项目监理工作总结制度

项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第1页共1页项目监理工作总结制度1《监理工作总结》编制范围及时间1.1地基与基础和主体结构分部应分别编制分部工程《监理工作总结》，在相应分部工程完成且通过结构工程中间验收后7天内编制完毕；1.2单位工程竣工验收通过后7天内应将单位工程《监理工作总结》编制完毕。2《监理工作总结》编制程序2.1地基基础和主体分部《监理工作总结》由专业监理工程师编写，总监理工程师审核，总工办主任批准，并加盖总工办公章，由项目监理机构送交建设单位，并按规定登记归档。2.2单位工程《监理工作总结》，由项目监理机构总监理工程师主持编写，报总工办主任审核，公司领导批准后，加盖公司公章。由项目监理机构送交建设单位，并按《施工监理资料管理与归档制度》(QF/ZY22-2002)的要求登记归档。3《监理工作总结》内容根据国家《建设工程监理规范》（GB50319-2000）要求监理工作总结主要内容包括：3.1工程概况（分部工程概况）；（工程名称、工程地点、施工许可证号、质量监督申报号、用地面积、建筑面积、建筑层数、建筑高度、建筑物功能、工程造价、工程类型、基础类型、结构类型，装修标准、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第2页共2页、防水设防、水卫工程、电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程等基本概况，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、承包单位(含分包单位)名称，开工日期、竣工日期等。）3.2项目监理机构织机构、监理人员和投入的监理设施；3.3监理合同履行情况；（应进行总体概述，并详细描述质量、进度、投资控制目标的实现情况；建设单位提供的监理设施的归还情况；如委托监理合同执行过程中有出现纠纷的，应叙述主要纠纷事实，并说明通过友好协商取得合理解决的情况。）3.4监理工作成效；(着重叙述工程质量、进度、投资三大目标控制及完成情况，对此所采取的措施及作法；监理过程中往来的文件、设计变更、报（审）表、命令、通知等名称、份数；质保资料的名称、份数；独立抽查项目质量记录份数；工程质量评定情况等。以及合理化建议产生的实际效果情况。)3.5施工过程中出现的问题及处理情况和建议；3.6工程照片（有必要时）。此外,地基基础与主体分部《监理工作总结》应叙述下步监理工作重点，提高监理工作服务质量的内容。在编写《监理工作总结》过程中可视监理工作具体情况对以上内容酌情增加，以使监理工作内容更加丰满充实。项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第3页共3页、4《监理工作总结》封面要求监理工作总结应有封面，封面文字要注明“XX工程（XX分部）监理工作总结”标题，有编制、审核、批准人签名，并加盖公司公章(分部工程监理总结可加盖总工办印章)。封面下方注明“厦门勤奋建设工程监理有限公司XX项目监理机构”及年月日。5附件：5.1《XXX工程监理工作总结》（范本提示）5.2JL/4.2.3-06《文件更改记录表》项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第4页共4页、XX工程监理工作总结（范本提示）项目总监理工程师：总工办主任：公司经理：监理单位：（盖章）xxxxxxxxxxxx监理有限公司年月日项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第5页共5页、XX工程监理工作总结本工程于年月日开工，至年月日竣工，我公司于年月日对工程进行初验，工程质量评定为合格。现将该工程项目监理工作情况总结如下：1工程概况1.1项目名称：1.2建设单位：1.3设计单位：1.4承包单位：1.5建设地点：1.6建筑面积：1.7建筑层数：共层，其中地下层、地上层；总高度m。1.8建筑物功能：1.9基础类型：1.10结构类型：1.11装修特色：1.12防水设防：1.13暖卫与煤气工程：1.14电气工程：1.15通风与空调工程：1.16电梯安装工程：项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第6页共6页、2项目监理机构织机构、监理人员和投入的监理设施2.1为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理工作任务，我公司在施工现场建立了XX工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。2.2项目监理机构由总监理工程师（姓名），土建监理工程师（姓名）、土建监理员（姓名）、安装监理工程师（姓名）、安装监理员（姓名）共名人员组成（因工作关系人员有变动的要予以说明），全面履行监理合同约定的监理业务工作。2.3根据工程情况，我们配备了满足监理工作需要的建筑工程多功能检测器、多功能垂直校正器、游标卡尺、钢卷尺、水平尺、万用表、接地电阻测试仪、漏电检测器、焊接检验尺等常规检测设备和工具。3委托监理合同履行情况3.1经过天的现场监理工作，在建设单位、设计单位、质监站、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满地完成了委托监理合同及其专用条件中约定的施工阶段范围的监理业务。保修阶段的监理业务我们将继续认真地去完成。3.2三大监理工作目标控制情况。