(精品)惠农区第二敬老院施工组织设计

-1-第一章工程概况一、工程概况1、项目名称及相关单位1.1工程名称：石嘴山市惠农区第二敬老院建设工程1.2工程地址：石嘴山市惠农区石礼路以东，第五排水沟以北1.3建设单位：石嘴山市惠农区民政局1.4设计单位：宁夏朗石规划建筑设计院有限公司1.5勘察单位：宁夏建筑科学研究院有限公司2、建筑概况本工程建筑层数地上四层，为钢筋混凝土框架结构，建筑抗震设防分类为重点，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度等级为八度，建筑设计耐火防火等级为二级，建筑面积4550平方米，建筑高度17.36米。3、建筑装饰：墙体：基础墙体为MU15实心砖，M10水泥砂浆，地上建筑内外填充墙为普通加气混凝土砌块，内隔墙为200厚，外墙为250厚。屋面：防水等级Ⅱ级，防水层选用材料：高聚物改性沥青防水卷材（4厚SBS聚酯胎防水卷材，自带保护层）。屋面保温-2-材料为120厚EPS保温板，不上人屋面做法宁02J1-151-常用屋1，坡屋面做法宁02J1-149-坡屋1，坡屋面为水泥瓦。墙面：外墙为真石漆、贴砖墙面；内墙面为乳胶漆、釉面砖。楼地面：塑料板楼地面、水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、石材楼地面。顶棚：PVC吊顶、矿棉吸音板吊顶、乳胶漆。门窗：6+12A+6中空玻璃多腔塑料型材平开窗。4、结构概况本工程地基为人工地基，采用挤密碎石桩处理，基础采用钢筋混凝土柱下独立基础，±0.000以下混凝土为C35，钢筋为HRB400级，垫层为100厚C20混凝土。本工程主体结构为钢筋混凝土框架结构，±0.000-3.650柱混凝土为C35，其余结构混凝土均为C30，屋面为钢筋混凝土坡屋面形式。二、编制依据1、石嘴山市惠农区第二敬老院工程施工图纸；2、石嘴山市惠农区第二敬老院工程招标文件；3、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2011；4、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）；-3-6、《建筑装饰装修施工质量验收规范》GB50210-2002；7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010；8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2012；10、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50304-2012；11、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；12、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;13、其他相关规范、标准、行业标准、图集、建筑工程施工质量验收标准强制性条文及安全生产文明施工的相关规范标准及要求；14、宁夏回族自治区有关质量和安全的相关规定；15、企业标准：审定的ISO9001-2000企业质量标准文件及标准化管理的有关文件：《质量手册》、《管理程序文件》和《作业指导书》。三、工程特点及施工条件1、工程特点及难点本工程现场地势狭小，给水平运输带来了不便。现场场地有限，临时设施的建设和规划也相对复杂。本工程处于城市中心，将注重对渣土、建筑垃圾及污水排放的净化处理进行强制管理，保证不污染周边环境尤其是减少-4-对城市主干道的影响。本工程地下水位较高，施工前须做好降水施工，降水施工为本工程重点之一。本工程采用碎石桩进行地基处理，碎石桩的质量控制为本工程重点之一。2、施工条件工程所在地业主已提供了电源及水源，现场范围内的生产、生活用电设施，我们将自行配置。施工用电：施工单位将从业主提供的临时电源处安装表具（施工和生活分开），引接电源线至施工用电处。施工用水：在施工现场内设有水源接口，供水总管径为DN100，设水表，施工项目部将根据用水要求沿现场布置水管。第二章施工总体部署一、施工总目标1、工期目标总工期目标：219日历天。计划开工日期：2016年2月24日计划竣工日期：2016年9月30日2、质量目标2.1符合《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2011合格-5-标准、现行施工验收规范及国家、宁夏回族自治区相关法律法规。3、安全文明施工目标安全文明施工目标：达到“区级安全文明施工标准化工地”。二、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。2、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。3、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。4、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，-6-选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。5、现场施工准备5.1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。5.2现场“三通一平”5.2.1施工现场平整进场前由公司机械作业队对现场作业施工、生活区域平整，经甲方批准在待建周围规划办公区、生活区、材料堆放场地及加工场地等临时设施。5.2.2修建现场临时道路修建场内临时道路及砼泵车停靠点，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，全部硬化，直到加工区。-7-5.2.3根据施工现场需求布置施工现场临时用水、用电。三、施工总体顺序总体施工顺序：定位放线→降水→第一次土方开挖→碎石桩施工→第二次土方开挖→砂夹石换填→基础施工→上部主体结构钢筋砼柱、梁、板及填充墙施工→上部主体装饰工程→各施工区水电安装工序穿插进行施工。四、施工进度计划详见施工进度计划横道图（附表一）五、项目组织机构1、各管理网络1．