项目技术负责人岗位职责

技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。11、参与质安事故的调查和处理。12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。4、参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。5、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。6、预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。7、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。8、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。9、组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。10、做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。施工员岗位职责1、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。2、参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的施工方案。3、负责测量（重点工程由测量员负责），放线、大样。4、做好本工序的材料计划工作。5、填写隐检、预检单，并参加检验。6、认真填写施工日记，做好相关的原始记录。7、组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录8、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。9、严格遵守安全施工规程，制止违章作业。10、负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理。11、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。12、做好工程签证的原始数据提供。工地保卫制度1、门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。2、外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当天晚上10:00点钟之前未离开工地，门卫必须将证件上交给治安员。3、本公司员工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。4、外来人员（车辆）所带的材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。5、工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定时关门制度。6、巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之内组织一次巡视检查，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常情况应及时采取措施处理，或上报项目管理人员。7、保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位，交接班时应做好相关的工作交代，并做当值记录工作。8、值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。食堂管理制度人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。1、食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。2、注意食堂清洁卫生，确保食堂的干净、整洁、不得出现生饭、生菜的现象。3、食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭的人员应留好适当饭菜。4、工人要保持清洁卫生，禁止乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。5、开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序的排队打饭，插队者罚款200元。6、爱惜粮食，按本人食量打饭，以免浪费。仓管员管理制度1、仓库为储存材料、工具等物品的重地，未经允许任何人不得出入。2、仓库管理人员主要负责有关物品的进出入仓库的验收、登记、保管工作。3、材料入库时，应认真查点，登记并如实开具出库证明并报请工地总负责人审核签名。4、仓库管理人员应爱惜公司财务，定期对库存物品进行必要的清点、校对、核实。5、仓库管理人员必须坚守岗位，不得擅离职守，注意防火、防盗。发现有坏人破坏或作案，应立即予以制止并向工地总负责人报告。6、一般仓库内严禁存放易燃易爆物品，仓库内严禁使用电热器具，严禁乱拉乱接电源，并确保灭火器材充足和有效。班组长岗位职责1、班组长应对本组生产的产品质量负责，对本组人员在生产中的安全健康负责。2、认真遵守质量、安全规程和有关的质量、安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好质量、安全技术交底。3、组织本班员工学习质量、安全规程和制度、检查执行情况。在任何情况下，均不得违章作业，非本工种人员不得擅自动用机械、电器、架子等设备。4、在班组内实行自检和互检制度，发现异常要及时解决，不能解决的要采取临时措施，并及时上报。5、发生质量、安全事故要及时上报、组织全组人员认真分析，提出防范措施，而遇重大质量、安全事故要保护好现场并立即上报。6、有权拒绝违章指令。7、服从现场专职质检、安全人员的指导和检查，接受改进措施。教育全班员工坚守岗位，严格执行质量、安全规章制度，做好上、下班的交接工作。