有效性与反应性供应链

有效性与反应性供应链一、基于需求特征的产品类别分析每条供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品竞争方式差异很大的产品类型需求特征功能性产品创新性产品产品寿命周期超过2年3个月~1年边际贡献率5%~20%20%~60%产品多样性低（每一目录10~20个）高（每一目录上千）平均预测失误率10%40%~100%平均缺货率1%~2%10%~40%季末降价率010%~25%按订单生产的提前期6个月~1年1天~2周二、有效性供应链和反应性供应链功能性产品→边际贡献率低→缺货损失不大→目标在于降低成本→有效性供应链。创新性产品→边际贡献率高→缺货损失较大→快速响应需求变化→反应性供应链。有效性供应链反应性供应链基本目标以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求做出快速反应,使缺货、降价、库存尽可能低产品特征产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求变化很大产品设计绩效最大化而成本最小化模块化，尽可能延迟产品差异定价策略边际收益低，采取低价格策略边际收益高，采取高价格策略订货提前期不增加成本缩短提前期大量投资，缩短提前期制造策略保持较高设备利用率配置缓冲库存，柔性制造库存策略合理的最小库存规划零部件和成品的缓冲库存运输策略低成本运输快捷运输供应商选择以成本和质量为核心以速度、柔性和质量为核心三、产品类别与运作模式相互匹配如图市场需求运作资源反应性作业有效性作业柔性供应商合理配置库存加工时间短快速反应低成本供应商库存最小化利用率高低成本可以预测不可预测变化很少变化很多品种少品种多价格稳定价格先高后低提前期短提前期长利润低利润高功能性产品创新性产品匹配匹配不匹配不匹配四、有效性与反应性供应链的侧重有效性供应链的运作目标1.集运运作:批量运输，降低成本2.质量保证:全面质量管理→零缺陷的订货－发送－交货模式3.生命周期支持:闭环供应链、降低成本反应性供应链的运作目标1.快速反应：预测消费者需求，高速的订货－发送运作2.降低库存：控制库存资产和库存周转率减少差异谢谢观赏