GSD公司发展战略及关键策略调整研究

华南理工大学硕士学位论文GSD公司发展战略及关键策略调整研究姓名：黄伟雄申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：沙振权20061001GSD公司发展战略及关键策略调整研究作者：黄伟雄学位授予单位：华南理工大学参考文献(33条)1.蓝海林.李卫宁.李红凯战略管理20002.何明珂.北京工商大学商学院物流系统论20013.高传富.陈传明关于企业战略管理模型的思考[期刊论文]-科技与经济2004(1)4.戴维-贝赞可.戴维-德雷诺夫.马克-尚利公司战略经济学19995.日通综合研究所物流手册19836.日本通运综合研究所物流知识7.曼昆.梁小民经济学原理19998.宋远方供应链管理与信息技术20009.唐纳德-鲍尔索克斯.戴维-克劳斯物流管理--供应链过程的一体化199910.李金轩市场运行原理199611.GaryMcoKins作业成本管理--成本会计制度的创新200012.耿淑香航空公司运营管理方略200013.查看详情199914.何明珂现代物流与配送中心199715.中国物流市场第三次调查报告[期刊论文]-物流技术与应用2001(2)16.中国仓储协会秘书处.《物流技术与应用》编辑部第4次中国物流市场供需状况调查报告(摘要)[期刊论文]-物流技术与应用2003(10)17.中国第三方物流市场调查报告200318.中国物流与采购联合会中国物流年鉴2005200519.深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划(2002-2010)200420.王成钢道路货运业如何向现代物流转型2000(09)21.李学来浅谈传统储运业向现代物流转化[期刊论文]-物流技术2000(4)22.徐亚华快运+物流:货运业的发展方向1999(02)23.毛艳国论物流产业的虚拟经营1999(04)24.臧建梅第三方物流21世纪国际物流发展新趋势1999(03)25.仇保兴小企业集群研究26.李纵我国物流业产业组织现状分析[期刊论文]-商品储运与养护2002(4)27.王鹏姬中小型第三方物流企业的行业定位策略[期刊论文]-铁道物资科学管理2003(5)28.王鹏姬.陈柳钦中小企业在第三方物流业中生存的可能性和竞争战略[期刊论文]-武汉理工大学学报(社会科学版)2003(4)29.戴勇我国第三方物流产业环境驱动下的中小型物流企业合作联盟[期刊论文]-中国流通经济2001(3)30.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200031.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199732.杨浩.戴月明企业核心专长论200033.大卫·辛奇-利维供应链设设与管理--概念、战略与案例研究2000相似文献(10条)1.学位论文何泽仁达成公司发展第三方物流的战略研究2007本文从我国铁路运输企业的外部环境与内部资源的分析入手，运用第三方物流理论，探讨了适合达成铁路有限责任公司发展第三方物流的战略方案。本文首先论述了第三方物流理论，分析了第三方物流的发展状况。在此基础上，应用了波特的“五力模型”分析法和SWOT矩阵法，对达成公司发展第三方物流所处的经济环境和竞争市场进行了分析；并运用SWOT矩阵的分析结果，对战略方案进行了比较分析，确定了达成公司第三方物流的发展目标、适宜的发展方案和实施措施。2.学位论文卢永辉第三方物流企业的市场和运营战略2008随着全球经济一体化趋势的增强，我国物流效率的提高成为我国企业竞争力的关键因素，发展现代物流业是提高我国经济运行质量和效益的必然选择；我国加入WTO后物流服务市场的扩大开放，我国物流市场的竞争日趋激烈，这对尚处于发展初期的我国第三方物流配送企业提出了严峻的挑战。企业战略是企业生存和发展的重要因索之一，对我国第三方物流配送企业的战略进行研究，是一个具有理论价值和实践意义的课题。