电气设备各种管理制度

电气各种制度1、设备点检管理制度2、设备检修管理制度3、电气设备管理制度4、运输部水电段电器仪表监督制度5、水电段动力系统管理制度6、电气操作票与工作票标准化管理制度7、设备作业标准8、电气仪表制度9、电气绝缘监督制度10、设备缺陷制度11、电气交接班制度设备点检管理制度1.水电段设备点检工作分三级点检：一级点检为岗位操作工点检（包括锅炉司炉工、软水化验工、热交换泵工）和电力电工、管工、成品仓电钳工巡检；二级点检为工班长点检；三级为技术员点检。2.岗位操作工要熟悉本岗位设备点检标准，按要求，定期点检，并做好记录。3.岗位操作工在点检中发现异常问题，自己能排除的立即排除，自己不能排除且有备用设备的，立即调换设备；没有备用设备的，立即停机检查，采取必要的措施，同时上报工长，以便检查、诊断，及时处理。并将点检发现异常问题及其处理过程、结果一并记入点检卡。4.电工、管工、成品仓电钳工，每周二、五，分片包干，责任到人，进行巡检。并按要求作好巡检记录。5.电工、管工、成品仓电钳工在巡检中发现异常问题，自己能排除的立即排除；自己不能排除的，作好问题记录；生产急需的，立即汇报工长，以便检查、诊断，及时处理。6.工长对工区范围内设备，每周查巡一遍；两周要点检一遍；对难以处理的异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报技术室。7.工长定期检查生产岗位操作工、巡检人员对设备设施的点检情况，对异常问题予以确认并采取措施，同时做好记录。8.技术员每月下基层两次，重点点检、诊断，决定检修方案及必要的安全措施，对于难以处理的异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报安全环保科协调外委处理。9.技术员每月25日前，收缴各工区点检卡、巡检记录，进行月度点检工作总结与分析。同时将当月的各种点检卡装订成册，入档保管。10.技术室建立健全点检信息反馈记录台帐，及时征求领导意见，反馈处理意见。同时将当月点检信息反馈卡装订成册，入档保管。设备检修管理制度1.设备检修管理包括设备检修计划、准备、实施及验收四个步骤的工作。2.设备检修计划由段设管员牵头，各工区工长配合，根据生产实际情况、设备技术状况及设备点检信息反馈，共同协商编制。3.各工区工长每月20日前，上报下月度设备检修计划项目，包括材料备件贮备情况；同时上缴设备点检信息反馈卡。4.设备检修计划由段设管员统一编制计划卡片，标明计划检修项目，所需材料备件数量及费用，于每月25日前上报安全环保科审批。5.安全环保科审批完检修计划卡片后，由段设管员根据季度编报物料转贮单与月度计划卡片，编制月度配送计划预留单，与每月8日前上报部材料备件联络员。6.实施设备检修计划前，必须做好准备工作。落实计划项目所需材料备件到位情况，使用工器具及防护用品齐全完好，同时制定科学合理的施工方案和安全措施，并落实到位。7.设备检修计划实施过程中，必须按照施工方案进行，以设备检修工艺技术规程为标准，严把检修质量关。杜绝返修，质量合格率达98%以上。8.每月计划检修项目完成后，都要由主管段长牵头，技术员、工长参加，进行验收。9.每项检修项目完工验收后，均要填写设备检修原始记录，注明所消耗的材料备件数量及费用，以及存在的问题。10.月度检修计划，在条件具备的情况下，兑现率应达到100%。11.每月需要加工制作的项目，由工区提供实物（有必要且可提供的），由技术员绘制图纸，附加技术材料说明，同检修计划一并上报安全环保科审批，协调安排。12.每月需要外委检修的项目，由技术员统一编制外委检修计划项目，同检修计划一并上报安全环保科审批，协调安排。13.外委施工单位在本段范围内，对本段设备实施检修时，对应工区应指派专人负责，积极配合，监督安全，检查质量，直至交工。14.技术室应建立健全设备设施检修台帐，同时整编有关技术资料。15.段设管员每年10月份，根据本年度设备运行及技术状况，编制下年度设备大修、技改项目，上报安全环保科审批实施，逐步提高本段设备技术装备水平。