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上海斯美科汇建设工程咨询有限公司监理项目管理工作实施手册1监理项目管理工作实施手册(讨论稿)第一章施工准备阶段监理工作要点施工准备阶段是指项目监理组进驻现场至审批开工报告这一过程。在这一过程中,监理人员应该熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、施工现场调查、审批施工组织设计、确认承包单位管理体系、图纸会审、分包单位资格审查、召开第一次工地会议直至审批开工报告一、应该熟悉的资料1、工程项目的有关批文,报告文件。如果建设单位尚未办妥需要办理的各类手续,应督促建设单位尽快办妥。1)规划许可证;2)用地许可证;3)可行性研究报告;4)地质勘查报告;5)安全质量监督书;6)施工许可证;7)施工承包合同,廉洁协议、安全协议;8)委托监理合同;9)设计监理的审阅意见;10)测量成果表;2、熟悉施工图纸,整理出施工图疑问文件。二、编制监理规划及实施细则1、监理规划:1)监理规划应由总监理工程师主持,专业监理师参加编制;2)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位;3)监理规划应包括规范要求的12项主要内容;4)监理规划应随着工程进展不断修改补充;5)监理规划应得到监理单位技术负责人审核批准。2、监理实施细则:1)监理细则由专业监理师编制并经总监理工程师批准;2)监理细则应在相应工程施工开始前编制完成;3)监理细则的内容应有针对性,包括专业工程的特点、工作过程、控制要点及目标值、监理工作方法及措施;4)监理细则在工作实施工程中应根据实际情况进行补充、修改、完善。三、施工现场调查1)在熟悉地质勘探等资料的情况下,对场地红线及自然地貌情况,四邻各类原有建筑物的详细情况,包括基础类型、埋置深度、持力层、建筑物主体结构类型、层数、层高、总高、承包单位、开竣工时间、质量情况应该了解掌握;2)水源、电源、接驳点及其管径、流量、容量,如已装有水表、电表的,应协助办理水表、电表读数认证手续;3)对水准点、坐标点等应给予足够的重视,必须做到准确无误,否则将造成无法弥补的遗憾;ThisdocumentiscreatedwithtrialversionofDocument2PDFPilot2.5.72.上海斯美科汇建设工程咨询有限公司监理项目管理工作实施手册24)占用道路及开路口的具体位置,注意事项及批准文件;;5)了解地下电缆,信息管线、煤气管、水管等地下管线的分布情况;6)了解基坑施工中是否有文物、古墓等的情况及处理办法;7)落实排污口及了解市政对工地排污要求。四、审批施工组织设计1、施工组设计是施工单位第一次报审施工文件,其报审应采用A2表报审;2、施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序,即施工组织设计应由施工单位上级技术负责人审查批准并加盖公章后,在项目开工前约定的时间内报送项目监理组;3、总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理师审查,提出意见由总监理工程师签认。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后按原程序报审,重新审查;4、已审查的施工组织设计由项目监理组报送建设单位;5、承包单位应按审查的施工组织设计组织施工,如需对其内容作较大变更的应在实施前将变更内容书面报送项目监理组审核;6、规模大,结构复杂,或属新结构,特种结构工程项目监理组应将该施工组织设计报送监理单位技术负责人审查,必要时与建设单位协商组织有关专家进行会审。五、承包单位的管理体系项目开工前,总监理工程师还应审查承包单位现场项目机构管理体系、技术管理体系和质量管理体系、安全管理体系。确保能保证工程项目施工质量时予以确认,主要审核以下内容:1、质量管理、技术管理、质量保证、安全管理的组织机构;2、质量管理、技术管理、安全管理制度;3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证报审;该项工作一般与审查施工组织设计同时进行。六、图纸会审设计交底和图纸会审是两项工作。设计交底是指施工图设计并经审查合格后,该施工图在交付施工时,按法律规定的义务,设计人员就施工图设计向施工单位和监理单位做出详细说明。设计交底由监理组或建设单位负责组织,由设计单位整理会议纪要,与会各方会签。图纸会审是指监理组和施工单位收到审查合格的施工图设计文件后,全面细致熟悉和审查施工图的活动。其目的是了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,制定方案;解决图纸中存在的问题,减少图纸差错。图纸会审由监理组组织,由施工单位整理会议纪要,与会各方会签。项目监理组应全面熟悉图纸,并将施工图中的疑问整理成书面文件,在设计交底前提供给建设单位,由建设单位转交设计单位。项目监理组应作为备案文件保存。七、分包单位资格审查分包工程开工前,专业监理师应审查承包单位采用A3表报送分包单位资格报审表及分包单位有关资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。对分包单位资格审查以下内容:ThisdocumentiscreatedwithtrialversionofDocument2PDFPilot2.5.72.上海斯美科汇建设工程咨询有限公司监理项目管理工作实施手册31、分包单位的营业执照,企业资质等级证书,特殊行业施工许可证、安全生产许可证;2、分包单位业绩3、拟分包工程的内容和范围4、专职管理人员和特种作业人员的资格证,上岗证八、第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持召开,会议纪要应由项目监理组负责起草,与会各方代表会签。第一次工地会议内容:1、建设单位,承包单位,监理单位分别介绍各自现场的组织机构人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况;4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期,地点等;九、审批开工报告专业监理师应审查承包单位报送的工程开工报审表(A1)满足以下条件才可开工:1、施工许可证已获政府主管部门批准;2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要,且场地已平整好;3、施工组织设计已获总监理工程师批准;4、承包单位现场管理人员已到位,机具,施工人员已进场,主要工程材料已落实;5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;专业监理师应对施工单位报送的测量放线控制成果(A4)及保护措施进行检查。