HX公司财务共享服务中心的构建及效果评价研究

HX公司财务共享服务中心的构建及效果评价研究目前,很多大型企业为了实现自身的战略目标而建设了财务共享服务中心。财务共享服务中心依靠信息系统整合公司的流程、调整组织结构,以实现公司内部流程的精简和标准化。财务共享服务中心可有效解决集团财务效率低下与重复投入等问题,可以降低成本和优化资源配置。财务共享服务中心的建设需要结合企业的具体情况,某些制度与管理方式都需要企业去摸索,建设前后的管理方式也会发生很大的变化,财务共享服务中心建设过程伴随着制度管理、战略管理、人员管理、组织结构和企业文化等。因此,在财务共享服务中心的建设和运营中将为公司带来多方面的管理效果。本文首先从理论上分析了财务共享服务中心建设中的效果。其次通过对HX公司的财务共享服务中心建设前后进行对比,分析其对管理各方面的影响和实现的财务效果。最后提出HX公司财务共享服务中心运营管理过程中的阻碍并提出建议。将财务共享服务中心与企业管理相结合,研究财务共享服务中心为企业带来的效果,为正在探索财务共享服务中心建设的企业提供一定的参考。本文通过对HX公司研究得出财务共享服务中心的建设总结出以下结论:通过研究发现HX公司在财务共享服务中心的建设过程中在组织结构管理、企业文化和财务管理模式等管理方面实现了效果。(1)财务共享服务中心建设促进组织结构的优化。财务共享服务中心构建中实现的组织结构扁平化有利于扩大企业的管理范围,提高企业对市场的灵敏度,有利于培养人才以及控制管理成本。(2)财务共享服务中心建设丰富了企业文化。在财务共享服务中心建设的基础上,形成了知识共享型企业文化,并鼓励创新,将创新元素植入企业文化,提高了公司员工的凝聚力,员工积极参与到公司的各项创新工作中,从而提升了公司创新能力。(3)财务共享服务中心导致财务管理模式的变革。公司实现业财一体化的管控模式,可以压缩价值链运行时间,提高上下联动效率和客户参与度,实现流程再造、降低交易成本以及实现财务和业务的转型升级。财务共享服务中心的建设对当前HX公司的运营模式所带来的转变是多方面的,包括提高整体运行效率、降低管理成本、实现财务人员转型、实现规范化管理以及提高财务战略决策效率。财务共享服务中心虽然作为目前比较先进的财务管理模式会促进多方面管理效果和财务效果,但是在财务共享服务中心的建设中还有很多因素阻碍其运营管理效果,财务共享服务中心运营管理的阻碍主要包括组织内部沟通受阻、工作量分配不均衡和员工流失。所以在财务共享服务中心的建设和运营过程中,公司应通过招募高素质人才、加强培训力度和关怀员工保证人员稳定性来加强人力资源管理,通过做好业务咨询管理和满意度管理以及建立质量控制报告体系来加强服务质量管理。