【走进万科物业】解读

走进万科物业目录万科简介万科物业概况万科物业业务发展历程万科物业服务特色万科物业管理文化万科品牌20.5.241984年成立，24年历史中国最早上市交易的公司之一（代码000002）中国房地产界第一个由国家认定的“中国驰名商标”“最佳公司治理奖”——英国《IR》杂志“中国最具价值上市公司”——CCTV“最具发展潜力上市公司”——中国证券报“中国最受尊敬企业”——经济观察报“中国最佳企业公民”——21世纪经济报道万科品牌董事会主席王石—生命在高处1951年1月23日生，籍贯安徽，出生于广西；1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理。1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。万科人物创始人：王石集团总裁郁亮：“王石交班是对我一贯耐心的补偿”◆江苏苏州人◆1988年毕业于北京大学国际经济学系；供职于深圳外贸集团◆1997年获北京大学经济学硕士学位◆1990年加入万科，进入万科源自一份连锁商业的建议书◆1993年任万科财务顾问有限公司总经理；1994年起任万科董事◆1996年任集团副总经理◆1999年集团常务副总经理兼财务负责人◆2001年起任集团总经理，第三任总裁•中国第一代董秘•中国地产第一职业经理人万科人物深圳现代科教仪器展销中心84.5深圳现代科仪中心87深圳现代企业有限公司88.1深圳万科企业股份有限公司88.11万科企业股份有限公司93.12深圳现代企业有限公司88.1深圳万科企业股份有限公司88.11万科的由来万科名称？公司的业务发展阶段第一阶段：1984--1988年原始积累第二阶段：1989--1992年跨地域、多元化经营第三阶段：1993--1999年业务调整－专业化经营第四阶段：2000--2006年持续发展和扩张第五阶段：2007-－新一轮的大发展万科历程08.03.26Page91984-1988大事记•1984年5月30日公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。成为深圳市最大的进口销售商。•1988年政府批准股份化改组方案，公开募集社会资金2800万元。•1988年11月，以2000万元的价格投标深圳的“威登”，进入房地产业。08.03.26Page10•向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。股权投资发展顺利。•涉足房地产，第一个地产项目－深圳天景花园建成，形成高来高走、建造精品住宅的经营特点，实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利，为公司的规模发展奠定了坚定的基础。•确定综合商社之发展模式－多元化。•1992年万科周刊创刊－－企业视角，人文情怀1989-1992大事记08.03.26Page111993-1999大事记•93年集团管理层在上海召开务虚会，放弃了以综合商社为目标的发展模式，并确定了城市居民住宅为公司的主导业务。同年发行B股，筹集资金4.5亿港币。•97年实施电脑化办公管理并开通电子邮件等沟通渠道，提高了管理效率•98年，万客会正式成立，成为全国首家由发展商发起创建的客户俱乐部组织。•99年2月，王石辞去集团总经理职务，姚牧民担任总经理。08.03.26Page122000－2006年大事记•2001年2月，郁亮任集团总经理职务。•2001年，公司转让深圳万科精品制造有限公司100%股权；转让万佳70％股权。专业化战略调整全部完成。•2001年，第一次进行客户满意度调查，创地产行业之先河；•建筑产品标准化，将房地产带入工业化时代；•2003年5月18日，王石登上世界最高峰8848；•获“2002、2003年度中国最受尊敬企业”、“第三届亚洲区中小型公司最佳投资者关系奖”•成为行业内唯一的“中国驰名商标”•2005年，引进盖洛普Q12工具，关注员工敬业度和基层工作环境•2006年8月万科与东莞松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅产业化研究基地项目”土地协议，标志着万科住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段。08.03.26Page13•2007年10月29日，万科启用品牌新标识。•经营业绩再翻番，市值高点破二千，在深沪股市排名第26位•11月12日产业化基地挂牌，国家建设部授予万科企业股份有限公司为企业联盟型“国家住宅产业化基地”，这是房地产行业的第一个国家级住宅产业化基地。•奥运火炬进社区，此举再创地产界客户活动先河。•三天无理由退订：在行业内率先推出“冷静期”概念，再次充分体现万科对客户的尊重。•11月，在工程及采购系统年会上，集团升级“质量是万科的底线”的质量文化理念，提出“质量是万科的生命线”•10月29日，万科向全社会发布自己的《企业社会责任绿皮书》。2007－持续客户产品8个品类品类划分，土地、客户、产品的匹配万科产品土地20.5.215城市花园系列：万科之路：主流客户、主流市场、主流产品20.5.216四季花城系列：万科之路：主流客户、主流市场、主流产品20.5.217万科之路：主流客户、主流市场、主流产品金色家园系列：万科企业宗旨：让建筑赞美生命万科企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者万科理念万科核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本阳光照亮的体制万科化=专业化+规范化+透明度持续的增长和领跑领跑=创新+质量+效率万科理念目录万科简介万科物业概况万科物业业务发展历程万科物业服务特色万科物业管理文化截止2009年6月以万科地产开发的主流住宅客户为服务对象的物业服务企业•管理类型：包括住宅小区、大厦、别墅、商住楼、写字楼、政府机关等•管理规模：18家物业公司，管理项目159个，管理规模2592万平方米。