电气设备管理制度1.电力系统的安全运行，直接关系到全部生产任务的完成和职工的生活，加强对电气系统的管理，保证电气系统的安全、稳定、经济、高效运行，特制定本办法。2.电力变压器及配电设备，办公楼、站场及车间区域室内外公共场所的动力、照明设备设施，各种机械设备附属电机及电器控制部分均属水电段管理维护。3.综合工区根据点检要求，定期对电气设备巡回检查，特别是大风、大雨之后，要做特殊巡检，并做好巡回检查记录。发现问题，及时处理；不能处理的，立即上报技术室，申报外委处理。4.各使用单位发现电器设备故障或危及安全时，应立即停止使用，并通知水电段电力值班检查处理；不得私自处理，否则后果自负。5.电器设备停电检修，春秋检停电时间按分公司电调计划执行，并严格执行两票制度；内部外委检修方案由安全环保科安排停电时间，调度室负责生产协调；内部设备日常维护及故障检修，由水电段自行安排要点，调度协调安排。6.电器设备的安装调试，操作使用，检修维护及拆除移位，均由电气专业人员进行；严格执行电气设备操作、维护、检修规程。7.变电所、配电室应按照红旗变电配电所标准，进行整修、达标，严格要求。8.电气线路应按电气“三线”标准，整修规范，达到线路横平竖直；各种电器设施安装牢固、可靠、端正、规范。9.电气工作票的签发与保管，由电气支持工程师专人负责，一月进行一次总结分析。10.电器设备的技术改造方案，由水电段技术室根据生产实际制定，需要外委施工或制作的，要绘制图纸，上报安全环保科审批后，安排实施。11.水电段电器技术员要建立健全电气设备台帐（包括电力变压器、电机、配电盘柜），绘制运输部电力供应系统图，收集各种电器设备技术图纸或资料，以便查对，检修使用。12.外单位使用我部电能，须持有分公司装备能源部批件，部安全环保科供电协议书和用户用电申请书，方可接电转供，否则一律按私拉乱接电处理。13.外单位在本段范围内检修施工用电，必须经部安全环保科批准，由水电段指定专用地方接电使用，接火、拆除须由水电段电工监护执行。14.电器设备设施及其工器具的电器实验，按规定定期实验；其电器实验工作由技术室上报部安全环保科统一协调进行。不合格的电气工器具和保护用品不得继续使用。运输部水电段电器仪表监督制度1、为保证电器计量仪表及量值的准确统一，所有在用电器计量仪表必须按规定进行检定。2、电器计量器具的检定周期以分公司确认间隔为准。3、安全环保科编写本单位的电器仪表周检计划，报装备能源部审批。4、各段向计控室送检的电器仪表，必须经部安全环保科备案，并填写检定委托单一式两份，委托单位和接受单位各一份，同时附上送检测量设备明细（内容包括：名称、出厂编号、ABC类别，是强检测量设备的要特别注明）。5、安全环保科要对本单位的电器仪表台帐进行动态管理，各段要建立本单位的电器仪表台帐，检定证书及合格证由各段保管。6、严禁使用检定不合格或未经检定（包括超出周期）的电器仪表。水电段动力系统管理制度一、总则根椐分公司的相关规定，做到有序、合理、安全、节约使用能源，并理顺动力管理程序，特制定本制度。动力管理是指企业内水、电、汽、煤气、煤涉及生产、生活的动力规范、供应、和安全的管理。二、组织机构组长：段长付组长：生产段长成员：支持工程师各工区工长三、能源计量及收费：1、根据分公司的要求，所有计量表计必须符合规范要求，并经计量部门校验合格后方可使用。2、能源供应价格由山西分公司财务部核算。四、能源管理：1、未接到装备能源部、安全环保科接转供的手续，我段不能对外转供任何能源。2、我部的水、电、汽能源管理采用属地管理，公共区域由我段统一管理。3、我段使用能源，历行节约的原则，坚决杜浪费现象。五、检查与考核：1、凡有下列情况之一者，属私拉乱接：（1）没有任何能源使用手续，接用能源者。（2）未经分公司批准，任何单位或个人擅自批准新用户，或擅自允许原用户增大容量、变更用途、二次转供等；擅自与使用者签订书面协议者。（3）各工区要不定期对所辖区域能源管理进行检查，发现问题及时处理，月底将检查情况汇报给安全环保科。