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河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编1安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系,建立健全安全生产责任制,本着“从零开始、向零奋斗”的安全理念,根据河南煤业化工【2011】162号文件《关于印发河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及评分办法的通知》和鹤煤集团及矿双基建设办法,为深入推进“012345”安全管理模式建设,充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性,切实加强安全生产基层和基础建设,特制定运一队安全生产“双基”建设实施方案及办法。一、实施“五自”管理和“两个规范”,着力抓好区队对班组、班组对个人安全考核,根据鹤煤公司制定的行为规范和员工岗位操作行为标准和“五自”管理考核办法,切实把“五自”管理和“两个规范”纳入到双基建设中去,做到管理干部依法、依规指挥生产,职工按章操作,区队自治、班组自理、员工自律,做到干部安全管理和员工安全操作行为人人达标。二、“双基”建设工作目标:1、强化制度建设,推进责任落实,促进安全长效机制。2、加强区队建设,实现安全管理重心下移。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编23、推行精细化管理,创建标杆工程、精品线路,建设本质安全型区队。4、消灭轻伤和三级非伤亡以上事故。三、为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处,运一队特成立“双基”建设和考核领导小组。组长:张开增副组长:孙祥庆吴广健成员:常远何团结李天保刘根生菜四孩张涛考核员:杨潇张开增组长主抓全面工作,副组长孙祥庆主抓政治思想教育工作,吴广健主抓安全生产“双基”建设及工程质量工作,成员刘根生主抓技术资料和职工教育培训工作,李天保主抓宣传工作,各工长主抓跟班现场管理。四、“双基”建设的主要措施:1、充分认识开展“双基”建设的重要意义。要从实践三个代表重要思想的高度,全面深入推进“012345”安全管理模式,以强化基层全员安全素质,从讲政治、保稳定、促发展和“与时俱进”的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强安全生产“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感,把开展安全生产“双基”建设作为一项重要工作,切实抓在手上,落实在行动上,为运一队安全生产奠定坚实的基础。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编32、加强组织领导,落实安全责任,确保工作取得实效。开展双基建设关键在领导。区队行政“一把手”是“双基”建设的第一责任者,分管副职对该项工作负具体责任,其它副职按职责分工承担相应责任。做到“一岗双责”,既要对分工的工作负责,又要对安全负责。对生产班组和个人层层落实,按照责任制搞好协调配合,搞好督查、考核和奖惩,确保“双基”建设考核工作常态化、动态化、规范化、制度化。3、加大“双基”建设工作宣传力度。围绕“双基”建设的工作重点,针对性地加大宣传力度。通过班前会、板报、标语,举办大讨论,开展安全活动等多种形式。进一步探索“双基”建设的新方法、新途径、新路子,为实现企业安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保证。4、建章立制,巩固提高。“双基”建设是一项长期性工作,关键是健全“双基”建设考核工作管理体系和建立一种持久有效的运行机制。结合我队实际,制定以下制度考核管理办法,认真落实各项制度,严格考核。五、安全“双基”建设考核领导小组,不断制定完善“双基”建设管理制度和考核标准,严格考核,及时兑现。月度考核结果与个人安全质量结构工资挂钩,安全质量结构工资挂钩比例不低于岗效工资总额的30%。六、不断完善细化“区队对班组、班组对个人”考核标准,强力推进班组建设,充分发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用,调动班组长抓好安全工作的积极性。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编41、管理干部要详、实、查、改安全质量隐患,值班队长每天负责筛选工长以上领导检查的隐患(作出标记),由“双基”考核员当天摘录汇总上台帐,责任班组长必须及时将隐患落实到个人,属于多人责任者必须全部考核。2、建立班组对个人“双基”考核专项记录本,由班组长负责填写当班员工违章、违纪考核记录,考核要真实,不得存在应付思想,搞平均主义,考核记录要及时报送双基考核员,并及时纳入考核台帐。3、双基考核员负责将当天每个班组的考核情况汇总,汇总结果待下一天班前会开会前发放到责任班组长,班组长负责将每个人考核分数情况公布到班前会上,使每名职工随时掌握自己的考核情况,增加考核透明度;切实做到班组自理,奖勤罚懒的实效作用。凡未按上述要求执行的,一经查出,取消个人当月双基奖励。班组长考核及奖罚工资分配不公,发现行私舞弊、弄虚作假行为,一经查出,立即给予撤职处分。七、双基建设考核实行百分制,扣(奖)按累计计算,当月得分为负分时,按零分计算,日考核,月兑现。(一)区队对班组考核计算步骤:(1)、将各班组当月考核30%岗效工资以最低金额为基数(系数定为1),其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数。(2)、计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚。各班组分配得分=各班组月考核得分×各班组系数。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编5考核分值=(各班组当月30%岗效工资之和+矿“双基”考核奖罚金额)÷各班组分配得分之和。各班组安全质量结构工资考核所得金额=本班组分配得分×考核分值。(二)班组对个人计算步骤:1、将班组内个人最低30%岗效工资为基数(系数定为1),每人30%岗效工资与最低30%岗效工资相比的比值作为每人的差别系数。2、计算个人分配得分、分值、兑现奖罚。个人分配得分=个人月考核得分×个人差别系数。个人考核分值=班组安全质量结构工资考核所得金额÷班组内个人分配得分之和。个人安全质量结构工资所得金额=个人考核分值×个人分配得分。系数为1的人员,按实际考核得分分配得分。3、“双基”奖金按班组分配,四大专业组占25%,三大运输班占30%,地面绞车清车机组、卫生组占15%,剩余班组占30%。(三)矿对管理干部的双基月度奖罚,根据干部当月考核分数进行二次分配。八、考核依据来源:1、矿科领导及上级领导下井检查的隐患。