G集团贸易业务发展战略研究

厦门大学硕士学位论文G集团贸易业务发展战略研究姓名：陈韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：戴亦一20090401G集团贸易业务发展战略研究作者：陈韬学位授予单位：厦门大学相似文献(6条)1.学位论文王保祥北新集团物流中心发展战略研究2009随着市场经济的发展、人民生活水平的提高，中国加入WTO以及经济全球化，我国金属贸易行业呈现出蓬勃发展的趋势。作为金属贸易行业的企业之--北新集团物流中心，既面临发展的大好机遇，同时在激烈的市场竞争中又面临着巨大的压力和威胁。为了北新集团物流中心能够充分地抓住机遇、回避威胁、发挥优势、克服劣势，能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文运用战略管理的方法，根据金属贸易行业现状和北新集团物流中心的实际情况，对北新集团物流中心的经营与发展加以研究，以寻求北新集团物流中心的正确的经营发展思路。br　　本研究主要内容包括：从北新集团物流中心所处的外部战略环境入手，从钢铁行业、有色金属行业、金属贸易行业及标杆企业研究四个方面进行分析，然后对北新集团物流中心的内部环境进行深入分析，得出北新集团物流中心的机会、威胁、优势和劣势。机会主要有：随着国内相关产业的发展，要求金属材料流通领域尽快实现战略转型；相关技术的发展为行业内的经营模式转变提供了支持。威胁主要有：简单贸易模式利润低、风险大是目前行业内企业所面临的主要问题；金属材料价格透明化，市场环境变化快，对贸易商提出了快速反应的要求；越来越多的供应商要求现金交易，对贸易企业本来就微薄的利润造成影响。优势主要有:北新集团背靠北新品牌，在国内相关行业具备相当的品牌知名度；北新在金属材料贸易业务上具备了一定的经验，积累了一批稳定的供应商与客户资源；由于公司资产与控股的原因，北新在融资方面有其他小型民营企业所不具备的优势。劣势主要有：北新集团的业务拓展将在某种程度受到母公司中国建材集团的影响；北新供应商范围过于狭窄，产品过于单一，不利于进行上下游产业延伸；北新金属材料贸易的下游用户过于分散，需求个性化强，用量较小，不利于业务量扩大。根据上面的分析，确定北新集团物流中心战略定位如下：巩固现有金属材料贸易业务，通过不断大力拓展上游金属资源，稳定公司货源，在具备一定的资源能力条件下适时进入下游产品加工业务，通过为用户提供高附加值产品进行行业价值链延伸，在未来最终实现向综合金属物流服务商的转变。北新集团物流中心的战略规划分为近期、中期、远期三个阶段，近期是2010-2011年，为调整发展期；中期是2012-2013年，为巩固发展期；远期是2013年及以后，为快速发展期。本规划侧重于近期与中期目标及策略的设计。提出了北新集团物流中心战略实施的一些策略：选择适合的经营品种、稳定金属货源、降低市场风险、掌控下游客户、利用期货市场，有效规避风险、进行区域定位和行业客户定位等。2.学位论文阎华价值链视角下的外贸集团资金管理研究2007资金被称为企业的“血液”，资金管理历来是现代企业管理的重要内容，是企业管理的永恒主题之一。我国的资金管理理论和实践对企业资金管理进行了总结和归纳，但是这些研究一直局限于单一企业或集团内部，没有对当今社会以满足客户需求为导向的企业发展变化进行及时研究。随着我国企业国际化、多元化的发展，国际跨国公司和国内形势的变化，以国际贸易为主业的外贸集团甚至出现了生存危机。价值链理论的兴起和发展，打破了企业间和国家问的严格界限，为我们提供了解决这些问题的新理论。借鉴价值链理论的以满足客户需求为导向发展企业的原则，将价值链理论同资金管理理论相结合，从基于价值链的视角研究企业资金管理，这是本文的创新点之一。本文通过对国内外资金管理理论的系统整理，找到传统的资金管理理论研究的薄弱环节，将价值链理论同资金管理理论相结合构建起基于价值链的企业资金管理理论体系。首次对外贸集团企业的资金管理进行价值链视角的研究，提出价值链资金管理的概念和理论。