W公司人力资源管理及发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文W公司人力资源管理及发展战略研究姓名：谭四周申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭耀煌20070901W公司人力资源管理及发展战略研究作者：谭四周学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文兰眉中中国新星石油公司企业经营战略探讨1999石油行业的发展趋势是:世界石油行业已进入技术进步--成本下降--供应过剩--油价走低的成熟时期,科技创新,降低成本是目前石油行业的发展趋势,也是石油行业发展关键的内在驱动力.进行合理的市场定位与正确确定企业经营目标优为重在,新星石油的产品主要是原油、天然气、二氧化碳、煤层气,原油主要发展塔河油田,弥补西北地区化工市场的不足,天然气主要开拓中小城市工用和民用市场以及大城市的城市燃气市场.新星石油的应实施低成本战略、产业结构调整战略、区域化战略、科技创新战略、资本运营战略、天然气战略和一体化战略,并优先发展前五个战略.为保证成功实施企业战略,实现企业目标,须采取如下经营措施:①改进改制,剥离非核心产业,建立现代化的石油公司.②调整产业结构,以油气为中心,出售多种经营资产,集中力量扩大油气产量.③制定油气勘探开发产业技术创新规划,发现储量,降低成本,提高油气采收集.④加强管理,努力降低成本.⑤根据各地优势,制定各地的区域发展计划.⑥不断完善企业文化建设,建立以人为本的新星石油文化.2.期刊论文凌云论人力资源管理角色的转换--从命令的执行者到企业经营发展的战略伙伴-经济问题探索2002,(10)人力资源一词是舶来品,英文全称为HumanResourse,国内的企业,特别是大中型企业为了学习跨国公司,如微软、摩托罗拉、美孚等公司的先进人力资源管理模式,纷纷改头换面,将原人事部、人事处换上了人力资源管理部的牌子.其实中国企业要做的不仅是换汤,更重要的是换药,应首先真正了解和学习这些公司先进的人力资源管理职能和定位,才是做好一个企业人力资源管理工作的前提.3.学位论文辛力国外大型石油公司经营发展战略和中国石油企业的选择2007由于该领域国内外研究在研究方法创新和系统性研究上的缺失和不完整，本论文的多项结合研究方法和全面系统研究在该领域基本上填补了一项空白，具有很强的理论和现实创新价值，将对我国经济稳定和能源安全具有战略意义，对增强我国石油企业的全球竞争力具有指导作用，为其他国有企业改革提供借鉴价值。创新之一是突出对企业经营发展战略理论与国外大型石油公司经营发展战略实际相结合的系统研究。创新之二是突出对国外大型石油公司发展战略与我国石油企业的战略选择相结合的系统研究。本论文主要包括两部分内容：国外大型石油公司的经营发展战略和中国石油企业的战略选择。由于石油资源的特殊性，关系国计民生和国家安全，因此本文从石油的特殊属性开篇，在第一章主要介绍石油资源、石油行业以及石油企业的特征，为全文的叙述作背景介绍。第二章是本文的理论章节，简要评述了战略理论的五大学派：战略设计学派、战略规划学派、环境适应学派、产业组织学派、资源基础学派。虽然各学派都有自身的局限性，但是其中的战略分析方法为后文国外大型石油公司根据实际情况采用的各种战略提供了理论依据和分析工具。本章是全文的理论基础。第三章是全文的重点章节之一，总结了80年代后期至今，尤其是90年代末期，国外大型石油公司采用的五大战略：归核化战略、兼并联合战略、差异化战略、适时调整战略以及全球化战略。作者通过描述加强上下游的核心业务和剥离上下游非核心资产体现其归核化战略；通过描述兼并联合的简况、特点和原因介绍国外大型石油公司的兼并联合战略；通过技术创新和差异化营销两方面展示其差异化战略；通过石油公司的业务活动和组织结构的调整描述其适时调整战略；在国外大型石油公司的全球化战略中，作者通过跨国石油公司的全球投资和销售的数据阐述其全球化战略的推行结果，并特别介绍其在华发展业务。