班前安全活动制度1、各班组长每天早上上班之前利用10—15分钟时间，组织本班员工召开班前安全活动，项目经理、施工员、质安员分组参加。2、通过开展活动，提高工地人员的安全意识，增强安全技能，掌握安全生产的科学知识，增强自我防护能力。3、班前检查工人安全帽等个人防护用品和作业部位防护措施是否落实，包括“三宝”及“工作鞋”等正确使用，如发现问题及时报告工长处理。4、注意工人的精神状态，如身体欠佳应予请假休息，必要时送医院检查。5、对架子工等高空作业人员，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋。6、对操作前喝酒的工人，禁止其上班，同时对其进行警告批评，屡教不改者，给予开除。7、对动火作业人员交待好防火注意事项和检查是否办理动火审批手续。8、必须做好当天施工作业的安全技术交底工作，把每项工序的安全注意事项交待清理，防止意外事故的发生。9、对生产中各工序改变时，针对新工序的情况，做好安全教育和技术交底工作。10、特殊作业或危险作业应做好专项安全技术和安全交底工作，并做签名记录存档，严禁安排无证人员从事特殊工种的作业。11、各班组建立健全班前活动记录制度。安全用电制度1、专职电工必须持证上岗。2、安装、维修、拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，非专职人员不得作业。3、临时停电或停电用的机械应拉闸断电，并锁好电箱。4、定期安全检查，负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现不安全隐患，及时处理或上报。5、所有电气设备，必须一机一闸一漏电保护。6、电气设备不带电的电器金属外壳应采取接零、接地保护措施。7、引入、引出或过路电线均须加保护套管，杜绝使用绝缘老化、破损电线。8、输电线路采取三相五线制，且截面符合负荷要求。9、禁止用其他金属丝替代保险丝，电动工具和机械必须做到一机一漏电保护。10、配电箱进出线路必须加护套，并做防水弯，导线束不得与箱体进出口接触。11、配电室须配置ABC干粉灭火器器材或灭火系统。12、所有配电箱专人管理，做到电箱防雨、防尘、上锁。13、动力和照明配电系统分箱设置，露天的动力和照明必须由防雨措施。14、不得私自拉接超负荷和不符合规定的线路，任何机械接拆线必须由专职电工在相应的配电箱进行。测量员岗位职责1、向项目经理负责。2、负责项目测量工作。3、负责项目的计量管理工作。4、负责测量、计量记录及保管工作。5、负责测量、计量实施过程和检查监督，保证准确无误。6、负责测量仪器的保养工作，并经常注意测量仪器的精度，及时进行检修、校正工作，做好测量仪器的台账。7、负责施工测量的规划验线工作。资料员岗位职责1、熟悉现行竣工资料的编制方法和档案移交手续，多方面了解掌握档案编制方面的知识。2、按公司收发文件规定认真做好报告、图纸、设计变更、监理通知、工程联系单、洽谈单等施工文件的收发文工作，实行分类编号签收制度。图纸目录跟随修改图纸要及时修改。做好图纸会审的收集整理及签字盖章手续。3、负责项目部相关文件和资料的打印工作。4、努力钻研业务知识，多深入现场观察，跟施工员、技术负责人、项目经理沟通，及时跟踪签证，确保不漏签，不少签。5、按照监制站、档案馆规定，认真做好必备资料、质保资料。及时进行原材料、试压件的送检工作，做到受控材料先检后用，防止不合格材料进入工地使用，发现问题必须及时汇报和解决。6、协助竣工图纸的绘制工作，争取做到与工程进度同步。办理好各种竣工验收手续，竣工资料按时通过验收并移交档案馆。7、参加工地例会，做好会议纪要的整理和保存工作。8、配合预算部做好预算、结算工作，及时提供完整施工图纸、设计变更、工程联系单、已审批的签证等，做到不漏项，不缺项。质量管理制度1、坚持“百年大计，质量第一”的思想教育，严格执行ISO9200标准，有效运行公司的质量体系，提高全体职工的质量意识，创造高质量的合格产品为社会提供优良服务。2、坚持按照施工程序办事，按照设计图纸和施工现场的条件，认真做好施工组织设计。严格遵守施工规范和技术操作规程及施工组织设计，精心施工。3、分部分项工程施工前必须做好技术交底工作，明确技术措施和质量标准，坚决制止违章操作，每个项目施工完后必须填写施工记录，并有检查签证手续。4、工程质量检查，必须严格贯彻执行国家的工程质量检验评定标准，坚持专业检查与群众检查相结合的方法。除分公司的定期和不定期检查外，施工班组每天要实行自检和交接检制度。5、加强对材料的检验工作，施工使用的各种材料及半成品应有合格证及出厂证，并按规定要求送材料、试件到规定的试验室试验。6、收集整理工程技术资料档案，工程施工的各项技术资料要按施工技术资料统一表格编制，每项填写内容准确、真实反映施工的实际情况。7、工程施工前验收按有关规定实行预测，按照建安工程质量检验标准填写单位工程观感及质量定评表，工程技术资料档案须经分公司技术质安部复查后，由项目部负责送质监站审核。8、对出现的质量事故要及时逐级汇报，待有关部门研究处理后，方能进行下道工序施工。安全管理制度1、建立好各级的安全生产岗位责任制，并分解到各职能部门，项目部必须制定安全生产的指标并制定好各工种安全技术操作规程。2、必须配备安全管理防火和义务消防人员。3、制定好安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标，文明施工目标）。4、施工方案中，如脚手架搭设、拆除方法必须有安全交底，并要有明确针对性的安全措施，并经验收方可使用（还包括安全机构、安全制度和安全资料、文明施工安全行为规定、安全技术管理）。5、做好各分部分项工程安全技术交底。6、做好日常的和定期的安全教育和安全检查的计划、班前安全活动的记录，对安全隐患要立即或限期作出整改7、做好特种工种的培训，严格持证上岗。8、按规定做好施工现场的安全标志、安全设施平面图。9、按规定做好工伤事故的控制、调查、处理程序。10、严格按施工现场的安全标准平整场地，确保道路畅通，临设工程、卫生、安全、工地排水等布置符合规范，材料构件堆放整齐，机械清洁，定期自检，谁做谁清，现场干净，工完场清，窗明地净。11、主要的机械设备装拆要有方案，使用前要验收合格方可