2、区队班组长以上领导日常查出的隐患。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编63、安全效果(工伤、非伤亡事故、“三违”)、工程质量、班组(个人)学习培训、文明生产、出勤、隐患整改等方面。4、各类安全事故。九、实施以正激励为主导,加大执行力度,拉大考核奖罚差距,充分调动干部员工搞好安全生产的积极性、主动性、创造性,实现区队安全生产,真正做到“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”。十、本办法自二0一一年三月一日起执行。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编7安全岗位生产责任制队长安全岗位生产责任制一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示,牢固树立“安全第一”的思想,带头执行各项规章制度,承担本单位安全生产第一责任。二、深入生产一线,了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患,及时解决安全中存在的问题。三、按时参加各种安全活动,了解全矿安全生产动态,抓好本单位事故及隐患排查工作,及时提出处理意见,组织制定防范措施。四、本单位发生重大事故后,必须亲临现场,根据事故处理方案,积极组织抢救,并按“三不放过”原则追查处理。五、认真抓好本单位质量达标及规范化管理,严格按标准组织实施,实现安全生产和文明生产。六、认真抓好职工的安全、业务技术教育与培训,不断提高职工劳动技能,积极推广新技术、新工艺、新设备应用。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编8支部书记安全岗位生产责任制一、牢固树立“安全第一、质量为本”的思想,督促检查党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产指示的贯彻执行情况。二、加强对共青团、工会、民兵工作的领导,充分发挥群团组织在安全生产中的模范带头作用。三、了解掌握职工思想动态,认真搞好家访和谈心工作,搞好稳定,带领职工团结一致搞好安全生产。四、积极参加各种安全活动,及时了解全矿安全生产动态。五、深入生产一线,了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患,及时解决生产中出现的各种问题。六、本单位发生重大事故后,亲临现场,根据事故处理方案,积极组织抢救,并按“三不放过”原则追查处理。七、协助主管队长搞好本单位质量标准化及规范化管理工作,不断改善环境和劳动条件,实现安全生产和文明生产。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编9工会主席安全岗位生产责任制一、牢固树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例以及有关安全生产指示。二、协助支部抓好“六好区队”、“五好班组”、“四有职工”的建设,充分发挥煤矿工人在安全生产中的主力军作用。三、加强民主管理,及时收集职工群众搞好安全生产的合理化建议,促进安全生产正常进行。四、充分发挥职代会作用,维护职工群众的合法权益,搞好劳动保护和生活保险工作。五、围绕安全生产,积极开展各种活动,充分调动广大职工搞好安全生产的积极性。六、深入一线,了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患,及时解决生产中出现的各种问题。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编10安全副队长安全岗位生产责任制一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,带头执行各项安全制度,严禁违章指挥。二、经常深入井下,了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患,及时解决生产中出现的各种问题。三、认真抓好分管业务范围内的各种工作,更好地为安全生产服务。四、协助队长做好事故隐患排查工作,积极参加事故追查分析会,提出合理化建议和防范措施。五、协助搞好全队职工的安全、业务技术培训,积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编11机电副队长安全岗位生产责任制一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,带头执行各项安全制度,严禁违章指挥。二、经常深入井下,了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患,及时解决生产中出现的各种问题。三、认真抓好分管业务范围内的各种工作,更好地为安全生产服务。四、协助队长搞好机电运输工作,抓好质量达标及规范化管理,严格按标准组织实施,不断改善生产环境和劳动条件,实现安全生产、文明生产。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编12技术主管安全岗位生产责任制一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,带头执行各项安全制度,严禁违章指挥。二、经常深入井下,了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患,及时解决生产中出现的各种问题。三、严格执行上级下达的各种技术文件和政策,定期上岗检查设备情况,提出合理化建议,确保设备正常运行。四、掌握全队设备动态,定期组织大检查,提高设备完好率。五、参加各工程设备维修,设备、配件的质量验收,推广先进技术,进行技术改新,降低材料消耗,提高经济效益。六、对全队机电技术安全工作负责,并协同队长分析研究生产中产生的重大问题。七、组织机电职工业务学习,搞好机电职工技术培训,提高职工技术水平。河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编13技术员安全岗位生产责任制一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,带头执行各项安全制度,严禁违章指挥。二、经常深入井下,了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患,及时解决生产中出现的各种问题。三、负责全队井上、下运输系统,做到系统完善、合理,设施齐备,安全可靠。四、编制整个运输系统的安全规程、操作规程和各种岗位责任制,逐级审批,并贯彻执行。五、负责对各工种进行技术指导、技术培训,定期给职工上技术课。六、督促三大规程的执行
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