在该章中作者以世界五大石油公司的具体措施来体现它们采用的经营发展战略并探寻其理论依据，同时，也为后文对中国石油企业战略选择的借鉴意义埋下伏笔。第四章是过渡章节，为第五章中国石油企业的战略选择做铺垫，从行业和市场两方面介绍中国石油企业面临的行业环境。第五章是本文的另一重点章节，首先通过比较中国石油企业与国外大型石油公司在规模实力、盈利能力、经营管理水平、跨国经营能力、可持续发展能力五方面的差距，对我国石油企业的发展现状进行客观的评述。接着，对我国石油企业发展困境进行分析，最后，针对我国石油企业的现状、国际石油行业的发展趋势以及国外大型石油公司的经营发展战略经验，为我国石油企业的发展提出以下五项战略选择：实施以突出优势业务为主题的归核化战略，实施以收购和合并为手段的兼并联合战略，实施以构筑独特优势为特征的差异化战略，实施以增强资源控制力为目的的全球化战略，实施以多种能源共同开发为特征的可持续发展战略。4.会议论文中国石油辽河油田分公司辽河油田分公司原油产储能力关联研究2005本文通过对辽河油田原油生产,存储能力的现状分析,参考国外大石油公司原油产储模式,提出建立辽河油田科学合理的原油产储模式,有助于提高公司竞争力和抗风险能力,为油田生产经营政策的制定提供参考.5.学位论文张敏颖基于ERP系统的货币资金实时监控研究2009在信息化时代，探讨货币资金实时监控体系的构建，完善企业的货币资金管理，推动财务管理的创新，具有重要的现实意义。本文主要通过对厦门石油公司货币资金管理薄弱环节存在的问题进行梳理，总结实践经验，探讨IT环境下，财务人员如何通过财务管理创新，为企业经营管理人员提供动态、及时、准确的货币资会信息。本文首先介绍了选题的背景和意义，回顾了资金管理、ERF，管理、实时监控等基本理论和相关文献。其次，构建了基于ERP的货币资金实时监控模式。接着，阐述了厦门石油公司在货币资金管理过程中存在的问题并分析了原因，提出构建货币资会实时监控体系的必要性。然后，从目标定位、内控环境建设、信息平台设计、监控管理模型建立等方面详细剖析了实时监控体系的构建方法以解决问题。最后，对厦门石油公司货币资金实时监控构建体系实施的前后效果进行评价，提出该系统今后可以改进的方面，以及笔者未来的研究方向。本文研究结论是：厦门石油公司通过构建货币资金实时监控体系提高了财务信息的及时性、准确性及有效性，支持了企业战略目标的实现。实时监控是会计控制发展的趋势。它是一项系统工程，需要依托ERP等系统的信息集成共享，并且得到企业内、外部环境的支持，才能实现资金的闭环链条管理，提高财务综合管理的水平。本文的创新之处：在借鉴前人的理论与方法的基础上，将理论与实践相结合，详细剖析了厦门石油公司的资金实时监控体系。该公司的实践案例并非特例，其管理模式、管理方法等思路是值得借鉴的，特别是石油销售企业以及网点分布广、客户多的批发与零售服务行业。6.期刊论文张海霞.庞雪伊.ZHANGHai-xia.PANGXue-yi论石油企业现代财务内部控制-首都经济贸易大学学报2009,11(3)财务内控可以有效地控制与防范经营风险,规范单位会计行为,保证会计资料的真实性完整性,对企业经营有着极其重要的意义.本文结合现代企业财务内控理论,选取中国石油公司为背景,分析现代企业制度下石油企业财务内部控制的现状并提出完善财务内部控制有效的途径.7.学位论文张梦华中国新星石油公司经营战略研究2000该文围绕着中国新星石油公司(简称新星公司)在当今市场经济条件下如何发展这个主题,针对其现状,以现代管理喾企业经营战略理论为基础,以定性分析为主辅以定量分析,采取理论与实际分析相结合的办法,从分析新星公司内、外部条件入手,对其所处的外部环境的威胁与机会,内优势与劣势,存在的问题和发展潜力进行了较系统的分析,确定了其战略态势,选择出了发展战略,人、硬两个方面进行有效地组合.同时提出了总体发展思路及实施步骤.8.学位论文吴洪奎江汉油田人力资源管理策略研究2007“人力资源”这个概念，是1954年由美国著名管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的。