1项目管理网络项目管理网络图项目经理项目副经理项目技术负责人施工管理质量管理安全管理计划管理财务管理材料管理资料管理瓦工组木工组砼工组钢筋组抹灰组架子组机修组安装组装璜组-8-1.2、创优管理网络职责：1.2.1.负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。1.2.2.负责本工程施工过程的质量控制和管理。1.2.3.定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查，并实行通报制度。1.2.4.负责工程创优资料的收集整理，并负责本工程质量等级的申报工作。1.3、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络（见下页）职责：1.3.1.负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控制制度的编制、贯彻、执行。1.3.2.负责本工程施工过程中相关控制措施的制定和实公司工程部项目部瓦工组钢筋组木工组抹灰组装璜组各职能人员专职质检员架子组-9-施过程中的检查。1.3.3.对施工过程中发现的安全隐患、消防隐患应及时组织力量进行消防，将事故隐患消灭在萌芽状态。1.3.4.负责文明工地的申报相关工作。1.4、环保管理网络公司安全管理部项目部瓦工组钢筋组木工组架子组装璜组专业组各职能人员专职安全员电工组公司安全管理部项目部瓦工组钢筋组木工组安装组装璜组专业组各职能人员安全员电工组-10-职责：1.4.1.负责本工程施工期间的环境控制、保护工作。1.4.2.负责与建设行政主管部门等有关环境保护部门进行联络，解决相关问题。1.4.3.负责相关环境保护制度和环境保护措施的制定。1.4.4.负责施工现场的环境检测工作。1.4.5.负责施工现场环境检查督促工作。2、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场2.1确保项目经理及项目部成员常驻工地现场，负责履行工程合同约定的义务及目标的实现。2.2确保项目经理每周常驻施工现场，项目经理、项目技术负责人及项目部成员应有准备的按时参加业主组织的例会。2.3项目经理因事要离开工地现场1天以上时，必须向业主及总监说明原因并请假，同时书面指派委托人，得到批准后方可离开工地。2.4项目经理如不遵守上述条款、擅自离开施工现场，愿意接受业主合同条款中的相关处罚条款。3、项目部管理人员职责3.1项目经理岗位职责3.1.1严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度及各项的决定，在公司领导下，全面负责项目部的生产、设备、-11-质量、进度等工作。3.1.2认真执行公司年度目标责任书，全面负责与建设单位工程施工合同的履行。3.1.3加强生产管理，合理调配工程施工过程中的劳动力、周转材料、机械设备等，协调好各方面关系，妥善解决各工种之间产生的矛盾，采取积极有效措施，保证均衡生产，按时完成工程形象进度。3.1.4对安全生产负有主要责任，保证安全生产所需费用的投入，积极改善劳动条件，做到文明施工，采取切实可行措施，杜绝死亡和重伤事故的发生，降低一般事故频率，确保安全目标实现。3.1.5加强职工思想和遵章守纪教育，对严重违法、违纪、危害工程质量和安全生产的做法进行严肃处理；3.1.6参加由监理部门组织的例会，负责定期向公司传递工程施工信息。3.1．7贯彻落实公司程序文件，履行程序文件规定的职责，确保质量环境职业健康管理体系各个要素的执行。3.2项目副经理岗位职责3.2.1认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，及公司的程序文件，组织和指挥好施工现场生产和安全防护。3.2.2按时完成工程任务，保证生产计划的实施，全面履-12-行工程承包合同，保证各项指标实现。3.2.3抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划调度安排工作。3.2.4配合项目经理做好项目部各项工作，当项目经理不在时，代替项目经理行使其相关职责。3.2.5负责职工队伍建设、提高队伍的思想、文化、技术素质。3.2.6负责协助做好施工现场材料管理。3.3项目技术负责人岗位职责3.3.1负责项目施工组织设计、分部工程施工方案、作业指导书、不合格品的返修方案等的编制。3.3.2审核工程资料、审批项目部技术性文件及发放范围，对项目部的技术工作负总责。3.3.3负责运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和ＱＣ小组活动；负责“四新”技术应用情况总结。3.3.4负责各项技术交底工作，参加图纸会审和工程例会。3.3.5负责项目部的各项技术培训，组织项目部进行各项技术比武。-13-3.3.6参加主管部门和业主等组织的各项技术会议和培训，参加各种技术交流。3.4施工员岗位职责3.4.1认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。3.4.2刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。3.4.3参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。3.4.4负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底,负责施工现场的生产指挥和管理。3.4.5负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。3.4.6负责施工过程中定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。3.4.7负责编制单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。3.5质检员岗位职责3.5.1负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按公司相关规定执行。并做好质量检查日记。3.5.2负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。-14-3.5.3负责对工程维修结