SCJT酒业公司发展战略分析及对策研究

西南交通大学硕士学位论文SCJT酒业公司发展战略分析及对策研究姓名：苏伟洲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王成璋20060501SCJT酒业公司发展战略分析及对策研究作者：苏伟洲学位授予单位：西南交通大学参考文献(51条)1.参考文献2.李华刚民营企业为何难长大:中国民营企业短命现象原因分析及扭转对策20043.卢福财.胡大立21世纪民营企业发展方略20034.于文明.候书森企业战略管理精华读本20025.王文亮企业战略管理20046.李景元企业战略管理新论20007.管政.魏冠明中国企业CRM实施20038.张维迎CEO与北大对话20029.王守安企业发展要素论200010.何足奇白酒经销商手册200311.徐二明企业战略管理200212.万瑞嘉华经济研究中心WTO后企业管理策略与实务200213.邵冲人力资源管理概要200214.王方华.吕巍企业战略管理199715.李景泰.白长虹市场学199616.吴世经.曾国安.陈乙市场营销学199517.冯玲哈佛成功模式200218.托马斯·彼得斯.小罗位特·沃特曼寻求优势198719.杰克·韦尔奇赢200520.托马斯·彼得斯.南希·奥斯汀赢得优势198621.小托马斯·派特辛格创业先锋:改变现代企业管理方式的企业家200322.张贵华论中国酒文化营销策略[期刊论文]-特区经济2005(3)23.程龙生.刘树青浅谈现阶段我国中小企业的发展战略[期刊论文]-经济师2005(8)24.黄怡民营企业的创业发展与人力资源管理[期刊论文]-商业研究2002(15)25.郭亮企业战略实施管理研究[期刊论文]-特区经济2005(9)26.李春顶论CRM营销与我国民营企业营销战略选择[期刊论文]-理论界2005(4)27.费明胜中小企业的发展战略2005(07)28.柳海英.张潇浅析中小企业发展战略的选择[期刊论文]-商业研究2005(4)29.杨杜民营企业长大以后2000(11)30.曾祖训新型白酒是白酒行业的科技进步[期刊论文]-酿酒2000(2)31.仲几晓白酒行业分析[期刊论文]-酿酒2002(4)32.严淑宁.庄唯为基于SWOT分析的中小企业发展战略选择[期刊论文]-中国集体经济2004(6)33.曾路.谢铮阳入世后民营企业的营销战略[期刊论文]-福建论坛(经济社会版)2002(8)34.2004中国酒类行业发展呈现六大特点[期刊论文]-中外食品2005(3)35.国家统计局中华人民共和国2005年国民经济和社会发展统计公报200636.DessGregoryG.GTLumpkin.MarilynLTaylorStrategicManagement200537.HanssWilhelmGeorgovercomingcompetitivedisadvantagesofpublicenterprisesbypublic-privatepartnershipsandtheirfinancingmodels2001(03)38.SusanE.JacksonAparna.JoshiNiclas.LErhardtRecentResearchonTeamandOrganizationalDiversity:SWOTAnalysisandImplications2003(06)39.AbbyLiu.GeoffreyWallHumanresourcesdevelopmentinchina2005(03)40.ArthurAThompsonJr.AJStricklandⅢStrategicManagement199241.Humanresoursemanagementsystems199142.JosephMBonner.RobertWRuekert.OrvilleCWalkerJrUppermanagementcontrolofnewproductdevelopmentprojectsandprojectperformance2002(03)43.TamaraJErickson.CEverettShoreyBusinessStrategy199244.DavidTMethé.RyokoToyama.JunichiroMiyabeProductdevelopmentstrategyandorganizationallearning:AtaleoftwoPCmakers1997(05)45.AdrianJPalmerIntegratingbranddevelopmentandrelationshipmarketing1996(04)46.ChristianWagnerEnterprisestrategymanagementsystems:currentandnextgeneration2004(02)47.AnneStringfellow.WinterNie.DavidEBowenCRM:Profitingfromunderstandingcustomerneeds2004(05)48.JoePeppardCustomerRelationshipManagement(CRM)infinancialservices2000(03)49.LouisHAmato.RonaldPWilderGlobalcompetitionandglobalmarkets:someempiricalresults2004(03)50.ClementChow.KongWing.MichaelFung.KaYiuFirmdynamicsandindustrializationinthechineseeconomyintransition:Implicationsforsmallbusinesspolicy1996(06)51.AndreiShleifer.RobertWVishnyASurveyofCorporateGovernance1997相似文献(4条)1.