近二十年来，已经被企业界广泛接受并已成为提升企业竞争力的第一要素，它在培育企业竞争优势中有着不可替代的重要作用。在激励的市场竞争中企业要想立于不败之地，越来越取决于企业员工的素质，取决于各类人才的数量和质量。因此，加速企业人力资源的开发与管理，不断提高企业职工的整体素质，为企业培养一批经营管理人才、专业技术人才和大量的专业技能人才，这既是企业经营发展的一项战略任务，也是企业高层管理者必须要抓的一项重要工作。必须看到，人力资源管理是一项复杂的系统工程，它不仅是认识问题，更重要的是实践问题。作为现代企业的人事部门，其职能不仅仅是侧重如何管人，执行十分具体的人事业务，而更应是同绕事业发展战略，把充分发挥每个员工的劳动能力和创新能力作为基本原则，及时调整人力资源政策，要更多地考虑如何有效地调动现有人员的积极性，如何招募和稳住更多的优秀人才。建设尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好文化氛围，形成一个相对完善的选拔任用、激励、约束的制度系统。目前，江汉油田做出了“实施六大战略，实现两个翻番”等一系列战略部署，并积极开展和实施“走出去”的发展战略，这对油田人力资源管理与开发提出了更高要求。国际油气勘探开发市场属于“技术竞争”的市场，也就是说这种市场的竞争，主要靠技术水平和以其为核心形成的综合实力。从我们的装备和技术水平来看，目前与世界大石油公司还有一定的距离。近年来，跨国石油公司不断进行资产重组，更新技术装备，加大科研投入，并通过采用新技术来降低成本，提高勘探成功率，这充分说明了今后石油工业的发展对技术的要求将越来越高。科学技术是第一生产力，人力资源是第一要素在石油企业显得尤为突出，应当成为全体石油人的共识，江汉油田必须走人才强企战略，只有通过科学合理的人力资源开发和管理来凝集人才，最大限度地调动企业人力资源积极性，不断挖掘潜力，才能适应新形势的发展，迎接各种市场和竞争挑战。如何形成以发掘人才、培养人才为重心的人力资源开发与管理战略已构成江汉油田竞争优势的必然课题。本文从人力资源管理理论和发展趋势出发，针对江汉油田实际情况，深入分析江汉油田人力资源管理现状和人力资源发展战略，对江汉油田人力资源管理问题进行了诊断，概括归纳出现存的主要问题。运用人力资源理论及相应方法，基于江汉油田总体发展战略，对油田的人力资源管理战略进行了设计研究。在此基础上，研究并提出了油田的人力资源管理的实施对策建议。第一部分先简要地介绍论文研究的背景、意义，说明研究人力资源开发与管理战略已构成江汉油田竞争优势的必然课题；其次简述了人力资源国内外研究现状，尤其是战略人力资源管理这一当前重要的研究领域；最后说明了论文的研究内容和方法，介绍了论文的总体框架。第二部分是有关人力资源管理理论的综述。主要内容包括人力资源的内涵、人力资源在企业中的作用、人力资源管理的内涵、目标、职能、影响因素、具体内容和人力资源管理理论的演进，现代人力资源管理与传统人事管理的区别，及朱来人力资源管理的发展趋势。其中重点说明了两方人力资源管理理论经历了从“经济人”到“社会人”，再到“自动人”、“复杂人”的演进过程。从信念与假设、战略方面、直线管理和关键手段四个方面，说明了现代人力资源管理与传统人事管理的区别。并从五个方面预测了未来人力资源管理的发展趋势。第三部分在人力资源管理理论和发展趋势研究的基础上，针对江汉油田实际情况，采用数据采集的方法，深入分析江汉油田人力资源管理现状。在充分调研的基础上，对江汉油田人力资源管理问题进行了诊断，概括归纳出现存在的主要问题，主要表现在职工总体布局结构不尽合理、人才结构不合理、高层次人才较缺乏、人才储备不足、人才流失日益扩大、人才培养跟不上发展的需要等方面。并指出形成的原因主要是目前油田人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，还没有实现人力资源管理的职能转换。缺乏统一的、与公司发展战略相匹配的人力资源管理战略，缺乏完整的人力资源规划。人力资源管理基本工作薄弱，激励机制不健全，缺乏有效的绩效考核体系及人力资源培训开发不足。第四部分主要基于江汉