企业内控、风险管理和CFO、CIO的使命企业内控、风险管理和

企业内控、风险管理和CFO、CIO的使命企业内控、风险管理和CFO、CIO的使命浙江省交通投资集团有限公司信息中心2007年11月浙江省交通投资集团有限公司信息中心2007年11月集团简介集团简介„省属国有资产营运机构„成立于2001年12月29日„注册资金50亿元„主要从事交通基础设施投资„总资产1100亿„高速公路总里程2800km„员工16000余名0100200300400500600700800900（亿）200120022003200420052006集团资产状况总资产0100200300400500600700800900（亿）200120022003200420052006集团资产状况总资产●舟山●宁波●台州●温州●杭州●金华●丽水●衢州●嘉兴●绍兴■上海■安徽■江西■福建集团建成高速公路集团在建、拟建高速公路其它建成高速公路其它在建、拟建高速公路规划高速公路控制路网高速公路×20高速公路×20公路运输×1公路运输×1海洋运输×2船舶代理×1（香港）海洋运输×2船舶代理×1（香港）交通建设×1交通建设×1实业投资×1房地产×1实业投资×1房地产×1金融机构×2金融机构×231家分子公司56家孙公司39家曾孙公司31家分子公司56家孙公司39家曾孙公司对外投资情况高速石油×1高速石油×1科研机构×1科研机构×1集团两大使命集团两大使命•国有资产保值增值•完成省委省政府的任务对信息化的需求对信息化的需求内控与风险管理问题•财务管理：•行业跨度广，组织机构庞大，层级复杂，财务数据难以及时掌握•资金流量大，利用效率低下•存在资金使用监管不力的风险•预算管理障碍重重•人力资源管理：•人员众多，分支机构多，管理人员有限•统计口径不一，数据无法准确掌握•薪酬、考核量化管理困难，存在“人才使用危机”内控问题•资产管理：•固定资产种类繁多，分布广，跟踪困难•投资管理：•投资决策环节难控制，实施效果监控手段落后•存在重大投资失控风险•流程管理：•信息传递慢、环节多•审批事项多、流程多，效率低，易出差错集团信息化指导思想和目标集团信息化指导思想和目标集团信息化工作指导思想•提高认识•信息化建设关系到企业的生死存亡集团信息化工作指导思想建设目标•2007年，基本适应当前工作需要•2008年，赶超全国同类企业•2009年，争取达到国内先进水平计划计划2007-2009年主要工作计划2007年完成基础建设和基本系统•完成集团广域网连接•完成集团视频会议系统•基本建成集团财务管理系统•基本建成集团VOIP语音通讯系统•基本完成集团内OA系统的连接•初步完成集团人力资源管理系统•研究建立集团总部决策模型2007年完成基础建设和基本系统•完成集团广域网连接•完成集团视频会议系统•基本建成集团财务管理系统•基本建成集团VOIP语音通讯系统•基本完成集团内OA系统的连接•初步完成集团人力资源管理系统•研究建立集团总部决策模型2007-2009年主要工作计划2008年巩固和完善各类业务系统•组建依托高速公路光纤资源的广域网•完成各类营运管理系统的整合•整合、连接各板块业务系统•建成集团投资管理平台•建立跨平台的集团多媒体（智能）通讯系统•整合、挖掘、开发和利用各类信息资源2007-2009年主要工作计划2009年基本完成决策支持系统•建立集团知识管理库•研发集团项目投资分析系统•完成集团资本运营辅助决策系统•基本完成集团决策支持系统对信息化的认识对信息化的认识信息化战略在企业发展战略体系中的地位信息化战略在企业发展战略体系中的地位总体发展战略业务布局战略资本运营战略组织管控战略人力资源战略信息化战略企业文化战略信息化建设直接关系到企业的正常运转和健康发展，是企业发展到一定阶段必须认真面对和及时解决的问题。企业的一切活动，依托于信息的传递、汇总、分析和反馈。•信息化是通过科学应用信息技术对企业经济活动信息进行搜集、分析、处理，达至对经营管理的革新•信息化构建和增强了企业的“神经系统”•信息化关系企业的生存发展数据智慧信息知识•信息化职能机构不应成为纯技术部门，更不是“网管”部门•目标决定职能，职能决定作用，作用产生影响力，影响力造就机会和地位电脑部信息中心管理工程部企业信息化企业集成化企业网络化企业智能化情报决策中心网管IT主管CIOCEOCFO+CIO=企业命脉CEO+CFO+CIO=国有资产运营质量CFO+CIO=企业命脉CEO+CFO+CIO=国有资产运营质量信息化能为企业带来什么？•企业的一切经济活动，无论有否进行所谓的“信息化”，归根结底是在数据和信息的平台上运行的•企业中所有可以量化的，并且能应用数字和数学逻辑关系表述的经济活动，都可以运用信息技术手段进行控制和改进CIOCFOCEO企业管控铁三角实施要点•改善实施环境•攻心为上（谁对企业负责？）•顺势而为，借势发力•改变局面，创造条件•借助外力•团结一切可以团结的力量（政府、业务部门、外部专家、供应商）•咨询和实施彻底分离•制订游戏规则，操作透明，排除干扰•提升内力•树立远大目标•熟悉企业战略，掌握业务知识（重点不在技术）•强化信心，坚守阵地，提升团队战斗力实施要点•注重规划，实用适用•提前规划•功能由简入繁•关注领导需求•站在领导者角度考虑需求•界面简洁，易操作•运筹帷幄，决胜千里•不被业务牵着走•不被产品拉着走•不被埋怨赶着走•掌握行情，控制局面•调动资源，稳步前进