人力资源风险管理(Power Yang)

人力资源风险管理PowerYang企业培训师第一节重新认识企业人力资源管理的重要性人力资源创新能力思维智慧力作用力载体时间性有限性无限性价值创造性母鸡型阶段骏马型阶段作为人的阶段人事管理人力资源管理管理方法不同部门地位不同工作性质不同指导思想不同经营理念不同物质是第一位人是第一位人就是成本活性资源执行层决策层被动应付主动开发办手续，做制度员工与员工之间、企业与员工之间的业务战略很做伙伴关系培训发展阶段人力资源发展阶段培训发展组织发展员工职业生涯发展员工绩效提升阶段关心学习的绩效阶段把员工变成工作场所的学习者阶段人尽其才创造更多价值优秀人才先进的人力资源体系重视人力资源管理关注员工尊严巧妙运用工作目标理解与运用工作目标让员工喜欢自己的工作建立导师制度提升员工士气培养团队精神重视员工培训运用企业文化运用沟通技巧运用“学习型组织”掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点对人才的认识与使用思考企业成本加强企业法制营运建设形成共同体如何对待员工的想法了解现代人力资源管理的发展动态定义企业经营管理风险的剖析警惕人力资源管理风险什么是风险管理第二讲如何规避企业员工招聘、甄选风险员工招聘中存在的风险分析彻底的完美主义者细节完美主义者核心完美主义者人际关系比较好的人有优秀品质的人有敬业精神的人有不断学习和进取精神的人有比较合理知识结构的人规避员工招聘风险的六种方法（一）招有用之才分析人才需求找到专家全面考核扬长避短招聘四大误区专家误区文凭误区精英误区经验问题/直觉误区规避员工招聘风险的六种方法（二）根据企业实际需求选拔人才规避员工招聘风险的六种方法（三）不在鸡蛋里面挑骨头规避员工招聘风险的六种方法（四）向猎头公司求助了解猎头公司的工作程序和费用猎头公司：本身的人员素质/人才库是否强大/运作流程是否规范规避员工招聘风险的六种方法（五）严格把握招聘的原则公开招聘公平竞争全面考核择优录取规避员工招聘风险的六种方法（六）评价招聘原则Title适当的时间适当的来源适当的成本适当的人选适当的任务合理的留任率[ImageInfo]员工甄选中存在的风险分析轻视挑战，导致不识本质主观臆断，导致判断失误以貌识人、以貌取人忽略核心情绪与价值观规避员工甄选风险的七项措施认得“庐山真面目”巧妙绕过“识才禁区”“试辨”人才掌握科学的选人技术学习石建识才成功跨越识才障碍经验与才干的取舍如何规避企业员工离职风险第三讲员工任用中存在的风险分析123绝对不可“以短掩长”绝对不可“只见过，不见功”绝对不可“以权责大小选用人”规避员工任用风险的五个绝招BECDA把人才放在合适的位置上按需用人，事人相宜将适当的人放在适当的位置上用人所长因人设岗第四节如何规避企业绩效管理风险对绩效考评的种种误解绩效考评就是对人进行考核绩效等于业绩考评就是为了发奖金考核者就是人力资源部企业绩效管理中存在的风险分析企业绩效不良大概有三个原因高层支持力度不够评估者责任心不强没有公正科学的绩效考评体系企业绩效管理存在的问题分析关键业绩指标空泛化考核工具选择随意化对国际新理念盲目跟从考核角度的片面性考核结果应用的局限性绩效考核体系的片面性41235绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性绩效考核模式或方法不对绩效考核体标准设置不合理缺乏沟通和反馈考核结果的运用问题绩效考核体系设计必须注意的问题关注绩效考核体系设计的原则明确公开客观考评与工作相关密切相关者考评注重反馈差别化可行性与实用性参与如何走出绩效管理的风险常规经验绩效计划未来计划评价员工常规经验未来规划绩效计划评价员工如何走出绩效管理的风险区管理者不要把时间浪费在一大堆表格上面，而要吧绩效管理工作作为一项常规的、日常的工作每天去进行绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据通过目标导向的绩效管理系统实现内部的优胜劣汰，使员工不断自我完善，使队伍保持激活状态。不要把员工当作一个被动等待审判的人，要正确积极地评价员工，调动其积极性和创造性。正确评估员工绩效定义提升告知重要任务考评日常工作考评工作态度考评评估内容评估内容的标准选择员工进行评估分析评估结果反馈评估结果运用评估结果作为晋升/解雇/调岗的依据作为确定工资/奖励的依据作为潜能开发和教育培训的依据作为调整人事政策/激励措施的依据考核结果供各部门制定工作计划/决策时参考公平公开公正不要以业绩为标准去提拔员工奖励一定要及时要多应用小奖励第五讲如何规避企业薪酬管理风险企业薪酬管理存在的问题薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；薪酬设计有不科学之处；薪酬支付缺乏公开性、透明性；奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；企业已有的薪酬结构很难整合。内部因素企业的经营性质与内容企业的组织文化企业的支付能力员工外部因素地区、行业特点当地生活水平劳动力市场状况国家政策、法规影响企业薪酬决策的主要因素原则公平原则竞争力原则激励原则经济原则合法原则战略原则深刻理解薪酬设计的原则和要求正确认识薪酬水平和外部竞争的关系Yourtextinhere吸引、留住和激励员工增强企业的实力提高企业形象制定有效的薪酬管理制度确定工资水平/确定工资结构科学衡量企业薪酬水平薪酬水平的定义衡量的指标薪酬方案的实施与修正预言并修正薪酬设计方案及时实施和调整薪酬设计方案向员工宣传培训薪酬方案适时调整薪酬水平如何规避企业员工离职风险第六讲企业人员流失的原因1无法满足个人要求2志趣不合3自我优势无法得到体现4和领导关系不好5不公平待遇管理者独断专行妒忌猜疑专横盲目裁员员工离职中存在风险的分析不要轻易裁员敢于使用强者把人才当成一条河流来管理加薪之外的高招提供员工具有归宿感的环境指定利润分配计划让员工参与决策使员工尽量得到内部升迁对员工进行生活上的关心给予员工“家”的感觉让下属有“受重视”的感觉弹性工作时间的威力规避企业员工离职风险的七种方法THEEND