A8标项目经理部建设方案

江西省安定高速公路A8合同段项目经理部建设方案江西际洲建设工程集团有限公司1安定高速公路A8标经理部建设方案施工单位：江西际洲建设工程集团有限公司监理单位：江西嘉和工程咨询监理有限公司建设单位：江西安定高速公路项目建设办公室填报日期：2015年1月25日江西省安定高速公路A8合同段项目经理部建设方案江西际洲建设工程集团有限公司2目录1、编制依据..........................................................................................................12、编制范围..........................................................................................................13、编制原则..........................................................................................................14、标准化项目经理部建设方案..........................................................................24.1、项目经理部选址.......................................................................24.2、机构设置...................................................................................24.3、机构职能...................................................................................24.4、项目部场地规划.......................................................................34.5、综治安全...................................................................................54.6、标识、标牌和图表...................................................................64.7、驻地建设进度安排………………………………………….6江西省安定高速公路A8合同段项目经理部建设方案江西际洲建设工程集团有限公司1项目经理部建设方案1、编制依据⑴、安远至定南高速公路A8合同段招标文件及江西省高速公路项目标准化管理指南。⑵、现场调查所获得的有关资料、数据及现场情况。⑶、国家有关方针政策和国家、交通部有关标准规范、规程和验标等。⑷、我单位类似工程的施工经验和现场管理的需要。⑸、本标段工程投入的施工管理、专业技术人员、硬件设施和交通工具等资源。2、编制范围安远至定南高速公路A8合同段项目经理部。3、编制原则⑴、严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求、及安远至定南高速公路施工标准化管理要点进行编制。⑵、遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。⑶以“精干的组织、先进的技术、可靠的管理、有力的保障”，确保本工程“按期、优质、低耗”的建设总体目标的实现。⑷、结合本标工程特点，采用先进的施工技术，采用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案。做好劳动力、物资、机江西省安定高速公路A8合同段项目经理部建设方案江西际洲建设工程集团有限公司2械的合理配置，推广“四新”技术，采用国内外可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学合理、技术先进，确保实现设计目标。⑸、文明施工、环境保护的原则实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵照国家环保政策和建设单位对本工程环境保护的要求，精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“安全生产、文明施工标准化工地。4、标准化项目经理部建设方案4.1、项目经理部选址本标段项目经理部所选位置位于安远至定南高速公路A8合同段境内沿通往广东的X414县道右侧的一栋两层半民房及其空地处，距离A8标搅拌站仅有500米，便于管理；项目经理部紧邻公路，交通方便，水、电充足，且位于标段的中间位置，距离标段起点天龙仙高架桥及标尾木杨二桥都较近，方便办公，项目经理部占地面积约2200m2，满足办公和生活需求，试验室设于经理部院内。4.2、机构设置项目经理部组织机构设置项目经理、副经理、总工程师各一名，下设工程管理部、安全质量部、物质设备部、计财合同部、综合办公室等。详见后附图安定高速A8标项目管理机构图。