IRIS公司的发展战略研究

西北大学硕士学位论文IRIS公司的发展战略研究姓名：段志远申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：史耀疆20071201IRIS公司的发展战略研究作者：段志远学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文翟双龙企业政治战略管理探讨2006企业在其生产经营的过程中广泛受到政治等各种非经济性因素的影响，政府等外部利益相关者对企业的影响程度进一步加深，各种非经济性组织或团体介入了企业的经营活动，与企业间的摩擦日益加剧，对企业的影响愈来愈大。企业政治战略的产生根源于这种日益复杂的外部环境，并被广泛应用于企业的经营活动，比如政府游说、倡议广告等。本文对企业政治战略及其管理这一课题进行了研究，探讨了企业如何选择和实施有效的企业政治战略。我们从回顾企业战略管理理论开始，总结了国内外学者关于企业政治战略的研究成果，对企业政治战略的内涵进行了解释；在国内外企业政治战略管理实践的基础上，修改并完善了企业政治战略决策树模型，并分析企业政治战略管理实践过程中相关的影响因素，提出了企业政治战略管理的框架。文末提出了企业政治战略管理理论的出现对现有战略管理理论的影响以及对我国企业实施政治战略的一些设想。本文的主要目的是形成较为完善的企业政治战略管理理论框架，丰富现有的企业战略管理理论，同时希望能够引起企业对政治战略的重视，在全球化竞争的背景下，主动实施积极、有效的政治战略，有效地指导企业的行为，为自己赢得有利的外部竞争环境。2.期刊论文冯晓青.Xiao-qingFeng企业知识产权战略管理研究——以战略管理过程为视角-科技与法律2008,(5)企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行把握的前提下,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动:从战略管理过程视角研究企业知识产权战略具有重要意义.企业知识产权战略管理过程涉及企业知识产权战略环境分析、战略制定(战略规划)、战略实施以及企业知识产权战略评估与控制等内容.3.学位论文颜昌军企业成本战略管理与持续发展相关性研究2006著名营销管理专家菲利普·考特勒在其鸿篇巨著《营销管理》中曾阐述，“再高的忠诚度也敌不过价格上的一分钱”。然而对企业而言，这价格上的“一分钱”或许来源于良好的企业文化、正确的战略定位、完备的SWOT和价值链分析、先进的制造技术和生产方式、适时的成本信息数据和成本预算，亦或及时的预算控制技术……，而这些正是成本战略管理的构成要素。进入自20世纪80年代以来，企业制造环境、企业群落之间的关系呈现出了新的特质，企业间竞争产品的功能日益趋同，市场份额逐步被众多厂商瓜分并相对稳定，使得企业市场份额的稳定和保持，以往粗放式的“圈地(占领市场份额)”已不再神灵；企业利润的来源更加关依赖“精耕细作”的成本管理，而此环境下的成本管理完全不同与以往任何阶段的成本管理，而是一种关注于企业整体战略实施的成本管理模式，也不同于以往将某种或者某几种成本方法或成本管理工具应用于企业生产经营某一阶段的成本管理，而是将这些管理方法或工具进行集结，全面应用于企业生产经营各个阶段、完全配合企业战略实施的成本管理模式。众多研究者对新的成本管理模式、成本管理方法、成本管理工具以及成本系统有效性了进行了大量的探讨。但总体而言，这些研究的不足之处在于：(1)大多数的研究只是从某一管理学角度出发分析狭窄范围内的问题，例如成本管理的研究在很大程度上局限在个别成本案例管理方法的应用，大多数研究忽略了成本管理的组织方面内容的研究；(2)实证研究只局限于案例研究，大多数实证研究也只是描述某一单一企业在某个成本管理方法上的成功经营，很少从统计上、模型上对企业成本战略管理与持续发展的关系进行研究分析；(3)缺乏整合现有的理论研究和实证研究的综合性概念框架，现有的概念取向仅仅局限考量单个贡献，因此只关注成本战略功能要素、构成要素的某一或某些特定方面，缺乏系统研究和理论框架的建构；(4)成本管理技术还是相当缺乏，竞争压力意味着大多数企业迫切需要一套行之有效的成本管理方法，且能够在长期降低企业成本的管理技术和方法；(5)尽管成本管理技术在非会计经理人的应用中取得了丰硕的成本，相比于传统成本削减的成本方法而言，在现代经济环境中现代成本管理技术更加迫切需要得到进一步发展。