利润中心范例

利潤中心範例產品處95/4/15製造利潤中心的核算方式•所有利潤中心均會含收入和成本、費用，那麼對於製造來講成本費用有材料成本和費用成本（含人工、制費）。在系統中可以通過領料單來歸集，材料的單價可以取最近採購單價、成本價或平均價等，而人工、制費通過系統在總帳中統計收集。•收入的定義：是以製造的入庫量還是以其生產出的產品被使用量來核算•製造收入以入庫量來核算，對於製造來講比較公平，核算也比較清晰。但缺點是入庫量並不會全部被領用，那麼按這種演算法會使這部分未領用的部分收入已經實現，但成本尚未歸集。•製造收入以被領用量了來核算的話對製造不公平，還會造成收入與費用無法匹配的問題。製造利潤中心的核算方式收入材料成本費用利潤入庫量領用量單價總帳費用單價借：內部轉銷費用科目貸：內部收入科目-利潤中心製造利潤中心的核算方式收入入庫量單價材料成本領用量單價借：內部收入科目-成本中心貸：內部轉銷費用科目A$500組裝課B$600包裝課PC行銷課B$10002.包裝課入庫B借:內部轉銷費用科目$600貸:內部收入-包裝課$6001.行銷出售B(成本)借:銷貨成本-PC$600貸:製成品$6002.行銷出售B借:AR1000貸:銷貨收入-PC1000利潤中心範例(入庫列入利潤)1.包裝課領用A借:內部收入-包裝課$500貸:內部轉銷費用科目$5002.組裝課入庫A借:內部轉銷費用科目$500貸:內部收入-組裝課$5001.組裝課領用A1,A2借:內部收入-組裝課$400貸:內部轉銷費用科目$400內部收入-組裝課400500100內部收入-包裝課500600100銷貨收入-PC6001000400※刪除科目為虛擬科目,不在利潤中心報表呈現,該科目最終與內部收入金額balance利潤利潤利潤銷售類的利潤中心核算•對於銷售利潤中心來講，收入和成本可以根據出貨單來計算得到，費用可以從總帳中得到•但有些企業會按產品別來區分利潤中心，而在實際銷售過程中會混合銷售，即組合包的問題。那麼對於銷售出去的收入和成本的核算就要按產品別來歸屬到不同的利潤中心，而且利潤中心內部之間有一個虛擬的買賣過程，問題就在這裏，這個虛擬的買賣過程在系統中是沒有單據來反映的。•對於這類情況，系統可以通過指定產品收入歸屬利潤中心，再根據BOM的組成來核算出各個利潤中心的內部收入和成本。銷售的利潤中心核算銷售收入銷售成本費用利潤正常出貨量銷售單價正常出貨量成本價總賬費用數據內部出貨量內部銷售單價內部出貨量內部成本單價部門:PC事業部1.PC$10,0002.Notebook$15,000部門:NB事業部1.Notebooka$15,000PC事業部借:AR$25,000貸:銷貨收入-PC$25,000PC銷售成本借:銷貨成本$8,000貸:製成品-pc$8,000銷售的利潤中心核算範例NB事業部借:AR$15,000貸:銷貨收入-NB$15,000銷售收入轉撥借:內部銷貨收入-PC$13,000貸:內部銷貨收入-NB$13,000利潤=收入-費用25,000-13,000-8,000=4,000NB銷貨成本借:銷貨成本$20,000貸:製成品-NB$20,000利潤=收入-費用15,000+13,000-20,000=8,000出貨收入成本利潤轉撥利潤