根据工程施工合同要求工程质量、进度、投资三大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格查的有效措施，使三大目标得到了有效控制。3.2.1质量监理目标：实现了工程质量合格/优良；3.2.2进度监理目标：实现了施工合同工期天竣工（若工期提前或拖后，应简要说明其原因）：3.2.3投资监理目标：施工合同中签约总投资额约为XX万元，实际完成项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第7页共7页、投资额并经建设单位认可为XX万元。（施工合同中的总投资额往往是概算数，与决算数都有差距，故可根据实际情况作简要说明，说明我们实现了目标控制）；3.2.4委托监理合同纠纷处理情况。（在执行委托监理合同过程中，如出现纠纷问题，应叙述主要纠纷事实，并说明通过友好协商得到合理解决的情况。若无纠纷，则去掉该条）。3.2.5建设单位向我项目监理机构免费提供的办公用房，监理人员工地住房，通讯设施，办公桌、椅、柜等，已如数归还。（具实写明内容，并说明与建设单位某人办理了归还手续）。4监理工作成效依据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和省、市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》，明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施；根据《监理规划》的要求，针对各专业工程的特点，制定了各专业《监理实施细则》。同时，还建立了图纸会审、工程洽商、分包单位资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评估等20项管理制度。据此，规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、投资三大目标控制完成情况等，总结如下：4.1质量控制方面4.1.1督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系。建立健全了XXX、XXX等项制度。4.1.2严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第8页共8页、材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程、并限期撤出现场。审核各类《建筑材料报审表》、《主要工程设备选型报审表》、《主要工程设备进场报验单》共X份，从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。4.1.3施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项分部工程严格实行工程质量报审和抽查制度，审核各类《工程报验单》共X份；独立地对工序、分项工程质量复核平行检查记录X份，占报审工程项目的100%，保证了工程质量。4.1.4依据国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定：该工程共有地基与基础、主体…...等X分部,合格率100%，优良率%；质量保证资料共核查X项，符合要求的X项，基本符合要求的X项；单位工程观感质量共评定X项，应得X分，实行X分，得分率为%。该单位工程质量评为合格/优良；4.2进度控制方面4.2.1根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。4.2.2审查施工组织设计的进度计划是否符合要求，并提出修改意见。4.2.3按经审核批准的年、季、月、旬计划实施控制。4.2.4审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求，发现问题及时提出意见。项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第9页共9页、4.2.5加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。4.2.6施工总承包合同工期天，实际工期天，按计划/或提前天完成（如延期完成计划，应说明延期原因，并经建设单位认可等情况）。4.3投资控制方面4.3.1根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程总价款，作为投资控制总目标。4.3.2认真审查施工组织设计和施工方案，并提出合理化建议，尽可能减少施工费、技措费。4.3.3材料、设备订货阶段，协助建设单位进行价格、性能、质量比较，正确选择供应商。4.3.4根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作它用。4.3.5严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价款，控制工作量的增加。4.3.6严格核实工程量和费用支付签证，并公证地按既定程序处理承包单位提出的索赔。4.3.7施工总承包合同投资额（原预算）XX万元，实际决算为XX万元，造成投资增加的主要原因有：…………….项目监理工作总结制度文件类别：作业文件文件号：xx/xxxx-2002版本号：1第10页共10页、4.4合理建议产生的实际效果情况（应分别说明合理化建议内容、效果、节约资金额等情况）5施工过程中出现的问题及处理情况和建议（主要围绕提高和指导今后监理工作服务的内容，提出出现的主要问题及其处理情况和建议等）。6工程照片（有必要时）