但不论是在在大多数的成本管理实务中，还是在成本管理的理论研究中，往往强调的是执行性成本管理，同时，尽管早期的研究着也从战略的角度进行成本管理研究，近期也将成本绩效考核同战略管理相联系起来，但是这些成本管理只注重执行性成本管理，甚至企业边界内部的成本管理。更为重要的是这些研究文献大部分是规范研究，未能从实证的角度研究企业成本管理与其经营绩效、持续发展之间相关关系，本探讨文将对上述问题进行探讨。本文采用规范研究和实证研究相结合的研究方法，分七个部分对企业成本战略管理与持续发展进行探讨，具体内容和主要观点如下。第一章为“引言”。主要阐述了本文的研究背景、研究动机、研究方法、研究路径和所研究的主题。第二章为“成本管理文献回顾”。主要回顾了上世纪90年代以来成本管理模式、管理方法、管理技术，以及它们在企业中应用的有效性等方面的研究文献。总体而言，由于成本管理往往是企业获得竞争优势和持续发展的不二法门，同时具备极强的实践性，在理论界和实务界都倍受关注；但是，已有的研究文献对成本管理的理论框架缺乏系统性和全面性地阐述。第三章为“成本战略管理理论”。由于在新的经济环境中，不管是理论界对传统成本管理的应用，还是理论界对成本管理的研究均存在一定的缺陷。本文在第二章的基础上，提出成本战略管理(CostStrategyManagrnentCSM)的成本管理模式，并对其理论框架、目标和特征进行论述。第四章为“成本战略管理要素”。本章在第三只能CSM的理论框架下，对成本战略管理的功能要素和构成要素进行详细论述。阐述了CSM的七个特征和九个构成要素，并对CSM九个构成要素(成本文化、价值链分析、SWOT分析、成本预算、日常成本管理、成本绩效评价、先进生产和制造技术、成本信息系统、先进的成本控制和核算技术)与企业绩效之间关系路径进行演绎。第五章为“企业持续发展研究”。本章回顾了企业持续发展(EnterpriseSustainableDevelopmentSD)研究文献，提出了本文界定SD的方法，并论述了CSM构成要素对SD的贡献路径。第六章为成本战略管理应用研究。本章研究了我国企业对成本战略管理的应用情况，根据上文的研究内容，尤其是第四章中关于“CSM的构成要素”，设计了调查问卷，对其在企业中的实施情况进行调查。并将样本分成上市公司和非上市公司两组，对样本均值进行统计检验，以分析其差异性。第七章为“成本战略管理与持续发展实证研究”。本章根据上述第五章企业持续发展界定方法对样本进行持续发展性界定，根据第六章调查研究取得企业成本战略管理的信息，确定样本是否具备CSM，然后对CSM与SD的相关性进行Logit回归；并检验了CSM与企业规模关系、CSM与企业持续发展在时间长短差异(检验成本管理的路径依赖性)。第八章为“研究结论和后续研究方向”。总结本文在对企业成本管理理论框架、成本管理内涵、成本管理构成要素、成本管理与持续发展关系等方面进行总结，最后对成本战略管理后续研究方向进行了讨论。4.会议论文谢勇成战略管理在建筑业企业的应用研究2004对我国建筑业企业而言,战略管理是一种新的企业管理技术.本文从战略管理的概念出发,结合其特点分析了我国建筑业企业实施战略管理的必要性,并结合本企业的具体情况对战略管理在企业中的实际运用进行了分析.5.学位论文骆立年战略管理、绩效评估和平衡记分卡——基于维维乳业的应用分析2005近年来，无论在理论界还是实务界，战略管理、绩效评估都受到越来越多的关注，对战略管理、绩效评估及其相关问题的研究和讨论跨越多个学科和领域，例如公司治理、人力资源、心理学、管理会计等。