中心组织结构图

0.2中心组织结构图c)综合办公室1负责协助最高管理者处理幼教中心行政事务;2负责中心人力资源的管理及员工培训工作的策划和组织实施；3负责中心各幼儿园招生工作，掌握中心幼儿人数；4负责家长及来宾接待工作；4负责质量管理体系文件和记录的归口管理；5负责质量管理体系运行过程的监视和测量，协助管理者代表组织内审和管理评审工作；6负责幼教中心网站宣传工作；7负责综合办公室质量文件的修订把关；8负责检查和监督分管部门的工作。d)教学科研部1负责质量方针和质量目标在本部门的贯彻执行及有关体系文件的实施；第一幼儿园第二幼儿园第三幼儿园智能亲子园幼教中心综合办公室教学科研部后勤保障部保健室教研组后勤组炊事班班级综合办公室行政组财务组教学科研部教研组2负责本部门质量记录的填写、收集和存档；3负责制定本部门质量体系文件；4负责中心教学研究活动;5负责订立教科研计划，开展学术研究讲座，定期组织教师进行业务学习和培训;6负责中心教学工作的监督检查；7负责幼儿保育和教育服务实现过程及大型活动的策划。e)后勤保障部1负责质量方针和质量目标在本部门的贯彻执行及有关体系文件的实施；2负责本部门质量记录的填写、收集和存档；3负责制定本部门质量体系文件；4负责中心保育工作，制定保育、保健工作计划并认真组织实施；5负责中心保育员培训及卫生保健宣传工作6负责检查、监督各项卫生保健工作的执行情况；7负责中心安全保卫工作；8负责中心物品采购工作；9负责中心设备维修、保养和报修工作。f)幼儿园1负责幼儿园质量管理体系所需的过程得到保持和实施，确保幼教发展中心的质量方针与质量目标在幼儿园的实行；2认真贯彻并落实党的教育方针及幼教法规。依法办园，制定幼儿园工作目标和工作计划，组织实施并做出总结；3领导教育教学、卫生保健、安全保卫工作，加强幼儿园的管理，监督检查各项制度的落实情况；4加强员工政治思想工作，关心教职工生活，维护员工的合法权益；5定期召开园务工作会议，加强民主管理和监督；后勤保障部后勤组保健室炊事班物流组幼儿园后勤组保健室炊事班教研组班级6积极开展对外交流，协调园内外关系，及时了解各地幼教动态，切实搞好教改工作；7管理好园舍、设备和财产，努力改善办学条件；8负责组织和指导家长工作，多种渠道听取家长意见，不断改进工作,提高家长满意度；9加强与社区联系和合作，争取各方面的支持和配合。