鑫永亮石材加工厂综合楼监理规划

监理规划BB1122唐山市鑫永亮石材存储加工厂综合楼工程监监理理规规划划2016年6月至2017年8月监理单位（章）：总监理工程师：李建民日期：2016.8.4监理规划目录一、工程概况二、监理工作范围和内容1、监理工作范围2、监理工作内容三、监理工作控制目标1、质量控制目标2、进度控制目标3、投资控制目标4、安全管理目标5、文明卫生管理目标四、项目监理机构组织计划及工作制度与流程1、监理人员配备计划2、监理人员分工3、监理工作制度4、监理工作流程五、监理工作方案及主要措施1、质量控制监理方案及主要措施2、进度控制监理方案及主要措施3、投资控制监理方案及主要措施4、合同管理监理方案及主要措施5、信息管理监理方案及主要措施6、组织协调监理方案及主要措施7、安全文明施工监理方案及主要措施六、本工程重点、难点分析及处理方法七、监理设施1、办公设施监理规划2、检测设施3、通讯设施第一章工程概况1.工程名称：唐山市鑫永亮石材仓储加工厂综合楼项目2.建设地点：河北省唐山市海港经济开发区26号出让地3.建设单位：唐山市鑫永亮石材有限公司4.设计单位：河北易拓工程设计有限公司5.施工单位：唐山顺业建筑安装工程有限公司6.合同质量等级：合格7.建设规模：综合楼采用框架结构，地上3层，总建筑面积1996.62平方米。第二章监理工作内容和范围根据监理合同约定，监理的工作范围及内容如下：一、监理工作范围：本工程土建及水电安装工程施工全过程监理。二、监理工作内容：本工程施工及保修阶段的“三控制、二管理、一协调”。主要包括以下具体内容：1．施工准备阶段内容：①参与组织设计交底及图纸会审工作。②审定承包单位报审的施工组织设计（施工方案）。③查验承包单位报验的施工测量放线。④主持工地会议及施工监理定案。⑤核查开工条件，配合甲方签署开工令。2．工程进度控制工作：①审批工程施工总进度、季、月进度计划。②审查进度计划并进行分析。③对工程实际进度进行跟踪，发现偏离督促承包单位及时采取措施。④对工程进度严重偏离计划时，发出通知，召开各方协调会议，分析原因，决定措施，保证合同工期实现。3．工程质量控制工作：①检查承包单位的质量保证和质量管理体系，并督促其完善。②签认材料报验，按规定对主要原材料进行抽样复试，审查混凝土、砂浆配比。③签认建筑构配件、设备报验。④检查、检验进厂主要施工设备。⑤审查主要分部（分项）工程施工方案。⑥对施工现场进行经常性巡视检查，对关键工序、部位和重点部位进行跟踪旁站，发现问题通知承包单位改正。⑦核查工程预检、验收隐蔽工程，合格后，方可进行下道工序。⑧组织分部（分项）工程验收，并评定分部（分项）工程质量等级。⑨组织工程竣工初验，协助甲方组织竣工正式验收。⑩发现严重质量问题，督促承包单位进行调整，提出处理方案。经核查（经甲方和设计单位认可）后，批复承包单位处理，处理后进行复验。4．工程投资控制工作：①按月核实并签认承包单位填报的月度工程量申报表，对不可预见分项会同承包单位如实进行计量。②按月审核并签发合同项目月付款申请表。③按月审核月度支付工程款（进度款、设计变更及洽商款、索赔款），并按规定表格式签认。④及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，并与承包单位、甲方协商后形成结论、签发竣工结算。5．合同及有关其他事项管理：①经常检查合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为。②按管理程式从事好合同及其他事项的管理，其内容为：变更设计、洽商；工程暂停及复工；工程延期；费用索赔；合同争议调解；违约处理等。6．监理资料管理和归档（信息管理）：①每月底按基本内容要求编制工程监理月报。②指定专人进行监理资料管理，做到及时整理，真实齐全、分类有序。7．参建各方组织协调：视工程进展实际情况进行。8．工程保修期的监理：①工程进入保修期，派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量。②协助甲方按合同的规定结算保修抵扣金。第三章监理工作控制目标1．投资控制目标：动态控制在施工合同造价内。2．工期控制目标：动态控制在施工合同工期内，实现工程按期竣工的目标。3．质量控制目标：达到施工中标质量，且不低于合格标准4、安全管理目标：无重大安全责任事故。第四章项目监理机构组织计划及工作制度与流程项目监理机构是我公司派驻工程现场实施监理业务的组织，根据《建设工程委托监理合同》所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段承建单位的建设行为进行监督和管理。项目监理机构实行总监理工程师负责制。总监理工程师由我公司书面委派，作为我公司履行工程监理合同的全权代理人，按照工程监理合同和业主要求开展工作。其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。根据工程监理招标文件要求，并结合本工程规模、结构特点和技术复杂程度，以及我公司历年来类似工程监理实践经验，决定由曾经监理过类似工程、具有丰富的工程管理经验的注册监理工程师李建民担任总监，并由其抽调公司其他骨干成员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则组成项目监理部，代表我公司全面履行监理合同约定的各项工作。监理部人员选择业务技术水平高、施工管理经验丰富、有较强综合管理和组织协调能力、具有良好职业道德的工程技术人员。项目监理部要职能分工明确，责权清晰。具体项目监理人员机构组成及分工见下页，其相关资格文件见附件。一、监理人员配备计划：见下表主要监理人员表姓名职务专业职称李建民项目总监房屋建筑工程工程师韩桂群土建专业监理工程师房屋建筑工程工程师韩晓英安装专业监理工程师房屋建筑工程工程师秦鹏伟监理员房屋建筑工程助理工程师二、监理人员分工：见下表监理监控分工一览表（注：以上人员视工程实际进展情况分阶段进驻施工现场。）三、监理工作制度1.监理细则编写制度1)各专业的监理细则由各专业监理工程师编制，经总监理工程师批准。监理细则应内容人员质量控制进度控制投资控制工程测量合同管理信息管理安全管理组织协调李建民√√√√√√√韩桂群√√√√韩晓英√√√√秦鹏伟√√√√√√√结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性；2)监理细则应包括的内容：①专业工程的特点；②监理工作的流程；③监理工作的控制要点及目标值；④监理工作的方法和措施。