新产品开发流程

标题：新产品开发管理流程文件编号：版本/状态：A-0页次：第1页，共3页文件类型：作业指导书管理部门：技术中心生效日期：编制：审核：批准：序号工作流程工作内容责任部门协助部门审批流程结果1设计/开发建议a.建议说明b.项目意义c.技术理论依据（E类产品不经过此项）技术中心销售部/销售部经理新产品项目建议书（B/C类产品为会议纪要）2设计/开发项目立项和评审a.市场可行性b.技术可行性c.开发工作量估算d.开发费用估算评审记录e.评审结论f.A类开发产品采用会议评审，B类及C类开发产品由总经理批准技术中心销售部总经理提供评审纪要《新产品开发审批表》3下达设计任务书a.项目名称、编号b.项目的来源c.任务内容d.要求完成日期e.关键技术的解决方案或设计方案的设想f.设计输出要求h.所需设备、工装、刀具技术中心/技术中心主任《项目开发/设计任务书》4编制设计方案a.编写设计方案b.B类和C类开发产品可不经过该流程技术中心/产品项目负责人产品设计方案5设计方案评审a.设计方案的领先性、合理性、可靠性、工艺性；b.设计方案能否符合产品功能、使用和安全要求。c.B类和C类开发产品可不经过该流程技术中心/总经理设计方案评审纪要6编制设计计划书a.设计输入文件目录b.关键技术解决或设计方案设想c.设计输出要求d.所需设备、工装、刀具等技术中心/技术中心主任《项目开发/设计计划书》e.项目费用预算，成本预算f.计划时间表总经理7设计/开发输出a.产品图纸；b.产品技术性能及关键件性能指标编写；c.物料明细表；技术中心/技术中心主任整套图纸明细表、物料明细表8设计/开发输出评审设计/开发输出能否达到《项目开发/设计任务书》要求技术中心/技术中心主任设计/开发输出评审纪要9样件试制样件检验根据技术图纸及工艺文件进行样件试制生产部车间质量部/项目负责人样件《检验原始记录》《检验报告》品管部负责对样件进行检验并提供检验报告质量部部长标题：新产品开发管理流程文件编号：版本/状态：A-0页次：第2页，共3页序号工作流程工作内容责任部门协助部门审批权限流程结果10样件评审样件能否达到《项目开发/设计任务书》要求技术中心质量部生计部生产部销售部技术中心主任样件评审纪要《新产品试制鉴定表》11送样确认产品送样确认技术中心/技术中心主任确认的相关资料12设计更改a.明确设计更改内容、原因、更改方法、在制品处理方法、更改实施日期等。b.相应图纸更改通知单c.明确需要对更改后的产品进行重新试验的更改类别以及对应的试验技术中心/技术中心主任《更改通知单》13工艺文件、技术要求编制工艺文件、技术要求等技术中心/技术中心主任《工艺文件》技术要求14设计更改评审设计更改能否达到《项目开发/设计任务书》要求技术中心/技术中心主任《产品设计更改评审记录》15小批量排产计划、采购a.编制排产通知单b.零部件排产计划、采购销售部技术中心采购部生产部部长《小批量排产通知单》16小批量生产A.样件评审合格后，通知进行小批量生产b.记录小批量生产过程中存在的问题，对质量问题进行分析，需要时修正输出资料，必要时再次组织小批量生产生产部车间质量部生技部技术中心总经理17小批量产品抽检质量部对小批量产品进行加严抽检质量部/质量部部长《检验报告》18批量投产前评审、移交产品负责人根据产品的类型须提供以下评审文件：B、C类：设计文件（如图纸）、工艺文件、材料明细表等A类：设计文件（如图纸）、工艺文件、检验报告、检验文件、产品设计计算书(必要时)、材料明细表等质量部技术中心生计部生产部销售部总经理《新产品评审表》、批量生产试产移交会议纪要标题：新产品开发管理流程文件编号：版本/状态：A-0页次：第3页，共3页序号工作流程工作内容职责部门协助部门审批权限流程结果19总结分析实际时间、实际费用及实际产品和实际成本与预计的进行对比技术中心项目主管/技术中心主任会议纪要备注：1.A类产品指全新产品的设计和开发；2.B类产品指改进型产品的设计和开发，即对现有的产品进行改进，主要性能发生变化的产品；3.C类产品指派生产品的设计和开发，即对现有的产品进行改进，性能无原则变化，只是结构、外观等变更。4.第2条详见《新产品可行性分析管理办法》5.第14条详见《新产品试制与鉴定管理办法》6.第18条详见《新产品评审管理办法》、《新产品量产导入管理办法》。7.本流程适用于本公司所有制动器、轮毂及制动盘产品的设计/开发。新产品量产导入管理办法1、总则1.1制定目的规范新产品量产导入的作业流程，使之有章可循。1.2适用范围凡新产品经过评审通过后，导入正式批量生产前之工作，均适用本办法。1.3权责单位（1）、技术中心负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）、总经理负责本办法制定、修改、废止之批准。2、新产品移交说明会2.1参会人员（1）、会议主席：总经理（2）、主持人：质量部主管（3）、出席人员：技术中心主管，生产部主管，生技部主管，采购部主管，技术中心新产品设计人员，质量部相关检测人员，生技部相关工艺，生产部部相关人员、质检等。2.2会议时间新产品评审通过后一周内召开，由质量部负责通知各参会人员。2.3会议议程（1）、技术中心作新产品说明：准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理、市场潜力等资讯，以及新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。（2）、质量部说明试制中质量注意事项。（3）、生技部说明工艺流程及新设备注意事项。（4）、各参会人员提出质询及意见。（5）、主持人通报新产品评审结论，对遗留的问题点做出指示。（6）、就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，形成会议决议。3、量产导入作业规定3.1技术中心负责将设计资料、工艺文件发放至生技部、质量部、生产部、生产车间、采购部，并将特殊工装夹具移交生产部。设计资料包括：零配件图纸、总成图、技术标准等。标准文件包括：流程图、工艺文件、物料明细表等。3.2技改部负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。并负责将设计的技术资料转化为生产用技术资料。3.3质量部（1）、负责新产品质量检验规范的建立。（2）、负责新产品质量检验程序的编制、制定，以及新产品质量历史档案的建立。3.4生产部（1）、负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。（2）、生产车间负责依生产计划进行量产。（3）、生产车间负责新产品模具、设备、工装夹具之入帐、管理、使用教导、操作规范的制定。（4）、推进部负责新产品量产导入的生产计划编制以及所需物料的购进和跟踪工作。