（4）、段能源管理小组，采用定期与抽查方式进行检查，每月至少检查一次，发现有私拉乱接情况，严格接〈中铝山西企业能源管理办法〉执行。（5）、检查中发现有长明灯一处，扣责任工区100元，长流水一处，扣责任工区300元。（6）每次将检查结果纳入水电段绩效考核，并进行通报。电气操作票与工作票标准化管理制度为进一步规范水电段电气操作票、工作票的执行，强化过程控制和安全确认，确保人身和设备安全，特制定操作票与工作票标准化管理制度。1、适用范围本制度适用于运输部水电段电气操作票与工作票管理。2．引用标准《国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》《国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）》山西省电力工业局《电气、线路操作票和工作票制度执行程序的补充规定》3．管理职能3.1电气“两票”管理部门为安全环保科，主管领导是设备副主任。3.2“两票”管理职责3.2.1安全环保科负责“两票”执行人员资格认证及年度审核。负责“两票”制度的修订、解释及“两票”执行情况的检查与考核。负责“两票”安全培训和执行人员资格认证。3.2.2段设备段长、支持工程师每月对本段已执行“两票”检查一次，并负责落实改进措施。3.2.3段电气支持工程师负责车间“两票”管理制度的培训；每周到现场检查一次“两票”执行过程；每月检查本段已执行“两票”的100%；月末汇总分析“两票”执行情况，做出合格率评价并报安全生产科；组织车间“两票”改进措施的落实。3.2.4电力班长负责班组成员“两票”制度培训和措施落实、每日现场检查“两票”执行过程、负责检查100%本班当日已执行工作票、月末汇总分析本班“两票”执行情况。4、操作票、工作票的保存已执行的工作票、操作票根据执行情况，在右上角加盖“已执行”或“作废”章。工作票应保存一年。6两票执行情况分析6.1电气两票指标：合格率合格率=已执行的合格操作票（工作票）数/已执行的操作票（工作票）总数×100%6.2两票的统计分析水电段每月对本段已执行的电气操作票、工作票分类统计，对票面进行检查，并结合日常两票执行情况的现场检查进行综合分析，填写两票写实报告，存档。设备作业标准一、设备启动前必须遵守事项（一）、检查各部接头及地脚螺栓是否有松动现象。（二）、检查安全设施是否齐全可靠。（三）、检查设备周围是否有障碍物。（四）、检查设备润滑油是否足够使用。（五）、启动前必须拿到操作牌。（六）、设备启动前必须做好各方面的联系工作，否则不得启动。二、设备启动后应检查和注意事项（一）、岗位操作人员未经考试合格不得上岗。（二）、非岗位人员未经允许不得随意操作设备。（三）、设备正在检修，岗位人员必须做好监控工作，防止设备启动。（四）、检修人员及生产岗位操作人员检修设备时必须挂牌检修（五）、电气设备周围不得有漏水、喷气现象。（六）、发生下列情况之一时应立即停车。1、发生人身事故时。2、设备突然发生振动时。3、设备的轴承突然发生温度急剧上升时，轴承温度≤65℃。4、电机电流突然上升超过规定范围时，电机温升不超过60℃。5、电动机接线突然有冒火现象时。6、设备有异常声音时。三、设备维护标准（一）、设备本体及周围环境清洁、整齐、无积灰、无油垢、无杂物堆积、无明显跑冒滴漏。（二）、设备零部件，辅助装置以及安全防护装置、仪器仪表等完整、整洁、作用良好。（三）、设备各部紧固无松动、间隙良好，各部螺栓、销垫等齐全无损。（四）、润滑设施齐全完好、各部润滑良好、油料油具清洁、保管妥善，认真执行润滑五定。①定点：按规定的油眼、注油处加油。②定时：按规定的时间加油。③定质：按规定的牌号加油。④定量：按规定的数量加油。⑤定人：每台设备润滑部位都有专人负责。（五）、正确、合理使用（操作）设备，不超负荷、不超温运行，不拼设备，当月内没有发生由于操作维护不当引起的设备事故、故障。（六）、严格执行交接班制度，认真准确填写交接班、运行、润滑、点检记录并能认真保管。四、设备维护必须做到的事项（一）、岗位操作工必须做到的事项1、严格按照甲级设备维护标准维