1、检查施工单位专职测量人员的岗位证书、设备鉴定证书及有效期;2、复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施及平面控制网、高层控制网及临时水准点的测量成果。总监理工程师签发工程开工报审表。第二章施工阶段监理工作要点工程施工阶段是使设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的阶段。因此,施工阶段是现场监理工作质量控制的重点。第一节作业技术准备状态的控制作业技术准备状态是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前对人员、材料、机械、环境、方法的落实状况。一、质量控制点的设置质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。选择质量控制点的原则ThisdocumentiscreatedwithtrialversionofDocument2PDFPilot2.5.72.上海斯美科汇建设工程咨询有限公司监理项目管理工作实施手册41、施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。2、施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象。3、对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。4、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。5、施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。质量控制点的设置位置表分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础基坑(槽)尺寸、标高、土质、地基承载力,基础垫层标高,基础位置、尺寸、标高,预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量砌体砌体轴线,皮数杆,砂浆配合比,预留孔洞、预埋件位置、数量,砌块排列模板位置、尺寸、标高,预埋件位置,预留孔洞尺寸、位置,模板强度及稳定性,模板内部清理及润湿情况钢筋混凝土水泥品种、强度等级,砂石质量,混凝土配合比,外加剂比例,混凝土振捣,钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度,钢筋焊接,预留洞、孔及预埋件、规格、数量、尺寸、位置,预制构件吊装或出场(脱模)强度,吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度吊装吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚钢结构翻样图、放大样焊接焊接条件、焊接工艺装修视具体情况而定二、作业技术交底的控制作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化,是更细致、更明确、更具体的技术实施方案,是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。关键部位,或技术难度大、施工复杂的检验批,分项工程施工前,承包单位的技术交底书要报监理工程师。经监理工程师审查后,如技术交底书不能保证作业活动的质量要求,承包单位要进行修改补充,没有做好技术交底的工序或分项工程,不得进入正式实施。三、进场材料构配件的质量控制1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》(A9),同时附有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包单位按规定要求进行检验的试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。凡是没有产品合格证及检验不合格者不得进场。如果监理工程师认为承包单位提交的文件仍不足以证明到场产品的质量符合要求,可以组织复验,确认其合格后方可允许进场。2、进口材料的检查、验收,应会同国家商检部门进行。3、材料构配件存放条件的控制对于材料、构配件应当根据它们的特点,安排适宜的存放条件,保ThisdocumentiscreatedwithtrialversionofDocument2PDFPilot2.5.72.上海斯美科汇建设工程咨询有限公司监理项目管理工作实施手册5证其存放质量。例如对水泥:存放应当防止受潮,存放时间一般不宜超过三个月。4、要求复试的主要原材料及检验批量材料名称检验批量钢筋同品牌、规格、批号一般不超过60T为一检验批水泥同品牌、标号、批号10万T以下不超过200T为一批(袋装)砂石大型运输工具600T为一批墙体材料烧结普通砖3.5—15万块为一批,但不得超过一条生产线的日产量烧结多孔砖3.5—15万块为一批烧结空心砖和空心砌块3万块为一批混凝土小型空心砌块1万块为一批防水材料防水卷材同品牌、品种、规格大于1000卷抽5卷,500—1000卷抽4卷,100—499卷抽3卷,小于100卷抽2卷作外观质量检查防水涂料同品牌、品种、规格每10T取2公斤为一批,不足10T亦取一批建筑密封材料单组份按同一等级,同一类型300支为一批,双组份按同一等级,同一类型1T为一批监理在受理承包单位报审时,除必须建立材料台帐外,还要审查材料的出厂质量证明:生产许可证或备案证明,材料质量证明文件一般为原件。如果是复印件,应加盖材料供应单位印章,复印人签字。四、环境状态的控制1、施工作业环境的控制主要是指水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道,以及交通运输和道路,始终能保证施工顺利进行。2、施工质量管理环境的控制主要是指施工单位的质量管理体系是否确立,包括机构、制度、标准等。3、施工现场自然环境的控制主要是指对未来施工期间可能出现的对施工不利的自然条件,是否已做好充分准备,如高温,冰冻,降雨,供水,爆破,深基础,流沙等。五、机械性能及状态的控制1、机械设备的进场检查机械设备进场前,承包单位应向监理报送进场设备清单,列出进场机械设备型号、规格、数量、技术性能、设备状况、进场时间。(安全监理表式中的施工机械、安全设施验收核查表)2、机械设备工作状态检查主要检查机械的使用、保养记录,以确保该机械有良好的状态。3、特殊设备的安全运行审查ThisdocumentiscreatedwithtrialversionofDocument2PDFPilot2.5.72.上海斯美科汇建设工程咨询有限公司监理项目管理工作实施手册6主要是指塔吊及有特殊安全要求的设备,使用前应经当地劳
本文标题:监理实用操作手册
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