4、附件【附件】《新产品移交说明会会议记录》新产品移交说明会会议记录时间：年月日时分至时分会议名称：新产品移交说明会会议主席：会议主持：出席人员：会议记录：1、新产品说明事项2、遗留问题序号问题点原因分析责任人解决方法完成时间12345673、决议事项核准：审核：记录人：新产品评审管理办法1、总则1.1制定目的规范新产品评审流程，使之有章可循。1.2适用范围凡公司新产品（含改造型、开发型）之评审均适用本办法。1.3权责单位（1）、技术中心负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）、总经理负责本办法制定、修改、废止之批准。2、评审时间新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。3、评审形式3.1技术资料评审（1）、技术图纸、物料明细表、技术标准、工艺文件及其他设计资料由设计者绘图、制作，交技术中心项目负责人审核后，经技术中心主任核准，审核人及核准人负有评审职责。（2）、技术设计资料经核准后，由技术中心依《技术资料管理办法》发布，技改部负责对资料进行验查。3.2模具评审（1）、技术中心负责对模具尺寸、结构、材质、表面处理、热处理等方面与以验收评审。（2）、制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。（3）、品质部负责对新产品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。（4）、各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库、付款。3.3工艺评审（1）、由技术中心主任主持召开小批试制检讨会,各部门在会前针对小批试制中出现的问题提出书面意见。（2）、试制检讨会上通过讨论试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含设计、结构、资料、工艺流程、物料问题等）。（3）、责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制或小批试制以验审。3.4品质评审（1）、品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是否符合性能要求。（2）、必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。（3）、品管部根据样品试样，小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。3.5总评审（1）、总经理决定新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。（2）、必要时，可以召集相关人员进行会议评审。4、附件【附件】《新产品评审表》新产品评审表产品型号适用气种□液化石油气□天然气□人工煤气主要设计人员产品定位技术资料评审技术中心意见：审核：评审：技改部意见：审核：评审：模具评审技术中心□合格□不合格调评审：技改部□合格□不合格调评审：制造部□合格□不合格调评审：品管部□合格□不合格调评审：工艺评审技改部意见：审核：评审：制造部意见：审核：评审：品管评审品管部意见：审核：评审：结论总经理：批示人：制表：日期：200年月日新产品可行性分析管理办法1、总则1.1制定目的使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。1.2适用范围有关新产品开发前的可行性分析，包括对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估，依本办法管理、实施。1.2权责单位（1）、技术中心负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）、总经理负责本办法制定、修改、废止之批准。1.3执行时间项目建议确立后，一个周内完成。2、实施规定2.1调查研究（1）、营销部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌，以及国际知名品牌为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。（2）、营销部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。（3）、技术中心负责调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。2.2可行性分析（1）、营销部针对市场动态及发展趋势，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品之市场定位、销售潜力以及竞争力。（2）、技术中心针对该类产品的技术发展现状和动向，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品之技术优势、开发费用预算及开发周期预估。（3）、技术中心对拟开发新产品的资源条件，提出书面论证报告，阐述物料、设备、能源以及其他配套资源取得的可行性。2.3决策（1）、本公司每年度期末制订下年度经营管理目标时，应将新产品开发之目标列入年度目标。（2）、本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。（3）、对已不具备市场活力的原有产品，每年以10%的比率淘汰，不再生产。（4）、技术中心根据新产品开发可行性分析报告，应提交公司集体（营销、售前、售后、技术、生产、品管、技改）讨论审核，结合年度目标制订新产品开发计划。（5）、新产品开发计划由项目负责人提出（并附各可行性分析报告），呈技术中心主管审核后，呈总经理批准。3、附件【附件】《新产品开发审批表》新产品开发审批表产品名称产品型号特点说明签名：工艺分析签名：成本分析签名：预定售价签名：费用预算签名：周期预估签名：销售分析签名：市场定位签名：总评批准人：日期：制表：日期：200年月日新产品试制与鉴定管理办法1、总则1.1制定目的使公司开发新产品的试制及鉴定管理规范化，有章可循。1.2适用范围公司开发新产品中的样品试制,小批试制及其鉴定均适用本办法。1.3权责单位（1）、技术中心负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）、总经理负责本办法制定、修改、废止之批准。2、新产品试制阶段划分2.1样品试制样品试制是指在新产品移交量产前，为考核产品设计是否符合设计要求并达成预期目的而进行的个别产品制作工作，可分为以下几种：（1）、技术中心为考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样的技术文件的质量，而制作（可由制造部协助制作）的一件或数件产品。（2）、