焦干项目监理工作总结

甘肃省军区焦家湾干休所整体改造工程一标段2009年度监理工作总结在省军区首长和现场管理组的大力支持下，蓝野监理公司根据委托监理合同，成立了焦干项目监理部，对工程质量、进度、投资、安全进行全过程的施工监理。目前，1#楼主体工程按期封顶，7#楼施工至三层，8#楼施工至四层，2#楼由于场地原因，暂未开工。一、工程质量控制；事前质量控制1.2009年7月15日，由营建办组织召开首次工地会议；7月17日，由营建办组织各参建单位进行了图纸会审和技术交底；7月24日确定了基础开挖方案和承包单位；8月11日，审查各参建单位的人员资质。2.审查施工组织设计。施工组织设计包括总平面布置、质保体系、施工设备和工器具、人员材料计划、施工进度计划（网络图、横道图并提供每月详细进度计划）、资金使用计划等。3.施工单位提交的施工组织设计，经项目监理部审核、批准并报业主审核后，实施过程由监理部负责监督检查，及时和业主方沟通。4.所有进场材料，如混凝土、砂浆、防水材料、管道接口材料、防腐材料、绝缘材料及保温材料等需经监理单位和业主代表周文彬共同检查送检，合格后方可用于本工程。5.监理单位和业主代表共同考察商砼供应单位，其资质能力是否满足本工程需求。6.一标段的建筑物定位放线和高程水准测量记录，由专业监理测量师复核签认。不符合规范时，要求施工单位进行复测。事中质量控制1.监理部协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态。及时审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对存在的问题当场纠正。2.严格工序间交接检查，主要工序及隐蔽工程的作业，首先必须由施工单位技术人员自检，合格后，填写好有关报验单，报监理人员验收，并予签署验收结论。上道工序未经检查验收，不得进行下道工序。监理人员必须及时检查验收，不得延误工程进展。3.重要的工程部位，监理人员应按质量监控要求，实施旁站监理。如井桩工程，监理人员下井逐一检查，砼浇筑时旁站监理，一桩留置一组试块。4.项目监理部负责审核施工方提出的设计变更和图纸修改，经有关方同意后，形成文件，并及时发给施工单位。5.钢材和其他材料的代换，应向设计单位提出，征得业主和设计单位同意并发出变更通知后方可代换。6.监理部对施工作业质量进行经常性的巡查，对违章作业及时予以纠正，并将情况通知施工单位负责人。7.隐蔽验收时，按施工图纸、规程规范、工程建设标准强制性条文，要检查钢筋的数量、直径、搭接长度和焊接质量、机械连接接头质量、钢筋间距、表面清洁程度、绑扎点数以及钢筋的混凝土垫块等的质量是否满足设计及规范要求。8.模板每次使用前，必须整修，并涂刷隔离剂保持平直方正，并应按《施工组织设计》中的有关要求支设，保证其在新浇砼及施工荷载作用下，具有足够的强度、刚度、稳定性和接缝严密性，模板设计将作为检查的重点之一。9.砼的浇筑，应在钢筋、门、窗洞口的尺寸、予埋件模板已验收合格，监理签署浇注令后再行浇筑，在浇筑过程中，要严查砼施工缝的留置、砼的设计配合比、计量器的复核、振捣控制、钢筋校位等，使其符合规范要求。10.监理部定期或不定期召开现场会议，及时分析、通报工程质量状况，协调有关单位间的业务活动。11.由于今年冬季提前来临，气温比往年同期低，省军区首长对工程质量高度重视。2009年11月22日，楚副部长亲自组织，对Ⅰ、Ⅱ标段工程进行了两次交叉互检，同时提出具体要求和目标。事后质量控制1.单位工程分部分项验收，不仅是检查评定实体的质量，也是检查质量保证资料。检查质保资料是否齐全、真实,检验单位是否具备权威性,质保资料的时间是否与工程进展同步等。2009年10月27日，由蓝野监理公司组织建设单位、施工单位、设计单位、地质勘察单位，对甘肃省军区焦家湾干休所整体改造工程一标段1#楼地基与基础分部工程进行验收，邀请兰州军区质量监督总站对验收程序和结果进行监督。一标段1#楼地基与基础分部工程验收合格。目前，监理公司正在组织验收一标段7#、8#楼地基与基础分部工程。二、工程进度控制；事前进度控制。1.审核施工单位编制的进度计划。审核内容包括：1）进度目标分解是否合理；2）项目总计划工期与合同中规定的总工期是否一致；3）计划的施工顺序是否符合逻辑；4）物资供应的均衡性是否满足要求；5）劳动力、材料、机具、设备等的供应计划能否确保进度的实现；2.进度计划的主要工作是指人、财、物等资源的均衡供应，以及土建、设备供应和安装的平衡衔接。3.审核施工单位编制的年度、季度、月份计划。4.按施工需要及时向施工单位提供设计图纸并组织图纸会审。事中进度控制1.由于受季节和劳动力严重不足的影响下，一标段施工进度严重滞后于总进度计划，监理单位及时召开了三次关于进度的专题会议，要求中兴公司调整了施工工序、机械设备和劳动力的分配，合理筹划，统筹安排，确保09年度进度计划和总进度计划的实现。