最新-在XX钢铁集团公司推进降本增效座谈会上的讲话-精品

在ＸＸ钢铁集团公司推进降本增效座谈会上的讲话一、明确目标，落实措施，有序推进——尽心竭力，组织领导降本增效工作。要全面把握、系统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度，清晰目标，明确责任，严细实地工作。严，就是严密组织、管理体系，严格计划、协调和控制，严肃纪律；细，就是精细化管理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映；实，就是实实在在，不作表面文章，不弄虚作假。——目标分解，明确责任，扎实开展降本增效工作。实现１亿元利润目标，任务重，责任大，确认管理部门当前的任务是，做好降本增效工作目标的分解，指导降成本指标层层分解，订立科学合理的降本措施，明确责任，一级抓一级，保证目标清晰，实事求是，调动大家的积极性，确保降本增效整体工作扎实推进。譬如：１亿元目标分解，工艺性指标是多少，工序指标是多少，各专业管理是多少，要有一个清晰准确的目标值。我们要重点把握以下三点：①加强原料管理，向管理要效益，这是降本工作重头戏；这一块供应公司承担的任务很重，工作量也非常大，６号董事长参加的专题会已经对此进行了安排部署，现在关键是责任目标清晰，是抓落实的问题。②依靠技术进步，挖掘降本潜力（结构调整：资源能源、产品；技术支撑：指标优化、溅渣、炉衬寿命，辊磨，球团质量）；这一块我们将在科技工作会议上明确思路，要在产品结构调整和指标优化方面下功夫。③坚持科学发展观，向循环经济要效益。主要在生产组织、环保，如：清洁生产、能源利用、含铁物料、复水率等方面做工作。——落实措施，有序推进降本增效工作。全面、系统、辩证地处理问题，严格按照集团公司的目标要求办事，如果理解不准、执行不力，必然在具体工作中迷失方向、贻误大事，造成被动局面甚至不良后果，这我们有过血的教训；执行集团公司的政策，要从实际出发，实事求是，做到具体情况具体分析，具体问题具体解决，过去在处理这类问题时，我们发生过失误，有的偏离集团公司决策要求，有的对情况了解不够，对问题定位不准，对工作要求不严，给企业造成了损失。企业改制后，适应多种经济所有制下工作的要求，要按新的体制和工作标准，带头转变观念，改进工作思维、理念和方法，认真履行岗位职责，有所为有所不为，使管理部门成为推动降本增效工作的组织者、领导者、执行者。降本增效是一场攻坚战，这场战役以成本领先为战略，战术上要明确目标、明确责任、提出措施、整体推进。二、掌握科学方法手段，不断优化流程，优化指标加大降成本攻关力度，必须找准降成本工作的关键点，按照对标挖潜要求，不断优化流程，不断优化指标。现代企业，只有传统的效率原则（指用最少资源、最低成本实现奋斗目标）、效果原则（通过一种最佳途径完成工作任务）远远不够，必须推行最优化原则（通过货币化的计算，从投入产出角度，系统识别和纠正流程、指标等次优化现象，挖掘企业潜利润）。搞好降本增效工作，应侧重在优化流程、指标中挖潜能，做文章。就优化流程来说，导致流程高投入低产出的根源是：１、大多数人只是忙碌，真正做事的是一少部分人；２、那些缓慢、冗余甚至是无用的流程步骤，只能增加成本费用，削弱决策和执行力。怎样优化流程，就是要以流程最优化为标杆，通过货币化价值的形式找差距、抓改进，用最少的投入、最简化的步骤，实现降本增效目标。根据先进企业的做法和我的工作经验分析，优化流程的原则有八个：一是高度重视每一项浪费（包括质量损失、成本费用损失、时间损失、非计划停机损失等）；二是追求最简化的步骤（提高控制力，下放经营权，要求每个步骤有明确的责任者、受益者），设计最短的工作周期；三是消灭返工现象（从管理、技术、操作、沟通层面着手。）造成返工现象，从管理的角度来说是缺乏沟通，理解不了、信息量少，应该引起我们足够的重视；四是全面推行标准化（用数字化的绩效指标、质量指标、时限指标说话）；五是确定各工序、系统适时经济储量；六是追求能满足客户要求的质量（包括营销服务质量）；七是坚持持续改进（从客户需要的角度思考改进，特别对约占５％的关键流程。科学限时目标攻关，适时总结评价）；八是创新管理（领导班子突出运用开放性思维和挑战性思维，把骨干放在关键岗位，用奖惩制度引导员工攻关创新，一推到底，不要只降成本不增效）。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。优化流程，有两个方法必须遵循。一是制定简单明了、权责明确、上下限控制清晰的流程图（这是优秀管理的核心）；二是包含所有资源、设备、材料、时间的投入产出分析图；从优化指标上讲，导致指标高投入低产出的根源有两个：一是指标提供的时间滞后；二是指标不完整、不精确，影响和误导工作。怎样优化指标呢？我认为就是以各工序指标最优化为标杆，通过货币化价值的形式展示现状、预测未来，力求各工序的成本、技术、经济、质量指标最精确，客户指标、员工绩效指标最完整，实现降本增效指标合理控制。