文章论述了基于价值链的企业资金管理的目标、原则、内容和条件等方面与原有资金管理理论的不同，对基于价值链的企业资金管理的机构设置、人员管理、运行模式和特点等内容进行了论述和设计，构建起基于价值链的资金管理理论体系。文章将基于价值链的资金管理理论应用于外贸集团企业中，构建了基于价值链的外贸集团资金管理模式，研究设计了外贸集团基于价值链的资金管理新模式——新型资金集中管理模式，并为外贸集团实施基于价值链的资金管理提出了具体方法，对外贸集团的基于价值链的资金管理的条件、新型资金集中管理的内容、机构设置与层次、具体运行机制和基于价值链的资金报告等内容进行了详细的论述。文章对从事国际贸易业务十分成功的香港利丰公司和戴尔公司的实际案例进行了剖析，研究了基于价值链的企业资金管理在国际贸易业务中的应用，和对国际贸易业务的增强与企业核心竞争力形成的促进作用，对同样从事国际贸易的我国外贸集团企业具有积极的现实指导意义。本文虽然从一个全新的角度研究了集团企业资金管理，但是受理论和见识的限制，研究尚有许多不足，没有涉及企业资金管理的全部问题，因此文章起了抛砖引玉的作用，我将在今后继续进行相关的理论研究，并对基于价值链的资金管理理论在其他行业资金管理实践中的应用进行更深入的研究。不足之处欢迎大家批评指正。3.学位论文张立明作业成本管理在中国的运用研究：来自宝钢的实践2006近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，同时带来了管理观念和管理技术的巨大变革。随着也品成本结构的重大变化，影响产品成本发生的动因不再局限于产品的数量特征，使得传统的成本计算方法不能正确反映产品的消耗，也就不能为企业决策和控制提供正确的财务信息支撑；另外，随着企业成本管理水平的不断提高，市场竞争的加剧要求企业不断提升综合成本竞争力，传统的成本管理方法不能从系统流程上梳理成本管理的薄弱点，无法满足企业价值链全流程成本精细化管理的要求。然而，作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和成本管理方法，它从根本上解决了上述传统成本法的不足之处，同时给企业成本管理开阔了思路，精细化了企业价值链全流程的过程成本管理。本文在全面阐述国内外研究和实践作业成本法以及作业成本管理的基础上，对作业成本管理在宝钢的推广和运用进行详细分析，为国内其他企业提高作业成本管理水平提供参照。本文的主要内容如下：首先，简要介绍了本文研究作业成本管理的目的和动机。企业竞争优势的重要来源之一就是成本，任何企业都离不开成本管理，成本资源能为企业的低成本领先和差异化战略提供支持，通过成本的控制和成本资源的转换，成本管理能够形成成本优势，进而形成竞争优势，提升企业的核心竞争力。企业面临的外部环境的变化和内部管理要求的提升，都要求企业不断引进先进的成本管理理念，不断提高成本管理水平。全球经济一体化的发展和钢铁行业竞争的日益加剧，市场对成本管理的要求越来越高。作为一个学习型的组织，宝钢非常关注国际上的先进管理方法应用，不断创新成本管理方面的理念和技注国际上的先进管理方法应用，不断创新成本管理方面的理念和技术。在相关成本管理理论的指导下，宝钢结公合本司经营管理的实际情况和要求，借鉴国际上先进企业的实践，有计划有步骤地应用作业成本法来发展和完善标准成本管理，加强作业成本管理，促进宝钢现有的成本管理水平的不断提升。这不仅是我们推进作业成本法的最终目的，同时也成为宝钢管理发展的必然。其次，本文介绍了目前国内外对作业成本法和作业成本管理的研究理论和现状，同时对国内外先进制造企业在作业成本法和作业成本管理的实践进行简要说明。应该说，作业成本法和作业成本管理的理论越来越被人们所熟知，但是在企业全面实践并取得成功的实例并不多。特别是在国内，理论研究很充分，企业的实践还处在摸索阶段，毕竟作业成本法和作业成本管理的实践对企业提出了很高的要求。