学位论文邓爱民泰山生力源集团股份有限公司市场营销战略研究2008随着经济的不断发展和国民收入的逐年增长，居民消费水平日益提高，作为大众消费品的白酒，在国内的消费量也持续增长。但是中国白酒工业在不断发展的同时，也存在着激烈的竞争，面临着严峻的考验。消费者消费理性的增强以及日益激烈的市场竞争环境，更加需要白酒企业审时度势，充分思考外部环境因素和企业自身状况，以此来制定适合企业发展的营销战略，使企业在未来的市场竞争中更加具有竞争优势。本文以市场营销的基本理论和方法为基础，综合运用管理学、会计学、人力资源、战略管理等学科的相关理论知识，结合笔者在酒水行业多年的工作经验，对山东泰山生力源集团股份有限公司的营销战略进行了实证研究。论文分析了山东泰山生力源集团股份有限公司的内部条件和外部环境。其中，外部环境分析包括宏观环境分析、行业市场分析、五种力量模型分析。企业的内部分析包括企业的资源和能力分析，具体的营销现状分析等方面。指出了企业在市场竞争中的优势与劣势、机会与威胁。通过SWOT分析工具研究制定公司的营销战略。并指出还要从营销理念、内部管理、企业文化、营销队伍和客户关系管理等几个方面来保障营销战略的最终顺利执行。市场是瞬息万变的，企业必须结合自身特点，把握市场动态，制定相应的市场营销战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。山东泰山生力源集团股份有限公司的市场营销战略是一个动态、复杂的系统工程，其制定和实施还需要进一步深入地研究和探索。2.学位论文张德武山东乾隆杯酒业公司竞争战略研究2009山东乾隆杯酒业公司是专业生产销售浓香型白酒的大型民营食业。随着市场经济的不断发展，特别是中国加入WTO以来，国内白酒行业竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争，如何准确地辨析竞争环境，认清自我，制定正确的市场竞争战略，对于乾隆杯酒业公司今后的生存与发展具有非常重要的意义。本论文以企业竞争战略理论为指导，从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对公司进行了研究。论文分析了公司的内外部环境，归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的竞争战略。本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展、赢得长期竞争优势奠定基础。公司应在已经采取增长型发展战略的基础上，充分发挥自身优势，坚持实施差异化战略，积极平衡各种相关利益者的关系，为顾客提供增值服务，提高品牌美誉度，从而培育企业的长期竞争优势。本文为乾隆杯酒业公司制定了竞争战略实施和保障措施。通过组织结构的优化、加强人力资源管理、制定适应竞争战略的财务体系、新产品的研究与开发、战略领导艺术、企业文化建设、建立有效的激励机制等措施，将竞争战略落到实处。论文中采用了宏观环境分析、行业分析、SWOT分析等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。3.学位论文张艳丽X制酒厂的品牌策略研究2008近几年，白酒行业的竞争越来越激烈。创建品牌、吸引消费者的注意力是白酒企业运营的共识。残酷的市场竞争以及逐渐觉醒的品牌意识促使白酒企业认识到品牌建设的重要性。X制酒厂作为一家中小型地方知名白酒企业正处于向成熟期转化的过渡时期，品牌策略的规划和实施对于其企业发展壮大有着不可轻视的作用。行之有效的品牌策略方案、完善的品牌运营体系，不但可以解决X制酒厂品牌建设中的现存问题，还可以帮助其加强品牌建设，树立名优品牌，提高产品质量，扩大销售量和市场份额，增强核心竞争力，最终为企业走上“名优品牌”之路打好坚实的基础。本文首先阐述品牌、品牌策略和品牌分析工具等相关理论，为论文研究奠定了理论平台；进而，调查描述了X制酒厂的整体情况、品牌策略的宏观环境和行业环境现状。在对其进行SW0T分析的基础上，又揭示了X制酒厂品牌建设存在的问题，并对问题产生的原因做了分析。针对品牌建设中的主要问题，本论文研究设计了X制酒厂品牌策略方案，重点包括：品牌定位和目标、品牌策略的选择和制定。其中品牌策略的选择与制定是本文的重中之重，包括品牌内部塑造策略、品牌外部塑造策略、品牌发展策略、品牌管理与控制策略。论文最后还就品牌策略的实施保障进行了探讨。论文在X制酒厂品牌策略方案设计过程中，综合运用了SWOT分析法，系统分析法、比较分析法、案例分析法以及调查研究分析法，以期使研究较为深入。论文研究成果对X制酒厂的品牌体系的建立具有促进作用，对同类中小型白酒企业品牌体系的建立也具有一定的借鉴意义。4.学位论文赵海龙Z公司业务战略管理研究2009目前正值中国白酒行业大变革、大发展的时代。在当前金融危机的局势下认识局势、掌控方向，对白酒企业具体工作具有积极的指导作用。Z公司作为五粮春酒重庆市场的销售运营者，经过几年的努力，使五粮春酒在重庆市场的高端白酒的中占有重要地位。但是长期以来其销售主要分布在渝西市场，渝东市场及其薄弱。公司处于发展的瓶颈中。本文运用战略管理理论，首先通过对Z公司企业内外环境的分析，对其所处环境采用“PEST分析方法”和“五种力量模型”进行外部环境(包括一般环境与行业环境)分析，找出该公司在宏观环境与微观环境中的机会和威胁；采用“VRIO框架”及“SWOT分析方法”分析企业内部因素，找出公司自身的优势和劣势。利用战略管理理论和研究办法对Z公司的发展战略和营销策略进行研究分析，并以此为依据选择公司的发展战略并提出了实施计划和方案。本文对Z企业实现可持续发展提供了一定得参考作用。关键词：战略管理白酒行业中高端白酒本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：23dc54fe-5d98-4f1d-82b1-9e2000ab8801下载时间：2010年10月31日