2.技术资料档案管理制度技术资料档案归档按国家和地方档案管理办法及我公司有关具体要求执行。3.工程设计交底和施工图纸会审制度开工前，项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，使专业监理工程师、承包单位了解工程特点及设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项，避免图纸中的差错、遗漏。4.施工组织设计（方案）审核制度开工前，承包单位填报《施工组织设计/方案报审表》，并附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核，专业监理工程师应认真进行审核，审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批后，承包单位方可按此进行施工。5.监理工作交底制度开工前，项目监理机构应对监理规划的内容、监理的工作程序、监理方案、监理表格的使用、监理资料的整理、文明、安全施工等对承包单位进行必要的交底，并签署必要的文件。6.工程开工申请制度承包单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向专业监理工程师提填报《工程开工报审表》，专业监理工程师经核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师审批，签署开工意见。7.工程材料、半成品检验制度专业监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验报告、合格证等。未经监理认可的材料和构件、设备，承包单位不得在工程上使用。8．隐蔽工程、检验批及分项工程、分部工程、单位工程验收制度1)隐蔽工程隐蔽以前，承包单位先自检合格，并将验收资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行隐蔽工程验收，重点部位会同有关单位共同检查签认；2)检验批及分项工程施工完毕后，承包单位先自检合格，并将验收资料报专业监理工程师认可后，由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人验收；检验批及分项工程由专业监理工程师签认；3)分部工程验收由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收，其中地基与基础、主体工程分部并组织建设单位项目负责人、勘察设计单位项目负责人、承包单位技术、质量负责人、质监站等有关单位参加，组织验收的条件如下，分部工程由总监理工程师签认：①分部工程达到验收条件②承包单位自评合格，并达到合格标准③资料齐全，各方签署完备4)单位工程竣工初验由总监理工程师组织，建设单位项目负责人、勘察设计单位项目负责人、承包单位技术、质量负责人参加，竣工初验的验收条件如下，单位工程由总监理工程师签署：①单位工程达到验收条件、承包单位自评合格，并达到合格标准②各项验收资料齐全，各方签署完备9．工程变更复核签审制度建设单位或承包单位提出工程变更（或技术核定），应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位交设计单位编制设计变更文件。总监理工程师签发工程变更单。10．质量事故处理制度对于质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经有关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪和检查。11．见证取样送检制度所有原材料、试块、试件的取样、检测均由承包单位的取样员操作，并经监理机构的见证员监督，取样完毕后，进行封样，并送至检测中心。12．旁站监理制度：我公司对本工程以下内容实施旁站监理，并编制具体的旁站方案。1）旁站监理的内容：土方回填、结构混凝土浇筑、梁柱接点钢筋隐蔽、防水卷材细部施工等。2）旁站监理的检查内容：①承包单位质检人员到岗、特种施工人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况②旁站部位的施工执行施工方案以及强制性标准情况；进场建筑材料及设备、建筑构配件、商品混凝土的质量检验报告，现场见证取样。③旁站监理记录由旁站监理人员及承包单位现场质检人员共同签字，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理的或者没有旁站记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。3）旁站监理人员的职责：①检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；③检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理记录原始资料。13．砼、砂浆试块管理制度：所有试块的取样、制作均由监理机构见证员见证，取样完毕后，进行封样，并送至检测中心；根据规范要求，监理机构及承包单位就同条件养护试块制作的部位及数量共同确定，并形成书面文件，监理机构及承包单位应共同记录天气温度，以确定同条件养护试块的等效龄期，达到等效龄期的试块，送至检测中心。14．工程款支付签审制度：承包单位根据专业监理工程师审批的合格工程量，填报《工程款支付申请表》，由专业监理工程师认真审查，提出审查意见报总监理工程师签认，签署《工程款支付证书》，报建设单位。未经监理工程师审查或审查未通过，建设单位不应支付工程款。15．工程索赔签审制度：承包单位申报《工程费用索赔报审表》，项目监理机构根据施工合同的约定，与建设单位协商后，签署监理意见。严格合同管理，控制设计变更和现场临时签证，防止索赔现象发生，加强审核。16．施工计划管理制度：承包单位依据合同，编制施工总进度计划及月进度计划，并将施工进度计划报监理机构；根据承包单位报送的施工进度计划，监理机构针对实际施工情况，制定必要的措施，并督促承包单位实施。17．监理会议制度：监理例会由总监理工程师主持召开，会议内容为各方履约情况，协调解决工程实施过程中存在的问题，会议纪要由监理人员整理，发放有关各方，有关各方签收。监理例会每周召开一次。必要时根据工程实际情况及时组织相关各方召开专题会议。18．监理工作报告制度：1）监理月报：总监理工程师组织专业监理工程师每月末编制监理月报，内容包括工程质量、进度、投资以及