中华讲师网-团队执行力

团队执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台简介鲍翊海：广西厚德堂咨询公司：咨询顾问广西北斗星公司:营销总监中国正大：市场总监江苏伽侬公司：副总经理丝宝集团：华东大区经理找讲师，就上中华讲师网、团队成员不愿意做2、团队成员不能做3、目标设置不合理4、组织系统不配合找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一章：团队文化第二章：激活员工第三章：执行力落地Contents目录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队是什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者团队意识•一、团队意识•1、利他：把利益让给员工•小成就靠自己大成就靠团队•2、培养人：送牛奶的人比喝牛奶的人健康找讲师，就上中华讲师网文化分享分化责任文化快乐文化家庭文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队成员的管理何为管理？如何管？制度与人情如何区分？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台新主管融入团队三个途径新主管迅速融入团队三个方法：1）吃饭2）唱K3）家访找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台解决意愿•1、意愿的源动力？•2、我们能解决什么？•3、管理者自身的作用？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台凝聚人心的办法：•【凝聚人心的五个方法】：•1）改掉不良嗜好（先做榜样再做管理）•2）控制情绪•遇到问题先跟员工沟通，多问几个为什么•3）关心生活•工作上解决不了的问题，从生活上下手•4）搭建一个沟通的平台找讲师，就上中华讲师网的九重境界•1、外部PK：假想敌•2、工厂任务：年度任务、月度任务•3、个人与个人、班次与班次、部门与部门•4、要什么就PK什么：话术、卫生、技能•5、PK的目的：管理推动，促使大家进步•6、关键点：帮助弱小•7、短信影响：每天给PK的人员公布业绩信息，提高工作积极性•8、奖罚：物质与精神层面•9、总结提升，安排分享，拜师机制导入找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九大成长项目（1）输的给赢的人按摩十分钟（2）帮赢的人清扫卫生（3）为赢的人买午餐（4）饮料一瓶，零食一包或任何感兴趣的东东。（5）清理厕所（6）输的人到外边请客吃饭（7）输的班组去赢的班组清洁卫生（8）深蹲起30个（9）赢一天休息，输的帮赢的上一天班（需要得到公司机制的同意）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网晨会上表扬，集体记忆，表扬要具体；2.不断认可与肯定，及时+具体！3.真诚赞美；4.小礼品奖励，投其所好，用心；5.轮换岗位和授权，授权是信任；6.流动小红旗；7.激励性休假；8.奖励培训机会；9.评选标兵，榜样；10.班组长、主管传递激情，树立目标并实现；11.公司树木以优秀员工命名，资格1年；12.评星、荣誉和头衔！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台精神激励的十大关键词•关爱•成就•成长•肯定•欣赏•赞扬•鼓励•晋升•机会•舞台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九大非物质因素决定积极性•上级的工作安排是否合理•情感关怀•奖罚分明•公平公正•尊重和重视•付出是否得到回报•授权是否到位•是否得到信任•是否不断地得到成长、进步、提升找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台分享的关键点•1、每天晨会必分享；•2、PK结束必分享；•3、冠军必分享；•4、整理成册，并公布榜单；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台内向思维，建立责任感•1、目标导向•2、寻求方法•3、勇于承担•4、公开承诺找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任文化之内向思维内向型思维定义：对于一定事情的打击，挫折失败向自己要原因，对自己进行总结，永远不讲别人得对错、永远不讲市场的错，只找方法，不找借口，其性质是有高素质管理者所必须具备的素质，涵养。找讲师，就上中华讲师网文化分享分化责任文化快乐文化家庭文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网文化分享分化责任文化快乐文化家庭文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台爱从了解员工开始找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何了解你的员工？生日父母生日孩子生日家庭背景优缺点理想烦恼理由兴趣爱好张三李四王五找讲师，就上中华讲师网、饮食像家2、生活住宿像家3、内心感受像家（新员工）4、这个家的主人5、关爱延伸到父母找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何向新员工传递感动•1、第一时间欢迎新员工•2、第一时间向新员工介绍伙伴•3、向新员工介绍工厂周边的环境•4、向新员工介绍工厂的工作环境•5、向新员工介绍员工的宿舍•6、了解新员工的饮食习惯•7、为新员工打饭•8、为新员工介绍师傅找讲师，就上中华讲师网、PK2、分享3、责任4、快乐5、家庭找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台月度启动大会月度启动大会流程：1、开场舞2、背诵公司价值观、愿景与使命3、总经理分享4、荣誉时刻5、士气展示6、轻松一刻7、公众承诺8、员工晋级9、现场颁奖10、承诺兑现11、发起PK12、总结找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目视化管理目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目视化管理•愿景墙（愿景树、员工梦想、职业生涯规划图）•生产信息•业绩冲刺榜（业绩坐标图、员工龙虎榜、业绩PK榜）•重要信息公布栏•金点子创意榜•企业文化（集体活动：旅游、培训）•各类管理公约找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台听觉化管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台心态我们改变不了环境，但我们可以改变自己；我们改变不了事实，但我们可以改变态度；我们改变不了过去，但我们可以改变现在；我们不能控制别人，但我们可以把握自己；我们不能预知明天，但我们可以把握今天；我们不能左右天气，但我们可以改变心情；我们不能选择容貌，但我们可以展现笑容；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台沟通真谛与老人沟通不要忘了他的自尊，与男人沟通不要忘了他的面子，与女人沟通不要忘了她的情绪，与上级沟通不要忘了他的尊严，与年轻人沟通不要忘了他的直接，与儿童沟通不要忘了他的天真。沟通70％是情绪，30％是内容；80%是倾听，20%是表达；90%是尊重，10%是方法。沟通，将心比心！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标管理模块找讲师，就上中华讲师网、制定年度目标2、开展目标分解：年—月—周—日—时段—分类目标3、KPI关键指标设定4、明确跟进方案5、制定激励制度6、导入PK找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台平衡轮应对目标落地找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标落地序号项目目标责任人时间节点检查人分段总结找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台