这里有五个原则：一是明确单位（部门）主要指标，有明确上、下限控制的指标（如：矿业公司产品，本单位，各系统）；二是运用过程性的业务绩效指标，立说立改（如：热送热装，坯材对口，铁水热装）；三是运用结果性的绩效指标，快速修正（如：生产柔性化）；四是运用比较性（如：纵向比、横向比）的绩效指标。通过对比揭示问题，促进管理（如：对标挖潜）；五是管理者，应设定和运用警钟性的绩效指标和跟踪性的综合指标，通过分析数据，过滤决策的正确与否（如：质量预警，应急预案）。以上谈的是节流问题，如何解决好这个问题，一方面要有科学合理的降成本措施，另一方面还要围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节，深入开展对标挖潜。要拓宽思路，多管齐下抓降本超产奖工作，邀请专家、技术人员、操作人员加入到降成本攻关队伍中，对制订的措施进行诊断，使降成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解决实际问题，通过专业管理扎实推动降成本工作。三、创造环境，主动服务，协调落实，引领主流党董事长多次讲，１亿元利润目标不仅仅是一个经济指标，更是保护企业和企业员工生存发展的指标。１、适应新的环境，不断提高思想认识。——把握人生目标，做一个主动的人。企业改制，本质上讲，所有员工从主人变为打工者。要努力成为一名高效打工者，必须追求一流的工作目标，规范程序，高效运行。老板给你一个平台，你就要珍惜、珍爱。在这个平台上如何体现人生价值，我认为，最重要的就是，以自身最大示范力、影响力，带动朋友、员工适应竞争，勤奋工作、主动发展，帮助企业、朋友、员工和家庭的日子过得更好，更有效果。珍惜、珍爱岗位，勇挑重担，做一个主动的人非常重要。如果对本职工作任务、要求得过且过，份内的事情都等待安排、等待督促，被动工作，我们的１亿元利润任务就将落空。——适应新的环境，挖掘岗位潜能。一名优秀领导者首先是一名卓越管理者。成为一名优秀的领导者，最重要的是发挥自己所有的潜力，追逐最感兴趣、最有激情的事情。当你对某个领域感兴趣时，你会念念不忘，时时刻刻为之思、为之想，你就在该领域更进一步，取得成功；如果你对某个领域产生激情时，你就会为之废寝忘食，连睡觉时迸发灵感都会跳起来。这时，你已超越了为了成功而工作的思想境界，进入一个为了享受而工作的思想境界。只有当你适应了新的环境，才会全身心投入到工作中，进一步提高工作的兴趣，增添工作激情，才会想方设法去克服困难，攻艰克难，尽心竭力推进工作。——确定阶段性目标，一步一步向纵深迈进。扎实推进降本增效工作，需要循序渐进，一步一个脚印地推进，首先，你应立足岗位，客观评估自己离岗位的使命还差什么，离卓越管理的要求还差多远。吃透了集团公司的目标和要求，才能认清自身差距，分阶段确定目标，在学习、实践、再学习、再实践的工作中，提高本领，增进沟通，消除误解，与公司的大利益、大目标协调。其次，阶段性目标的落实过程更为重要，需要工作干劲、科学方法、工作毅力的有机结合，才能努力完成目标。２、以经济效益为中心，制定政策创造环境，引导主流。——正确把握全局与局部利益关系。“大河有水小河满，大河无水小河干”。从整体上讲，企业利益、单位利益和个人利益是一致的，如果从局部上讲，则有其不一致性，因此，在工作中，管理部门要正确体现单位利益与整体利益、局部利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系。——创造环境，运用政策，最大限度调动员工的积极性，推动降本增效工作。钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。我们的攻关方案是上下衔接，左右互动。协调不是简单的堵、卡、治，管理部门如何落实成本领先战略，努力为生产经营单位创环境、增干劲，很重要的一条，就是制定好的政策引导人、激励人、约束人，用好的政策引导各二级单位由数量导向型向效益导向型转变（人让人干人不干，政策，调动千千万）。一项政策的好坏，就是看能否在本单位引导起降本增效的主流，奖优罚劣，最大限度激发员工降本增效的干劲，就是看能否在本系统全面夯实系统根基，推动系统效益最大发挥。３、规范组织管理。扎实推进降本增效工作，需要着重加强组织管理，一要建立健全攻关组织体系，建立健全领导责任机制，建立健全绩效考核机制，建立健全监督约束机制，建立健全督导检查机制，依靠配套联动的机制保障降本增效工作的落实推进。二要加强组织观念，树立层次管理、层级负责的思想，从源头规范行为，严格计划审批，严格资金支付，充分利用资金的杠杆作用，提高降本增效工作的控制力，确保生产经营活动高效运行。三要依靠经济手段和组织手段推进精细化管理，确保各系统、单位工作规范，不出轨道，确保降本增效工作向纵深迈进，日见实效。总之，各位管理人员在制定计划时，要结合各单位实际，把握好度，推进降本增效工作，打一场攻坚战，将降本增效工作落到实处。以后，我们一个月要召开一次座谈会，在会上各个单位通过交流经验、沟通信息，便于理清思路、资源整合，以保证今年１亿元利润目标的实现！