JS公司发展战略研究

JS公司发展战略研究JScorporategrowthstrategicresearch作者姓名冯建忠学位类型专业硕士学科、专业工商管理研究方向战略管理导师及职称李兴国教授二○一○年十月合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名(工作单位、职称)主席：金友华合肥荣事达三洋公司高级工程师委员：倪志伟合肥工业大学教授杨皖苏合肥工业大学教授导师：李兴国合肥工业大学教授I独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：冯建忠签字日期：2010年12月5日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：冯建忠导师签名：李兴国签字日期：2010年12月5日签字日期：2010年12月5日学位论文作者毕业后去向：工作单位：电话：通讯地址：邮编：4S公司发展战略研究摘要国家《纺织工业调整与振兴规划》出台为服装业发展指明了方向，也极大地提振了服装行业发展的信心。作为本课题研究，JS公司很有借鉴和参考意义。JS公司是从事制式服装生产多年的老企业，借国家产业政策调整的契机，未来几年将是JS公司发展的关键时期，也是JS公司实现品牌扩张、规模经营的战略机遇期。在此条件下，研究和制定合理有效的公司发展战略显得尤为重要。本文运用战略管理研究的基本分析模型和方法，对JS公司发展面临的外部环境、内部资源及主要业务能力进行了全面、系统的分析，确立了“做强制式服装主业、实现品牌扩张经营”的公司发展经营方向。通过本文研究，在做强制式服装主业方面，采取集中化、差别化及人才战略，充分吸纳国际化设计人才，提高产品设计能力，加强产品设计和市场推广，不断提高公司产品的国际市场竞争力，积极寻找市场突破口，利用国际化营销手段，提高公司的规模效益；其它产品经营方面，采取竞争和合作的方式，构建公司战略联盟。同时，制定了合理的战略实施对策与保障措施。关键词：JS公司；服装业；发展战5目录第一章绪论............................................................11.1研究的背景和意义...............................................11.2研究的方法和思路...............................................11.2.1研究的方法.................................................11.2.2研究的思路.................................................21.3战略管理理论综述...............................................21.3.1战略与战略管理.............................................21.3.2战略管理研究的现状和发展趋势...............................31.3.3本文涉及的主要应用理论.....................................41.3.4战略选择主要决定因素.......................................41.3.5战略选择分析的框架.........................................51.3.6主要分析模型...............................................61.4论文结构安排..................................................10第二章国际服装业发展历程与产业升级的状况及趋势分析...............112.1欧美服装业发展历程...........................................112.2东亚地区服装业发展与产业结构升级............................132.2.1东亚地区服装业发展........................................132.2.2东亚地区产业结构升级......................................152.3我国服装行业产业升级状况及发展趋势..........................172.3.1我国服装行业产业升级状况..................................172.3.2我国服装行业产业发展趋势..................................182.4国外服装业转型与产业升级对我国的启示........................20第三章JS公司经营的内外环境SWOT分析...............................233.1JS公司简介....................................................233.2JS公司外部环境分析...........................................233.2.1企业宏观环境PEST分析.....................................233.2.2公司行业环境分析..........................................253.3JS公司内部环境分析...........................................303.3.1公司现有资源分析..........................................303.3.2公司管理状况..............................................313.3.3公司业务状况..............................................333.4JS公司内外环境SWOT分析......................................35第四章产业升级背景下JS公司经营转型及发展战略制定................384.1JS公司发展战略目标...........................................3864.1.1远景规划目标..............................................384.1.2经营及结构调整目标........................................424.1.3产品结构调整目标..........................................424.1.4人力资源目标..............................................434.1.5公司治理结构调整目标......................................434.2JS公司具体发展战略...........................................444.2.1集中战略..................................................444.2.2差别化战略................................................464.2.3公司人才战略..............................................46第五章JS公司发展战略的实施及其保障................................485.1JS公司价值链分析.............................................485.2JS公司发展战略实施的对策....................................495.2.1做强制式服装主业提升核心竞争能力..........................495.2.2调优经营产品结构拓展辅助经营方向..........................505.2.3整合优质优势资源构建市场战略联盟..........................505.2.4加强科技创新管理引领技术持续进步..........................515.3JS公司发展战略实施的保障措施................................525.3.1创新人才管理机制..........................................525.3.2构筑公司强势文化..........................................535.3.3加强企业信息资源管理......................................545.3.4提高战略执行效力..........................................545.4JS公司发展战略的控制和风险防范..............................555.4.1评估与控制体系............................................555.4.2风险防范与对策............................................57第六章结论与展望......................................................596.1结论...........................................................596.2展望...........................................................60参考文献..............................................................617插图清单图1-1价值观控制权与战略选择逻辑框架...................................................................6图1-2战略选择类型及战略选择方向.........................................................................7图1-3SWOT分析模型....................................................................................................8图1-4PEST分析模型......................................................................................................