2[培训高级攻略二】培训如何支撑企业战略发展

——培训如何支撑企业战略发展让培训质变如何理解企业大学？构建战略性企业大学的思考企业大学能贡献什么？企业大学如何定位？学院定位1234人才培养变革管理资源整合学院定位战略支持学院使命发展员工潜能提升组织能力协同战略达成学院目标开发领导领导力领导领导力开发使命与目标TCL愿景成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业学院愿景成为战略支持协同者和学习型组织推动者培训学院VS领导力开发学院单一课程个人技能文化传播课程培训培训项目岗位胜任文化变革系统培养培训如何质变惟有实施战略性人才培养，方能支持战略的有效实施。GLP(I)CEO班高管班GLP(II)挑战之旅—欧洲站职能培训2004国际化2005专业化2006创新文化2007培养文化人力资源财务金融供应链GLP(III)创新之旅—美国站企业文化文化推进总部行动精鹰工程GLP(Ⅳ)企业教练精鹰工程讲师培养培训项目任职资格通用胜任力模型核心价值观标准（模型）能力评估/反馈标准应用能力评估/反馈绩效考核360度评估测评中心人才盘点/规划与人才库甄别选拔培养发展调配保留标准建立、胜任力评估和系统的应用岗位胜任文化变革我们有幸或不幸地生活在瞬息万变的时代……文化变革——外部原由电子商务虚拟组织数字化集成知识经济信息高速公路...外部环境发展趋势正在改变整个商业世界合并与收购全球化文化变革——内部原由行为表现与企业核心价值观的偏离个别高层领导对企业核心价值观的轻蔑企业文化对经营业绩的负面影响“企业文化或是为企业带来利润，或为企业增加额外的成本。”“在21世纪企业文化将有可能成为决定企业兴衰的关键因素。”文化变革第一阶段反思与梳理文化变革第二阶段沟通愿景、凝聚共识高层共识是成功变革的第一步文化变革第二阶段沟通愿景、凝聚共识企业文化是一种共同的经历和感受，以至于促成的一种共同的行为模式。文化变革第三阶段行动与落实挑战与收益均来自每个人每天的决策与行动！变革行动纲领——“三改造、两植入、一转化”将愿景转化为激励每一个企业、每一个部门和每一位员工的具体目标改造学习组织流程植入用人导向与企业培训体系评价体系与激励体系转化雏鹰计划飞鹰计划精鹰计划雄鹰计划人才培养体系——鹰之系列基层管理者中层管理者高层后备培养对象导师专家讲师高级讲师中级讲师助理级讲师讲师体系生产管理通用管理财务金融研发管理市场营销人力资源企业文化A计划B计划C计划D计划课程体系——彩虹系列培养途径课堂教学行动学习主题研究收获时刻体验式学习参观交流团队学习读书分享导师辅导个人及小组辅导面谈及邮件沟通主题探讨反馈激励导师点评学员互评单位反馈电子学习精鹰论坛E-LEARNING模块课程人文讲座培训培养培养途径让培训质变——培训如何支撑企业战略发展战略思想的推动者文化变革的促进者人才培养的规划者培训资源的整合者企业大学的实践者行者无疆我们一直在路上！