本论文运用战略管理学、第三方物流理论、市场营销管理等理论和方法，汲取企业战略管理理论和第三方物流理论的最新研究成果，对我国第三方物流配送企业战略进行了系统深入地理论分析和实证研究，并建立第三方物流企业战略研究的基本框架。本论文深入研究了第三方物流企业战略、企业外部环境、内部资源与能力以及核心竞争力之间的相互关系以及作用机理，通过大田集团战略规划的实证分析，为培养和提升我国第三方物流企业的核心竞争力，促进我国第三方物流企业的持续发展提出了相关建议。运用PEST分析、“五力分析”、分类比较分析等方法或模型，分别从企业宏观环境、产业环境和竞争环境三个不同层面，对我国第三方物流企业的外部环境进行了实证分析；然后，深入分析了第三方物流企业内部资源与能力及其竞争能力的构成要素，阐述了战略资源、核心能力和竞争优势的相互关系。在以上内外部环境分析的基础上，阐述了我国第三方物流企业采用的市场定位战略和运营战略方案，强调通过有效制定、选择和实施适当的战略，方能更快、更好地培育形成企业的核心资源与能力，提升第三方物流企业的核心竞争力，构筑起动态竞争优势。最后，通过运用波士顿矩阵工具，确立以大田集团的物流配送业务的为重点发展方向的战略规划方案，着重通过企业SWOT分析，市场客户主要需求分析，主要竞争对手情况分析等工具，形成市场定位战略，并配合运营战略的网络建设方案、场站作业运营方案和运输作业运营方案等整合企业内外部资源和能力的手段，构建企业的动态竞争力，获得长期可持续的发展与繁荣。3.期刊论文易海峰基于资源基础理论的第三方物流企业战略分析-商场现代化2008,(17)有效的企业战略可以减少企业的各种资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务.本文从资源基础理论的视角,以第三方物流业为着眼点,初步探讨了我国第三方物流企业的战略选择.4.学位论文张子军天津钢管进出口公司第三方物流营销战略研究2004我国第三方物流经过十多年的发展已经初具规模，发展前景广阔。但是总体来看，我国第三方物流企业仍存在营销理念滞后、服务水平较低、市场需求不足等问题。因此，针对我国第三方物流企业现状，制定切实可行的物流营销战略对我国物流企业的发展具有重要作用。本文结合第三方物流行业及天津钢管进出口公司(以下简称进出口公司)的具体情况，运用营销学有关理论和方法，制定进出口公司发展第三方物流业务的营销战略，具体如下：(1)对进出口公司内外部环境进行分析，指出外部环境的机会、威胁以及进出口公司的优势、劣势；(2)运用STP营销理论，采用综合变量细分法对进出口公司进行市场细分，提出进出口公司应该立足于天津市，服务环渤海地区，辐射整个东北及内陆地区；以钢铁行业及货运代理业为目标市场，并利用人脑阶梯图理论指出进出口公司的品牌市场定位策略；(3)在此基础上，制定适合进出口公司第三方物流业务发展的营销战略，即一对一营销、构建物流联盟和创立“TPCO物流”品牌；(4)提出营销战略成功实施的保障因素，包括组织结构调整、强化质量品牌意识、加强物流信息系统建设和加快人才培养与引进等。5.学位论文李戈中国B公司的第三方物流战略制定及实施2002现代物流业在当今社会生产中发挥着越来越重要的作用,成为覆盖面最广泛的行业之一,是一个企业乃至一个国家在高起点上实现持续发展的重要基础,因此企业管理者必须站在战略的高度上来认识物流.中国B公司（以下简称B公司）作为国有大型工贸企业,在2001年制订的下一个企业“五年计划”中,已经明确地将第三方物流业务作为集团公司三大重点发展的业务之一.该文旨在结合第三方物流行业及B公司的具体情况,运用战略管理科学的有关理论和方法,对B公司发展第三方物流业务具体的战略制定和实施进行探讨.文章主要通过物流行业及B公司概述／B公司物流战略外部环境态势分析／B公司物流战略内部情况分析／B公司物流战略的选择、确定及实施中的主要问题等四个大部分,来论述B公司物流战略的有关制定实施问题.之后,文章进一步具体应用了战略管理中的SWOT分析法,即对B公司发展第三方物流的外部环境机会和威胁及内部条件的优势和劣势进行分析,讨论.6.