1# 安全施工组织设计改

施工组织设计（方案）审批表工程名称中实骏景花园1#楼方案名称安全施工组织设计建设单位南阳中实骏景房地产开发有限公司建筑面积1#楼27005.18m2结构类型剪力墙结构工程造价（万元）设计单位中国建筑北京设计研究院监理单位河南新恒丰监理公司开、竣工日期编制人（签字）项目负责人彭伟项目安全负责人参加会审人员签字单位职务职称签名审批结论技术负责人签字：（公章）年月日监理单位审批总监理工程师：（公章）年月日中实骏景花园1#住宅楼安全施工组织设计编制人：审核：审批：编制单位：河南天工集团中实骏景花园项目部日期：年月日中实骏景花园1＃楼工程安全施工组织设计一、工程概况中实骏景花园1＃楼位于南阳市光武中路同人民路交汇处的西南角，楼东西长54.36m,南北宽20.46m,建筑总面积为27005.18㎡；为地下二层，地上三十一层，平面形状呈矩形;建筑物总高度为99.8m；地下一层层高3.7m,地下二层层高3.5m，主体层高3.15m，室内外高差0.45m。本工程为一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，地下防水等级Ⅱ级，屋面防水等级Ⅱ级。地下二层战时为六级二等人员掩蔽室，该工程设电梯四部，楼梯两挂，为现浇钢筋砼楼梯，筏板基础，钢筋混凝土剪力墙结构。本工程西面为新建2#楼工程；北面为主要进场道路口；办公区设置在大门口左侧。东、北、南面均无高大建筑二、编制依据1．建筑施工安全检查标准JGJ59-992．建筑工程施工现场供电安全规程GB50194-933．施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20054．建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915．龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-926、建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20017、建筑工程安全生产管理条例8、中华人民共和国安全生产法9、建筑施工现场环境与卫生标准10、事故上报及调查处理条例三、环保与职业健康安全管理组织机构及运行程序项目部建立以项目经理彭伟为组长，项目副经理朱庆中、安全员华成山为副组长的安全生产保证体系小组，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的安全方针，牢固树立先安全后生产、管生产必须管安全、先防护且防护到位，验收合格后方准安排生产的原则。层层落实安全责任，目标分解到位，严格考核制度，把安全管理工作与责任人经济收入挂钩，奖优罚劣，严格兑现。项目部开工时，通过目标和管理方案的制定，采用有效方法进行控制，项目部通过对目标和管理方案的检查落实，日查，旬查等方法进行检测。对发现的问题制定纠正措施并采取预防措施保证持续改进。从项目经理、各级管理人员到各生产班组必须认真执行国家安全生产法规，认真履行各自安全生产职责，确保环境与职业健康安全生产保证体系正常有效进行。四、环境与职业健康安全目标1）杜绝重伤以上事故发生。2）轻伤事故控制在2‰以内。3）安全教育面及特殊工种持证上岗率百分之百。4）严格执行省、市有关文明施工文件要求，创“省级文明工地”，争创“中州平安杯”。5）提供安全卫生的工作和生活场所，施工现场符合JGJ59-99现行标准要求。6）场界噪声控制：白天≤65dB，夜间≤55dB。投诉举报≦3次，杜绝曝光、罚款事件发生。7）建筑垃圾等废弃物应分类堆放，及时清理。环保与职业健康安全生产保证体系图五、各级管理人员安全生产责任制(1)项目经理彭伟的安全职责：对本项目安全生产工作负全面领导责任，对于项目管理人员进行安全生产教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产成绩突出的单位和人员进行表扬或提出奖励意见。组长副组长安全领导小组成员木工组长钢筋工组长工长泥工组长机械组长电焊组长混凝土工组长普工组长架子组长油漆组长水电组长贯彻“安全第一、预防为主”综合治理的安全方针，安全生产要同施工生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全生产督察化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。参与项目部的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。并负责项目安全保证体系的建立，负责安全费用的落实。参加事故的调查处理，做出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。(2)项目副经理朱庆中安全职责在项目经理领导下，对该施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。对管理人员进行安全技术知识培训，认真组织学习安全技术操作规程。对新入场施工人员进行三级安全教育。经常检查工人执行安全操作规程的情况，严格制止不顾个人安全、违章冒险蛮干的行为。参加本单位组织的安全检查，对负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。坚持每天进行循环检查，负责组织班组长的业务指导，并督促班组自检。发现事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写事故工伤登记表，认真贯彻执行防范措施。(3)项目总工吴祖然的安全责任对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全生产方面的技术法规和各项制度。在贯彻执行各级安全管理制度时，结合施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式对班组进行交底，确保安全、文明施工。认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具及合理化建议时，不断完善劳动条件和操作环境。负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。参加事故调查处理，从技术上做出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。(4)安全员华成山、魏家安的安全职责在项目经理和技术部门的指导下，监督和督促项目部对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。参与编制施工计划、施工组织设计、安全技术措施，并督促和监督执行。