随着乳业行业的竞争加剧，乳业企业整合步伐加快，随之而来的一个重要议题是：乳业企业究竟应当建立什么样的绩效评估来进行战略性的分析和调整?该文的研究就是从分析乳业企业战略性绩效评估的角度出发，采用与建立维维乳业平衡记分卡案例研究相结合的方法，对乳业企业的绩效评估进行理论和案例分析，目的是为我国乳业企业建立战略性绩效评估体系提出可行建议。该文有三个命题：命题一：乳业企业战略管理中应实行积极的绩效评估；命题二：以平衡记分卡为核心的绩效评估是乳业企业战略管理的重要组成部分；命题三：乳业企业可以建立从上至下的平衡记分卡，从而全面实行乳业企业战略性的绩效评估。该文的第一部分文献综述中，首先，从对我国乳业行业发展基本情况、基本趋势的介绍，分析了国内乳业行业战略管理的研究现状，认识到乳业企业实施战略管理的必要性、建立绩效评估体系的必要性。其次，对绩效评估的理论基础进行了回顾，主要谈到RobertHall的“四尺度”论、KelvinCross和RichardLynch的等级制度、AndyNeely和AndersenConsulting公司的业绩多棱体等当前几种先进的绩效评估体系；并对我国绩效评估理论的发展进行了分析，认识到结合行业、结合企业来研究战略管理和绩效评估理论的重要作用。该文第二部分的主要议题是说明战略管理、绩效评估在乳业企业发展中存在的客观基础和发挥的重要作用，绩效评估应同乳业企业的战略管理结合起来，并为乳业企业战略的实施和实现作出保证，由此论证了命题一：乳业企业战略管理中应实行积极的绩效评估。并从实务的角度探讨建立乳业企业绩效评估体系应遵循的基本原则，阐明了乳业企业绩效评估体系的主要内容。通过详细论述平衡记分卡的主要内容、建立程序和原则，认识到平衡记分卡是当前一种先进的战略性绩效评估体系，它可以将战略管理和绩效评估有机地结合起来，为乳业企业的管理提供一种创新性的思维。由此论证了命题二：以平衡记分卡为核心的绩效评估是乳业企业战略管理的重要组成部分；平衡记分卡是乳业企业建立战略性绩效评估体系的一个很好的参考范例，建议乳业企业重视采纳平衡记分卡的思想来建立绩效评估体系。该部分内容是第三部分的基础。该文的第三部分是案例应用分析，选择了乳业行业战略管理中典型的企业——维维乳业。通过对维维乳业经营、战略目标、现有绩效评估政策等的分析，表明维维乳业选择平衡记分卡的原因。这个案例里重点说明乳业企业建立平衡记分卡的设计程序、确定平衡记分卡指标等，讨论平衡记分卡在维维乳业的销售部门、原料部门(奶牛养殖场)、生产部门、研发部门的应用和管理制度的建立等，对乳业企业实施平衡记分卡为主的绩效评估进行了战略展望。验证了命题三：乳业企业可以建立从上至下平衡记分卡，从而全面实行乳业企业战略性的绩效评估体系；并对文章的前二个命题进行了补充说明和印证，对我国乳业企业绩效评估的建设和完善进行了探讨、提出了有益的建议。6.学位论文陈家旗战略管理的关键性因素研究：企业中各级人员的作用2005在实际商战中，管理者在制定和实施战略管理时都会因诸多变量的干扰而深受困惑。　本文试图对影响战略管理的各个变量进行综合分析，指出：虽然影响战略管理因素众多，但人的因素最为关键，人是影响战略管理众多变量后面的一只“无形的手”，抓住影响战略管理的主要变量，充分认识到人的因素在战略管理中的关键作用，企业就牵住了战略管理的“牛鼻子”，就不会在纷繁的实际战略管理的过程中迷失自己。在人的因素中，处于战略管理不同层次上的人，对战略管理的影响是不同的。所有这些影响有的是直接的、显著的，容易引起决策者的重视；有的是间接的、轻微的，不易引起决策者重视。也许正是由于不重视这些间接的、轻微的影响，才使企业的战略管理逐步偏离正确的轨道，甚至构成了企业生存发展的潜在危机。　本文尝试性地给出了战略管理函数的模型：SM=F(人，信息，分析及决策能力，执行能力，控制反馈能力)，并对其主要变量结合管理的一些最新研究成果和案例进行了较的全面分析。7.期刊论文邹凤岭入世亟待加快企业六大战略管理转型-云南科技管理2002,15(