期刊论文崔莉论第四方物流企业战略合作关系的建立与管理-中国集体经济2007,(26)第四方物流是一种先进的物流服务提供模式,其运作中各方形成的关系是战略合作关系.文章通过分析这种战略合作关系以及存在的问题并提出相应的对策,对关系的建立和管理的完善做出一些探讨.7.学位论文曹灿S第三方物流公司发展战略探讨2006随着全球经济一体化及新经济的发展，物流的发展水平已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一，世界物流业的发展呈现了社会化的趋势，第三方物流正形成一个巨大的市场。在国内，第三方物流企业在基础设施、人才培养和管理水平等方面都和发达国家的国际物流企业有较大的差距，所以提升国内第三方物流企业的核心竞争力已经成为当务之急。国内的第三方物流企业必须根据自己的实际情况在内部关键管理环节上作出战略调整，制定新的战略规划，才能进一步有效地提升市场竞争力。本文从对国内外物流业发展现状分析入手，在吸取和总结了有关战略管理等理论与思想方法的基础上，结合科学的战略分析工具，通过理论和实践相结合的方法，对S第三方物流公司面临的竞争环境进行了分析和S第三方公司的竞争力现状进行了诊断，从战略的角度剖析其发展过程中所面临的各种管理问题，提出了公司发展战略的愿景目标和发展战略，进而对S公司实施发展战略的途径和运作策略进行了探讨。全文共分五章，主要内容如下：第一章首先是对行业发展趋势进行分析，主要从我国物流市场的发展现状和趋势、物流行业的发展机遇以及我国物流行业存在的问题等角度对物流行业发展趋势进行了分析，确定了公司的发展目标。第二章介绍了公司的历史沿革和经营现状，对企业现存的主要问题以及在初期成长后出现的新矛盾进行了分析，并且分析了公司制定发展战略的必要性，为制定公司的发展战略打下基础。第三章是战略制定的一般过程，首先是通过分析确定公司愿景，即成为上海知名的专业化保税物流服务商；由此确定公司的使命：专注需求、创新服务。接着是对公司所面临的外部竞争环境和行业结构进行了分析，对公司内部竞争力进行了评估。最后利用SWOT分析矩阵对公司优劣势与机会威胁进行匹配，建立公司发展战略选择，即低成本集聚战略，纵向整合战略和相关多元化战略。第四章在前面章节分析、研究基础上，制定公司实施战略的策略规划，首先，公司实施低成本战略，推行规模化、批量化运作，形成规模效应；建立基于互联网的管理信息系统及客户关系管理系统，解决信息交流、协调内部，实现数据共享，减少差错；创新公司运营流程，采用扁平化的职能化组织；实施平衡计分卡管理，建立符合战略目标的绩效考核体系。其次，公司逐步实施纵向整合战略，建立独立的代理报关和货代业务，和关键供应商建立战略联盟等。最后，在相关多元化上，把握进出口代理核心业务的发展，以共享的资源和能力为基础，向相关多元化发展，达到企业的发展状大，达成战略目标。第六章展望了公司发展战略实施后的前景。希望以上的探讨对尽快提升中国第三方物流企业的核心竞争力有一定的借鉴与决策参考作用。8.学位论文刘颖青岛远洋大亚第三方物流发展战略研究2007随着全球经济一体化趋势的增强和我国加入WTO后物流服务市场的扩大开放，我国物流市场竞争日趋激烈，这对尚处于发展初期的我国第三方物流企业提出了严峻的挑战。对我国第三方物流企业的发展战略研究，成为一个非常具有理论价值和现实意义的课题。青岛作为一个重要的海港城市，物流是这个城市的支柱产业之一。大大小小的物流企业数量繁多，普遍存在诸多问题：物流企业功能单一、管理能力、融资能力、竞争能力、抗风险能力弱；经营规模小、综合化程度低、品牌知名度不高，同时，本地物流服务市场的竞争正日趋激烈，DHL、TNT、、APL、MAERSK等外资物流企业早已纷纷进驻青岛，国内新兴民营物流企业竞争也非常激烈，本地的物流企业的经营发展面临着更为严峻的挑战。在激烈残酷的市场竞争中，物流企业如何谋求继续发展成为现代的综合物流企业，切实成为社会的“第三利润源”?我们的企业具备哪些优势，同时又欠缺那些条件?本文首先通过研究第三方物流的定义、特点、产生的原因以及第三方物流企业的形成和分