精装修施工方案

塘沽幼儿园及幼儿教育中心室内精装修工程施工组织设计天津五建建筑工程有限公司日期：2013年6月10日目录一、编制依据·········································1二、工程概况·········································2三、施工组织与管理·····································3四、施工准备工作····································10五、主要项目施工方法································12（一）地面瓷砖粘贴施工工艺···························12（二）墙面刮腻子、刷乳胶漆施工工艺·····················17（三）油漆施工工艺································21（四）地面石材施工工艺································22（五）铝扣板吊顶施工工艺································25（六）木作工程施工工艺································29（七）地面防水施工工艺································30（八）电器施工工艺································33（九）轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺······················34（十）洁具安装施工工艺·····························39（十一）配管配线工程·····························41六、精装修施工过程中各种通病的主要防治措施··········46（一）土建装饰工程质量通病控制要点·····················46（二）、电气工程质量通病控制要点····················61（三）暖卫管道工程质量通病控制要点····················63第1页一、编制依据本方案适用于塘沽幼儿园及幼儿教育中心工程施工，本方案的编制过程中参照了以下资料：1、塘沽幼儿园及幼儿教育中心项目装饰工程的施工图纸。2、规范、标准、图集清单序号标准编号标准名称1GBT50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》2GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》3GB/T50328-2002《建筑工程文件归档整理规范》4GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》5GB50026-2007《工程测量规范》6GB502010-2001《建筑装饰、装修工程质量验收规范》7GB50209-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》8JGJ110-2008《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》9GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》10JGJ/T29-2003《建筑涂饰工程施工及验收规程》11GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》12DBJ/T50-053-2006《住宅室内装饰装修工程验收规程》13DBJ50-069-2007《居住建筑节能工程施工质量验收规程》14JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》15JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》16GB50104-93《建设工程施工现场供用电安全规范》17GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》18JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》19JGJ146-2004《建筑施工现场环境与卫生标准》20GB1750328-2001《建设工程文件归档整理规范》21GB50108-2008《地下工程防水技术规范》22GB50720-2011《建设工程施工现场消防安全技术规范》第2页二、工程概况本工程名称为塘沽幼儿园及幼儿教育中心工程，坐落地点在天津市塘沽区，东临丽景胜和园，西北至天津滨海职业学院，南侧为安顺道。该建设工程面积2418.2m2，占地面积为956.74㎡，主体结构地上三层；建筑高度14.45米，抗震烈度为七度，本建筑物设计使用年限50年；耐火等级为二级。结构类型：钢筋混凝土框架结构。本工程施工日期：2013年6月10日至2013年7月30日止，日历天数为153天。工程质量必须达到国家验收合格标准。第3页三、施工组织与管理3.1施工指导思想与目标我公司发扬艰苦奋斗的敬业精神。严格推行项目管理，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。使工期保证在甲方要求的时间内竣工并交付甲方使用，决不拖延。在施工过程中尊重设计，服从监理对工程进度、质量等方面的监督。3.2施工组织管理形式根据本工程工期紧、技术含量高，施工面分散等特点，由公司决策层研究决定，以公司为基础组建精明强干的项目经理部，对本工程进行全面指导管理。在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和资料管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。根据优化组合的原则，选用具有较好素质，丰富的施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，素质高的专业班组带班；所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。有效地利用各职能部门的检查评价结果，改进过程监控的效率。第4页3.3项目经理部组织管理规范3.3.1项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、负责项目的过程的施工组织，参与编制工程方案、措施，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。3、负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工方案进行验收交底并组织方案在项目的贯彻实施，对方案贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和操作规范施工。4、负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。5、负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。6、负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可溯性记录。7、检查指导工长、技质员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、请退及奖罚权。8、负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担第5页工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。9、负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。每周一次质量日活动，常抓不懈。3.3.2项目副经理职责1、在项目经理领导下进行工作，认真执行国家有关法令、法规，建筑装饰工程质量规范及验评标准。2、负责工程项目专业施工技术措施的编制，参加施工技术方案的专业内容编制。3、负责施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。4、负责图纸审核，参加图纸会审和设计交底，负责施工技术的准备工作，对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。5、掌握项目施工动态，解决施工中出现的技术问题，指导实施工程现场工长的业务。对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。3.3.3工长职责1、在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程。2、负责做好施工前的人员机械、物资、材料的准备工作。3、负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。第6页4、参加对施工人员的奖惩意见。5、负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容。6、掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施工日志。7、随时检查施工记录和施工验评记录，对记录准确真实、可靠负管理责任，并及时收集整理报技质员。3.3.4质量员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责检查、监督施工组织设计、开工报告等质量检验评定标准和有关规章制度。对施工质量要有监督、检查、把关的责任。2、执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收及规范。质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。3、开工前做好一切规范、资料、验评标准及文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题及时予以改正。4、施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。5、负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检查方法及验评标准，正常运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见。第7页6、负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。7、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权。8、负责工程质量事故的分析并提出处理意见。3.3.5工程资料员职责1、负责公司、项目部图纸资料（含设计变更单）的收发，对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。作好图纸开架标识和借阅工作。做到规范、整理、查阅方便。2、负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集（册）的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程叙用规范、标准、满足施工需要。3、负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。4、负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递。5、熟悉技术档案的构成，组卷要求，审核后交合同科存档。竣工资料构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。6、各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训要求，上报公司综合办。第8页3.3.6安全员职责1、在施工队队长和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及制止。2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全交底，验收关履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关人员汇报有关情况。3.3.7施工人员岗位职责1、做到“三懂四会”三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：四会即会看图纸、会操作、会检查、会维修。严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保护好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。第9页凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理：情节严重者，立即开除。自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6、自觉遵守生产纪律，听从指挥。7、爱护施工中的各项设施及个人防护用品。8、现场一旦发生事故，要冷静处理、