高技能人才核心能力考核表

高技能人才评价核心能力考核表申报人员所在单位：中铁九局四公司申报人员姓名：富志刚序号考核项目具体考核内容考核比分班组（作业队）评分项目部（工段）评分人力资源部门（子公司、分公司）评分平均得分1工作态度能主动做好工作，爱岗敬业，任劳任怨，勇于承担工作责任，爱护工作设备、器具，文明生产，工作环境整洁有序。1088服从工作分配，有较强的工作责任心，能完成本职工作，爱护工作设备、器具，工作环境较为整洁。8基本能完成本职岗位工作，对交待的工作负责，对工作设备、器具能够维护，工作环境基本整洁。6基本具备岗位工作能力，但对交付的工作任务往往需要督促、跟进才能完成，工作主动性、文明生产方面尚有欠缺。4对工作敷衍了事，缺乏责任感，经常不能完成本职工作，工具器具乱堆放、不回收。02工作纪律严格遵守工作规程、工作标准、工作规范，严格遵守员工考勤管理和劳动纪律制度，做到出满勤、干满点。101010遵守工作规程、工作标准、工作规范，自觉遵守员工考勤和劳动纪律制度。8具有一定的遵守工作规程、工作标准、工作规范意识，基本能遵守员工考勤和劳动纪律制度。6在车间、班组现任管理者的提醒和要求下才能按照工作规程、工作标准、工作规范要求上岗操作，员工考勤和劳动纪律制度不主动遵守。4工作中按工作规程、工作标准、工作规范操作的意识明显不够，员工考勤制度的遵守和劳动纪律方面较为散漫。03工作计划工作安排考虑周到、细致，时间观念强，对所遇困难、问题经常富有预见性并能迅速解决。1088工作安排考虑认真负责，时间观念意识较强，对所遇困难和问题经常富有预见性。8工作计划能力较为一般，在有些问题的安排和处理上明显欠整体考虑和计划。6工作计划有时尚欠周到，在抓落实方面尚存在一定的不足。4工作无计划性，基本上是能过一天算一天。0续上表序号考核项目具体考核内容考核比分班组（作业队）评分项目部（工段）评分人力资源部门（子公司、分公司）评分平均得分4工作经验独立解决岗位难题和技术问题能力强，并能将工作经验传授给他人。101010独立解决岗位难题和技术问题能力较好，有时还能将自己的工作经验传授给他人。8肯上进，能应付岗位难题和技术工作中遇到的问题。6上进心明显不够，尚需经过培训才能进一步增强工作技能和经验。4工作上对自己没有一个明确的要求，工作经验缺乏，需在师傅指导下工作，进步不明显。05工作效能工作效率高，产品质量差错率低，成本节约意识强。101010工作中保质、保量，有产品成本核算和节约意识。8工作效率、质量较好，也时有成本核算和节约意识。6工作中的质量、安全、效率意识时常需要提醒、监督才有。4工作中毫无质量、效率、成本意识。06业务水平掌握岗位工作应知应会知识、技能，理解、观察、判断、推理能力强，了解相关工种的其他知识、技能。10108掌握岗位工作应知应会知识、技能，理解、观察、判断、推理能力强。8基本掌握岗位工作应知应会知识、技能，理解、观察、判断、推理能力较好。6掌握岗位工作应知应会知识、技能一般，理解、观察、判断、推理能力一般。4岗位应知应会知识、技能掌握尚有欠缺，有时还不能准确理解、观察、判断、推理岗位工作技术问题。07安全生产安全生产意识强，严格按照安全生产规程作业，从无安全事故发生并能指导他人遵守安全规程。101010安全生产意识较好，能按照安全生产规程作业，从无安全事故发生。8有一定的安全生产意识，基本能按照安全生产规程作业，无安全事故发生。6安全生产意识尚有欠缺，有时不按安全生产规程作业，容易导致事故苗头和隐患。4安全生产意识较差，考核期内曾经发生过负有责任的安全事故。0续上表序号考核项目具体考核内容考核比分班组（作业队）评分项目部（工段）评分人力资源部门（子公司、分公司）评分平均得分8开拓创新勤于思考，时常有新点子、改革设想产生，并为技术改进、技术进步所采纳，给所在单位、部门带来良好效益。1088工作中善于钻研，并通过提问与大家共同攻克技术难题。8有时也能独立思考和钻研一些开拓创新的问题。6工作中基本墨守成规，较少创新意识。4创新好象是别人的事，从来不会去想。09自我学习自觉根据岗位工作需要不断学习钻研新技术、新工艺、新方法，并在实践中得以应用，由此不断总结提高。1088会根据岗位工作需要学习新技术、新工艺、新方法和新知识。8在遇到困难和问题时，才逼得自己去学习。6钻研学习新技术、新工艺、新方法和新知识明显不够。4似乎难看到自我学习和进一步提高的行动。010沟通合作具有良好沟通能力，虚心听取他人的各种合理化建议和意见，工作中富有协作精神，在所在车间、班组富有良好的感召力、影响力。1088有一定沟通能力，工作中能接受不同意见，有协作精神。8沟通能力尚可，别人提出要求也会给予帮助。6沟通能力尚有不足之处，与人合作也一般。4缺乏沟通能力和合作意识。0合计1009088考核人签署（盖章）：班组（作业队）：；项目部（工段）：；人力资源部门（子公司、分公司）：。说明：1．考核打分参考标准为：十分满意10分、满意8分、尚可6分、需改进4分、不满意0分。考评者只需在最符合考评对象情形的唯一比分选项下打分即可；2．考核打分10项合计满分100分，各项目考核平均得分累加达到60分为核心能力成绩合格；3．班组（作业队）评分、项目部（工段）评分、人力资源部门（子公司、分公司）评分不分权重及所占比例，平均分即为考核内容得分。