4.3、机构职能江西省安定高速公路A8合同段项目经理部建设方案江西际洲建设工程集团有限公司3(1)、综合部：主要负责管理制度审查、岗位履职考核，负责综合协调管理，负责当地沟通联系、征地拆迁配合。(2)、工程技术部：设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预控、作业标准制定和实施，负责现场技术管理、环保管理、文明施工管理，负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测，负责交工、竣工验收工作。(3)、合同计划部：主要负责工程计量、合同履约审查，负责内页资料的整理归档，负责工程进度控制、各类计划报表。(4)、财务部：主要负责成本管理和财务资金管理。(5)、物资设备部：主要负责工程材料数量控制、设备物资招标采购、工程材料调剂供应、设备物资现场管理和成本核算。(6)、劳动与安全部：主要负责建立安全自控体系，编制安全专项方案，安全应急预案，组织安全生产培训，实施过程管理控制，落实安全质量目标。负责劳务队伍的管理，落实劳务工工资按时发放，保证项目经理部不拖欠劳务工工资。(7)、试验室：负责工程材料、试件、构件、半成品、成品和现场主要试验检验工作。4.4、项目部场地规划依据现场实际地形进行合理规划、布置和建设管理所需的办公、生活及消防设施等临时设施，所有设施均规范化、标准化，各项功能完备，整体布局协调一致，根据功能和性质划分办公区、生活区、停车区、绿化区，各区相对独立又有机结合。即达到“建设标准化、布江西省安定高速公路A8合同段项目经理部建设方案江西际洲建设工程集团有限公司4置整齐化、隔离规范化、设施齐全化、道路灰色化”的目标，改善提高管理人员的工作环境与生活条件，保护生态环境。①、进出通道为7米宽，全部硬化，大门采用电动工艺门，全天候保障车辆畅通，保证晴天无扬尘、雨天无泥泞，路口设置反光指路标志。②、修筑高1.8米的铁艺围墙进行全封闭管理，围栏坚实、稳固、整齐美观，与X414县道隔离，保证办公生活不被打扰。③、通信畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。④、项目经理部房屋采用自建活动板房及民房相结合，白墙蓝顶。⑤、门柱悬挂经理部标示牌，围墙建筑物墙面显著位置悬挂质量、安全、廉洁和文明施工等方面的用语。⑥、大门正面会议室前设置三根旗杆及基座，中间旗杆高8.5米，悬挂4#国旗，两侧旗杆高8米。⑦、办公区配置：项目经理部设置面积不小于60m2的会议室，可容纳40人，会议室配备2m2的写字板、柜式空调。项目经理和总工办公室配备电脑、沙发、茶几、饮水机及接入互联网。各部室间相互分开，部室内集中办公，办公室面积均在20m2以上，配备空调、电脑、饮水机、接入互联网。项目经理部配备传真机、复印机数量各两台，办公桌椅、档案橱柜规格统一。档案资料室所有档案资料均保存在专用档案架上。⑧、生活区配置：生活区包括宿舍、食堂、浴室、厕所等，项目标准宿舍间面积为20m2，标准配置为3人/间，每人平均住房面积接江西省安定高速公路A8合同段项目经理部建设方案江西际洲建设工程集团有限公司5近7m2。每个宿舍内配备一台空调。项目经理部饮用水拟采用山泉水，通过专门机构化验鉴定符合饮用水标准后方可饮用。食堂与宿舍分开并设置独立的制作间、储藏间，配备纱门、纱窗、纱罩等。餐桌椅应统一配置，并设16座以上雅间一间，食堂操作间和仓库不兼作宿舍使用，食堂具备卫生许可证，炊事人员健康状况良好，持有饮食部门签发证件。厕所采取自冲洗式清洗设施，通风良好，男女厕所分开，设符合抗渗要求的带盖化粪池。淋浴房使用防水灯具和开关，铺设防滑瓷砖，更衣间内应设置长凳、储衣柜。保证充足的冷、热水供给，排水通风良好。⑨、所有一层板房的地面均贴防滑瓷砖，院内地面采用15cm的C30混凝土硬化，院内设置停车区。⑩、设置二级沉淀污水处理池，通过沉淀过滤；厕所污水通过集中独立管道进入化粪池，封闭处理。4.5、综治安全①、消防措施已经完成，消防器材按照标准配备，每个功能区都配备10个灭火器，通过对灭火器的使用，均能有效使用，项目部设保安两名，24小时轮班管理，设置专职安全员5名，负责监管工地用火、施工用电，要求以定期和不定期的方式对职工进行消防知识教育和灭火器材进行检查，及时更换过期或者是报废产品。②、房屋的电路设施全部隐蔽，未出现裸露现象，每个房间设置两个插座，能够满足职工工作生活使用。③、建立相应的应急准备和预案，明确在紧急情况下的组织机构，江西省安定高速公路A8合同段项目经理部建设方案江西际洲建设工程集团有限公司6人员分工和应急措施，并组织进行定期的演练。4.6、标识、标牌和图表①、项目经理部人员上班时间应佩戴统一的胸牌，到工地是佩戴印有单位名称或标识的安全帽，其中项目部的管理人员应佩戴蓝色安全帽，施工人员戴黄色。②、项目经理部设置如下图表及标牌（平纵面图、组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等）。4．7驻地建设进度安排1、2015年1月30日前，完成经理部围墙及大门的建设，完成所有办公或生活区彩钢板房的建设，正式挂牌。2、2015年2月5日前，完成场内空地的硬化、网线及电源的接入。3、2015年2月10日前，完成经理部内部各种规章制度及图表上墙，完成试验室内各仪器的安装与标定。附件：《安定高速公路A8合同段项目部整体规划布置图》