负责项目日常安全检查、隐患排除工作，对所属单位工程存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。组织开展定期的安全检查，并督促所属单位工程开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全教育宣传。及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学有效的方法管理好安全工作。(5)班组长安全生产职责负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。组织好安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值班和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。组织本班组工人学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。发生工伤事故时首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报项目部，组织班组人员对事故进行分析，吸取教训，并提出防范措施。(6)操作工人安全生产岗位职责负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。班前对操作点进行检查，发现不安全的隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可允许上岗操作，交接班时要认真做好安全技术交接班工作。发生事故时要保护好事故现场，立即进行抢救，确保国家财产和个人安全，立即上报不得隐瞒。除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。六、项目部安全管理规章制度（一）项目部安全生产管理制度：严格遵照“安全第一，预防为主，生产必须安全，先防护后生产，防护到位，验收合格方可安排生产”的安全生产的方针，项目部必须严格遵守以下安全工作制度：1、安全生产责任制考核：项目安全管理必须建立以项目经理为第一责任人的分级安全负责制。项目经理应严格按照国家安全生产法规抓落实，负责对各职能人员安全职责考核，及时掌握安全生产动态管理情况，组织安排搭设防护设施，排查隐患，及时督促整改验收，加大安全资金的投入，保证安全防护物资、劳动防护用品的购置。2、安全教育：凡进场人员必须进行三级安全教育（分公司级、项目部、班组长），认真履行签字手续，并签订安全生产责任书。3、班前活动：当天作业前班组长要讲评班前安全生产和奖罚兑现情况，认真检查作业区是否有安全隐患，防护是否到位，三宝使用是否正确，讲明当班分项工程主要工作内容及防护措施，安全注意事项；如有隐患必须排查处理，经安全员验收合格后方可生产，认真填写班前活动记录。4、机械、设备巡视记录：当天作业前电工、卷扬机手、机械手等必须认真检查用电线路、开关、触电保护器是否有效，动力开关、起动、制动及提升各部位运转是否正常，防护设施是否齐全有效，确认无误后认真填写在巡视记录或运转记录本上。5、项目部安全日查：安全员负责对班组长、电工、机械手班前活动与记录的监管及验收，验收不合格不允许安排生产，班中监管所有现场安全隐患，加强动态管理，及时上报项目经理要求进行整改，进行复查验收，对检查、复查结果认真填写在项目部安全日查记录中。6、方案与交底：项目部技术负责人必须在具有较大危险性分部分项工程实施前编制相应安全施工方案，经公司审批后，分层分部详细地编制有针对性文字安全技术交底给作业班组长，认真监督实施并严格履行交接签字手续。7、安全检查：按照部颁安全检查标准，每周进行一次评比检查打分，列出隐患汇总，定人定时定措施予以排除整改，依照安全检查隐患处罚表执行。（二）安全生产检查制度为了进一步加强安全生产工作，保护职工在生产过程中的身心健康，使项目部安全管理工作逐步走向正规化、系统化、制度化，现依据国家、省、市有关安全生产标准、规范、规定，结合公司的实际情况，特制订《安全生产检查制度》。1、安全检查形式（1）周检：每周一次。由项目经理组织项目部专职安全员、作业班组长、特殊工种作业人员对施工现场进行全面系统的安全检查。检查依据JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》执行。（2）安全日查：每日一次。由专职安全员对工程安全生产状况检查一遍。（3）班前必检：每日开工前进行。由作业班组长（特殊工种作业人员）对本班组（本人）的作业范围或操作的机械设备的安全状况检查一遍。2、安全检查内容依据国家、省、市及公司的有关安全生产法规规范、标准、规定检查安全组织机构是否健全；检查安全管理责任制度执行情况；检查安全防护措施落实情况；检查安全教育培训制度落实情况；检查发生事故是否按照“四不放过”原则进行处理以及防火防汛措施、季节性施工安全措施的落实情况。3、安全检查结果处理及信息反馈（1）检查中发现的问题，检查人员应认真记录在《项目部安全日查》中，班前必检的检查情况记录到《班前活动记录》中，并做到定措施、定人员，限期整改，并及时复查。（2）对集团公司及分公司安全检查中所下达的隐患整改通知单，做到定措施、定人员，限期整改，并及时反馈。（3）项目经理每天安排生产前，查看《项目部安全日查》、《班前活动记录》，了解现场安全状况，签署意见后，方可安排生产，做到先安全后生产，并安排人员及时排除存在的隐患。七、项目部安全管理措施（一）、组织管理措施1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。2、以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。（二）、安全目标管理措施1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜2‰。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。（三）、安全生产责任制管理措施1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。（四）、安全技术措施1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面的指导工作。2、本施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目，必须单独编制施工组织设计指导施工。（五）、把好安全交底关1、各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，并严格履行签字手续。2、整体提升脚手架的安装与拆除都必须经过审批，要有指导性的施工方案，并交底