2.要求中兴公司根据施工工艺和混凝土养护周期，对1#楼主体工程重新编制施工进度计划。3.要求中兴公司提前做好冬季施工准备，并编制冬季施工方案。4.进度计划和冬季施工方案报业主和监理单位审核后，上报省军区首长和营建办，并照此执行。5.监理工程师必须随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。6.及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报表。7.坚持经常性实地跟踪检查，掌握工程进展情况的第一手材料，为进度分析提供可靠数据。8.作好工程施工进度记录。9.将实际进度与计划进度相比较，找出差距，分析原因，要求中兴公司采取纠偏措施和进行必要的调整。10.按合同要求计量和签署已完工程量，签署月进度款付款凭证。事后进度控制1.及时组织验收工作。2.整理工程进度资料，编目和建档。三、投资控制；事前投资控制审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工进度安排的均衡性、作业的效率、各种建设因素的相互配合和施工准备是否充分，避免发生索赔。事中投资控制1.施工过程中的中间结算采用月结算方式。每月25日，施工单位向监理部提交本月已完成工程的进度报表。专业监理工程师根据合同文件、施工图纸和质量标准进行工程计量。由于施工单位自身造成返工的工程量和未达到质量标准的工程量一律不予计量。2.设计变更应严格控制，要通过监理工程师审核。重大变更要经业主代表同意。3.工程量清单以外的新增工程应事先经过监理部审批，否则不予计量、不予付款。4.投资控制的主要手段，是定期地将实际经济支出与分解的目标值进行对比，如有差异则分析原因，针对原因采取对应措施。事后投资控制1.月进度工程款等中期付款，都是临时付款性质。竣工结算不是将中期付款累加。施工单位必须按合同文件规定编制竣工结算书。2.项目监理部配合业主审核施工单位提交的竣工结算书。3.整个施工过程，都要管好有关投资的技术和文书资料。合同、补充协议、会议纪要、来往函电、设计变更通知、工程计量记录、签证、月进度付款凭证等，以上资料均要齐全、有序、分类整理、编目建档，以避免混乱。四、安全管理和文明施工；监理单位根据施工承包单位上报的施工组织设计中有关文明施工和安全管理的各项制度和措施，结合建设部文明施工的有关规定检查监督如下：建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度。1.建立以项目经理为责任中心，以各承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工领导班子，其中包括主管生产的负责人、技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门或工作人员。2.健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制、奖惩制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等。3.明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。4.为了确保省军区焦家湾干休所整体改造工程，争创全军安全文明工地，强化监督管理，监理单位跟踪落实。高标准，严要求，加大监督落实力度。10月27日，由兰州军区工程质量监督总站对省军区焦干所整体改造工程建筑施工安全文明工地初验综合评分为87分，定位“合格”。工程质量、进度、投资、安全均处于监理受控状态。五、不足之处和措施1.模板支撑刚度不足，局部剪力墙出现胀模现场；（措施：现场修整）3.塑料模板刚度不足；（措施：缩小主次楞的间距）4.部分架杆立柱底部未加垫块；（措施：要求按规定加设3cm以上的方木垫块，以保护实体砼表面）5.钢筋漏绑、间距不均、主筋位移、保护层不够，模板拼缝不严、随意开洞，砼工程蜂窝麻面、胀模等质量通病较多；（措施：现场整改）6.预埋线管保护不好，有破损及砼浆灌入现象；（措施：要求管口接头封堵，破损的及时更换）7.现场施工用电有拖地现象；（措施：按规定悬挂）8.砼施工缝二次施工前应有控制措施，且浇捣时要对钢筋进行保护，尤其预防负弯矩钢筋露头现象；9.资料：①钢材的合格证要素不全；②施工日志混乱；③原材料进场验收无签字确认；○4井桩要有验槽记录；○5井桩、钢筋笼制作、安装、商品砼应按检验批提供资料。六、2010年度工作计划安排1.2010年3月份1#楼主体验收，6月底竣工验收完毕。2.2010年1月份对7#、8#楼地基与基础分部验收，8月份对主体工程进行验收。3.2010年年底2#楼完工。4.各栋号资料收集整理完毕。甘肃蓝野建设监理有限公司省军区焦家湾干休所项目监理部二00九年十二月二十日