，本文结合国内外现有研究成果，主要针对人力资源管理外包的风险进行研究，希望能够对其成功实施提供理论参考。全文的总体研究思路是：从外包的相关理论入手，了解国内外对人力资源管理外包及其风险的研究现状，根据战略性外包关系建立的过程，试图从人力资源管理外包风险的识别和防范两个主要方面进行研究。本文在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分析的基础之上，论证中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性；根据人力资源管理外包理论和中小企业的特性，提出中小企业在人力资源管理外包的具体实施过程中所潜在的风险，并对其进行分析；最后，根据中小企业战略性外包关系建立的过程及潜在的风险，有针对性地提出中小企业在人力资源管理外包过程中每一阶段相应的风险对策。4.会议论文闫连元.刘学胜公路企业管理新理念──人力资源管理外包风险、规避措施2007本文在人力资源管理外包的概念、动因、现状及发展趋势等分析的基础上,针对人力资源管理职能外包的核心流程,分析了企业实施人资外包所面临的风险,并提出了各阶段的相应的规避对策。5.期刊论文陈益云人力资源管理外包风险及其规避初探-现代财经-天津财经学院学报2004,24(8)企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括:选择外包商时的风险,处理与外包商关系时的风险,经营成本增加的风险,经营安全上的风险,经营效率下降的风险.对此,企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失.6.期刊论文白静企业人力资源管理外包风险及其规避策略-商场现代化2006,(24)企业开展人力资源外包业务所面临的主要风险有决策阶段的收益风险、选择供应商阶段的信息不对称、冲突风险及失控风险,以及外包关系维持阶段--灵活性缺失、稳定性不足及激励不当风险.对此,企业必须采取相应的规避措施以降低不必要的风险损失.7.学位论文付建国我国企业人力资源管理外包风险与防范研究2008外包(Outsourcing)作为一种提高企业核心竞争力和降低运营成本的战略，在现代国际大企业中已达成共识。在诸多外包管理活动中，人力资源管理外包可以说是一颗耀眼的新星，尽管目前它还不成熟，但正在受到业内人士越来越多的关注和重视。世界五百强公司中有95％以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本，同时提高了人力资源管理的水平和工作效率。然而，随着人力资源管理外包的发展，其运行过程中暴露出的问题也越来越多，主要表现在运作程序不规范，缺乏科学的人力资源管理外包决策方法，缺乏人力资源管理外包激励机制与风险防范措施等。本文从人力资源管理外包的基础理论入手，介绍了人力资源管理外包的内容、具体项目及风险形成。接着，介绍了人力资源管理外包的现状和存在的问题。然后对人力资源管理外包风险问题进行识别和分析，并对外包风险进行评价。最后，介绍了人力资源管理外包风险防范的措施、机制和具体方法。8.期刊论文李珺论人力资源管理外包风险问题-华章2010,(3)本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的优势及风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.9.期刊论文刘飞飞.王瑞梅.LIUFei-fei.WANGRui-mei人力资源管理外包风险的博弈分析-当代经济管理2006,28(2)本文应用博弈论分析了人力资源管理外包过程及其风险,发现企业人力资源管理外包的风险主要来自两个方面:市场完善程度和外包商的业务水平.由此提出了规避人力资源管理外包风险的建议.10.学位论文闫尚菲基于模糊综合评价法的人力资源管理外包风险研究2008随着市场竞争的日益激烈，以及企业经营环境的复杂性和不确定性，迫使企业必须以快速、高质量、低成本以及完善的服务与对手进行竞争，所以企业必须致力于自己所擅长的业务而将不擅长的业务外包出去。“外包”作为一种提高企业核心竞争力和降低运营成本的战略，已经延伸到了与企业生产经营相关的许多方面。人力资源管理外包随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进应运而生。人力资源部门可以把一些事务性、基础性的工作交由外包服务商，集中精力于与公司战略规划紧密联系的核心业务，从而转变自身职能。我国的人力资源管理外包还处于起步阶段，虽然发展速度很快，其运行过程中暴露的问题也很多。其中缺乏对人力资源管理外包风险的防范就是非常突出的一方面。在回顾人力资源管理外包的相关文献的基础上，首先从定义、原因、内容以及优势等方面剖析了人力资源管理外包的内涵并介绍了相关理论；然后又论述了国内外人力资源管理外包在理论研究和实践方面的现状，应用了大量数据和实例来说明问题；接着从外部环境、企业自身和外包服务商三方面详细介绍了人力资源管理外包的风险来源并指出了风险研究的必要性；进一步是模糊综合评价法的应用，为企业决策者决定是否选择外包以及是否选择某个外包商提供依据，规避了来自人力资源管理外包决策以及外包商的风险；最后按照外包发生前、外包过程中和外包发生后的顺序归纳了规避人力资源管理外包风险的措施，并应用案例展开分析。由于对人力资源外包风险来源的评价以及外包商的评价因素都带有模糊性，本文中应用模糊综合评价法，克服了传统评价方法的局限，得到了非常理想的效果。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9e27f213-3e5d-421b-b5c3-9df200dfead3下载时间：2010年9月15日