宝钢，作为国内领先的制造行业，拥有先进的信息系统和卓越的管理理念以及高度自动化的控制技术，宝钢引入作业成本法，并不是要实行一种全新的成本核算和成本管理方法，而是通过推进作业成本管理，达到两方而的目的：一方而，运用作业成本法和作业成本管理的思路和理念来发展和完善目前的标准成本制度，通过资源、作业及动因的分析，优化成本标准，改进成本控制方法、评价模式，推动公司成本管理系统化、精细化；另一方面，通过更合理的分摊标准，改进明细况和服务特性，探索建立顾客满意度管理体系的方法和思路，并光形成较为系统的、适合贸易企业的顾客满意度管理体系。论文详细介绍了构建顾客满意度管理体系的主要流程，包括：选择并确立适合贸易企业服务特点的顾客满意度模型；构筑适合贸易企业的顾客满意度测评指标体系；设计基于贸易业务流程的顾客满意度测评问卷；聘请权威的第三方测评机构进行测评；选用适合的测评方法以及数据分析方法；开发利于贸易服务过程质量改进的方法；制定系统的管理文件，将顾客满意度管理工作日常化等七个方面。顾客满意度管理体系的运行给宝钢国际带来了明显的效果：基本解决了服务质量量化困难、服务质量难以检测、服务质量难以监控等难题；顾客满意度得到了一定的提升；员工的服务意识有较大增强；经营业绩也有了显著的提高。论文最后指出，宝钢国际建立顾客满意度管理体系实践所形成的思路和方法在贸易业同行中具有普遍借鉴意义，但仍有很多的课题需要进一步探索，如：完善指标体系与顾客期望的动态关联机制；研究顾客满意度与经济效益的相关关系；探索从顾客满意测评中获取竞争对手的信息等。4.学位论文王伟山东海润投资集团发展战略研究2008山东海润投资集团有限公司(下称海润集团)是在原山东丝绸进出口公司的基础上重组而成的,于2005年6月份注册成立,重组后海润集团母公司注册资本12518万元,控参股公司53家。整合了原山东丝绸的优势资源,形成了从蚕种生产、蚕茧收烘加工、制丝生产、织绸、印染、服装加工、外贸出口为一体完整的丝绸产业链及包括房地产开发、物流、酒店、餐饮、房屋租赁等多元化经营的综合性集团公司。中国加入WTO后,给茧丝绸业的发展带来了巨大的影响,国际茧丝绸市场需求的波动及国内茧丝绸产业的发展变化,给以茧丝绸贸易为主营业务的山东海润投资集团带来了压力和挑战,同时也蕴含着巨大的发展机遇,与此同时,国内房地产及三产服务业的发展环境也面临着快速的变化。在此背景下,海润集团如何通过制定合适的发展战略,应对企业发展面临的国内外市场环境变化,实现企业的可持续发展,是本文要研究的内容。本文首先介绍了战略管理理论的发展及海润集团的发展概况,随后运用战略管理的相关理论,详细分析了海润集团发展的外部环境,重点分析了集团面临的行业及市场环境；运用五种竞争力模型探讨了集团的行业竞争结构；运用价值链分析对海润集团价值链及内部资源进行了评价。在此基础上,依据集团的发展愿景及战略目标,运用SWOT分析方法,分析了集团的内部优势及劣势,明确了外部环境中的机会及威胁。通过对海润集团内外部发展条件及环境的分析,本文认为：国际市场茧丝绸需求的变化为海润集团贸易的发展提供了良好的机遇,同时国内房地产及三产服务业的发展也为集团的多元化经营提供了发展契机。集团的优势在于贸易业务板块,房地产及三产服务业板块的发展仍有很大的上升空间。资本运营、人力资源管理、品牌建设及企业文化建设等方面是集团实现发展战略目标应重点解决的问题。在集团内外部环境战略分析的基础上,依据集团的优势、劣势及面临的机会、威胁,从集团整体发展战略、出口贸易发展战略、房地产及三产发展战略、资本运营战略、人力资源管理战略、品牌建设战略及企业文化建设战略等方面探讨了海润集团发展战略的实现路径。本文以海润集团所面临的外部环境变化及内部存在问题为核心,从战略管理的角度,提出并论述了应对环境变化及解决集团面临问题的措施,重点规划了海润集团的发展战略,探讨了发展战略的实现路径。论文所做的探索是：在国内外已有的关于企业战略理论研究的基础上,紧密结合海润集团的自身发展现状,分析加入WTO后,在进出口市场竞争及市场波动加剧的情况下,传统的茧丝绸进出口企业如何通过更深层次的一体化战略,在动态竞争的环境中不断获取新的竞争优势,实现企业的可持续发展。另一方