深圳北京天津沈阳武汉成都上海苏南杭州南京长春南昌东莞大连中山广州佛山厦门万科物业规模发展状况——管理规模（单位：平方米）万科物业规模发展状况——员工队伍人员增长情况一览406046185760800590381075513522138741283902000400060008000100001200014000160002001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年系列1万科物业规模•销售案场服务•楼宇接收服务•保安、清洁、绿化维护服务•公共设施维修保养服务•园林规划施工、园艺保养•安防智能化设计施工•房屋中介代理服务•物业管理业务咨询/顾问服务•办公楼行政后勤管理服务万科物业业务范围•第一层次是集团总部•第二层次是物业事业本部•第三层次是一线城市组织集团物业事业部万科集团三层次的事业部组成：万科物业组织架构物业事业本部一线物业公司各项目目录万科简介万科物业概况万科物业业务发展历程万科物业服务特色万科物业管理文化业务发展阶段第一阶段：1990--1992年建立初期——渐进型尝试第二阶段：1993—1999年稳步成长——规范化探索第三阶段：2000—2007年持续发展——规模化进程第四阶段：2008--战略调整——市场化运作•受SONY公司售后服务的启示•90年，万科集团开始正式从事物业管理业务•92年，深圳万科物业管理公司正式注册成立（万科物业在深圳起步）•万科物业隶属于万科地产公司，由地产公司实行对万科物业的管理权。建立初期——渐进型尝试（1990-1992）天景花园——万科第一个物业管理项目◆1991年12月，天景花园创立业主自治与专业管理相结合的“共管模式”，建立了中国第一个小区业主管理委员会。◆该模式于1994年被纳入《深圳市经济特区住宅区物业管理条例》，并在国内同行业中广泛推行。三件法宝地上无烟头草绿如地毯不丢自行车共管模式的由来停电的故事水龙头的故事稳步成长——规范化探索（1993-1999）关键词时间主体事件1993年-1995年万科物业异地公司成立跨区域发展1994年深圳荔景大厦“酒店式管理模式”1995年深圳威登别墅客户意识洗礼1996年深圳物业ISO9000认证1996年12月深圳“鹿丹村”全国首次公开招标1997年深圳城市花园“无人化”管理模式1997年8月深圳“桃源村”全国第二次公开招标1998年深圳物业万科物业VI体系建立1999年深圳物业“物业服务报告”推出1999年12月深圳俊园“个性化服务”模式荔泉风波——万科物业规范管理的警醒•客户意识的洗礼：尊重业主的知情权和监督权，规范管理，诚信经营服务模式创新“共管模式”“业主委员会”“酒店式”服务模式“无人化”管理模式“管理服务报告”“个性化”服务模式设立统一服务热线“邻里守望”管理模式寓管理与服务之中荔景大厦——“酒店式”管理模式城市花园——”无人化”管理模式国内首次推出业主服务档案万科俊园——“个性化”服务模式增强邻里之间的沟通交流真诚守望、齐心共管共同营造健康、文明、融洽的社区环境关心：把关心献给邻里孝心：把孝心献给父母爱心：把爱心献给孩子信心：把信心留给自己诚心：把诚心献给朋友五心工程四季花城——“邻里守望”服务模式品牌提升——鹿丹村、桃源村——全国首次、二次物业管理公开招投标介入物业管理顾问业务服务提升+品牌提升“中国物业管理协会”首批会员单位中国首个通过ISO9000认证的物业管理公司引进诸多物业管理新思维，开创物业管理新模式。。。万科物业在规范化进程中，呈现出一幅“持续创新、遍地开花”的美好景象。2000年，万科集团成立物业管理部，对万科物业进行专业化管理2000年，深圳物业通过管理公司与发展公司的分工尝试外部运营市场化2001年，全面推广万科物业VI体系2002年，开始推行客户满意度调查，至2004年，全面推广由外部公司进行的第三方调查2003年，全面推行万科物业BI手册2003年，形成每年一次的“HAPPY”家庭节主题活动2004年，万科物业推出“体验式”、“金钥匙”服务模式2002至2004年，万科物业开始进行区域化管理探索持续发展——规模化进程（2000-2007）2005年，万科物业专注于万科自有住宅管理，开始逐步退出外接项目管理及其它业务2005年12月，万科物业属下“物业管理处”统一更名为“物业服务中心”,并推出“五步一法”创新服务体系2006年，秉承万科地产区域化运作模式，万科物业开始“3+X”区域管理模式；形成深圳、上海、北京三大区域，武汉、成都两个城市公司管理模式2006年，全面开展“进步行动”2007年，万科旗下20家“物业管理公司”统一更名为“物业服务公司”专业化探索（2000-207）持续发展——规模化进程（2000-2007）BI手册推行快乐BI，胜在执行！让BI成为一种快乐的工作习惯和一种职业化行为2008年7月，万科地产与万科物业完成行政隶属关系的分离；2009年1月18日，集团进行物业系统组织变革，万科物业调整”3+X“区域管理模式，取消三大区域物业部和集团物业管理部设置，设立由物业事业本部及一线物业公司组成的物业事业部,成为集团独立事业单元；2009年6月，中心城市管理模式推行，完成苏州、无锡公司及沈阳、鞍山公司的合并与整合。战略调整——市场化运作（2008--）2.一线公司服务和运营能力将得到提升（精益管理）3.商业运作模式将发生改变（模式创新）1.整体优势将得到有效发挥（组织保障）4.物业员工将获得新的发展机会（人员发展）物业事业部成立的意义：目录万科简介万科物业概况万科物业业务发展历程万科物业服务特色万科物业管理文化万科物业服务特色（1）–客户体验社区文化：业主活动社团、HAPPY家庭节、业主运动会。。。五步一法：认识客户、了解客户、帮助客户、理解客户、感动客户、成就客户认识了解帮助理解感动成就居家便利服务客户诉求处理与反馈装修咨询与专业服务客户信息采集与管理物业管理见面会客户沟通关键点“五步一法”——变“