公司战略与风险管理(第二章)

公司战略与风险管理2019年8月25日星期日1第二章战略分析第二章战略分析第一节企业外部环境分析•一、宏观环境分析（pest模型）•二、产业环境分析•三、竞争环境分析•四、市场需求分析第二节企业内部环境分析第三节SWOT分析第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析（PEST）（一）政治和法律环境（P）（二）经济环境（E）（三）社会和文化环境（S）（四）技术环境（T）（一）政治和法律环境1.政治环境分析•政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。2.法律环境分析•法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。3.政治和法律环境对企业战略影响的特点•不可预测性、直接性、不可避免性。【单选题】2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券（股票）交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性『正确答案』A『答案解析』印花税的突然调整，企业事先完全无法预计，没有做好事先准备，这体现政治法律环境对企业影响的不可测性。第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析（一）政治和法律环境（二）经济环境（三）社会和文化环境（四）技术环境（二）经济环境1．社会经济结构2．经济发展水平3．经济体制4．宏观经济政策5．当前经济状况6．其他一般经济条件【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布『正确答案』D『答案解析』经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析（一）政治和法律环境（二）经济环境（三）社会和文化环境（四）技术环境（三）社会和文化环境1.人口因素2.社会流动性3.消费心理4.生活方式变化5.文化传统6.价值观第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析（一）政治和法律环境（二）经济环境（三）社会和文化环境（四）技术环境（四）技术环境（影响）1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。3.技术进步可创造竞争优势。4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素『正确答案』C『答案解析』该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。【多选题】甲公司是一家纸制品生产企业。公司计划进入东南亚某国，需要对该国经营环境进行分析。经过调查，发现如下结果。下列选项中，属于经济环境因素的有（）。A.该国政府对森林资源控制较强B.该国国民收入呈上升趋势C.该国失业率较低D.该国出生率较高『正确答案』BC『答案解析』政府行为属于政治法律环境因素，出生率属于社会和文化环境因素中的人口状况。【多选题】下列属于对社会文化环境分析的描述的有（）。A.人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求B.日本人的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老化，因而提供老龄人产品将会有比较大的市场潜力C.金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口D.世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产『正确答案』AB『答案解析』A属于对人们价值观的描述，B属于对人口状况的描述，价值观和人口状况都属于社会文化环境。【单选题】某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。根据以上信息可以判断，该公司进行的调整是对下列哪项环境要素所作的反应（）。A.对技术环境的利用与引导B.对经济环境的利用与引导C.对社会文化环境的适应.D.对政策环境的适应『正确答案』C『答案解析』该公司是根据社会消费的潮流改变自身的产品，因此正确答案为C。【多选题】甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（）。A.企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等.B.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件.C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视D.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益『正确答案』AB『答案解析』选项C属于经济环境，选项D属于法律环境，选项A、B都属于技术环境。【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍『正确答案』BD『答案解析』选项A和C均属于企业内部资源、能力及和核心竞争力等内容，属于内部分析。选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析，选项D属于行业环境分析，而行业环境会进而影响到经济状况。因此使用PEST进行外部分析时，对于相关的外部因素可能产生的影响都是应当考虑的。甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。（2）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。第二章战略分析第一节企业外部环境分析•一、宏观环境分析（PEST模型）•二、产业环境分析•三、竞争环境分析•四、市场需求分析第二节企业内部环境分析第三节SWOT分析第一节企业外部环境分析二、产业环境分析（一）产品生命周期（二）产业五种竞争力（三）成功关键因素分析（一）产品生命周期产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形。导入期•产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。产品技术特点•产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。销量•为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。成本•产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。企业的规模可能会非常小。利润•只有很少的竞争对手。竞争•非常高。经营风险•扩大市场份额，争取成为“领头羊”。战略目标•投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。主要战略路径成长期•各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。产品技术特点•产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。销量•广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。成本•产品价格最高，单位产品净利润也最高。利润•市场扩大，竞争加剧。竞争•仍然维持在较高水平，但有所下降。经营风险•争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。战略目标•市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。主要战略路径成熟期•产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。产品技术特点•新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和。销量•生产稳定，局部生产能力过剩。成本•产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。利润•竞争者之间出现价格竞争。竞争•进一步降低，达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。经营风险•重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。战略目标•提高效率，降低成本。主要战略路径衰退期•各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。产品技术特点•客户对性价比要求很高。销量•产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。成本•产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。利润•有些竞争者先于产品退出市场。竞争•进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。经营风险•首先是防御，获取最后的现金流。战略目标•控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。主要战略路径生命周期四阶段主要特征横向比较导入期成长期成熟期衰退期产品特征不成熟差异化标准化差别小销量小，增长慢销售群扩大稳定，基本饱和下降竞争企业数量少竞争加剧价格竞争（最激烈）有些竞争者先于产品退出市场利润净利润较低净利润最高毛利率和净利润率都下降，利润空间适中产品的价格、毛利都很低经营风险非常高高中低运用产品生命周期理论受到的批评1.各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。2.产业的增长并不总是呈“S”形。3.公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。4.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。【单选题】在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段『正确答案』B『答案解析』成长期市场扩张，市场营销是关键。选项B正确。【单选题】近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期『正确答案』B『答案解析』在铜矿开采产业中，产业已经形成，并