XX地铁总公司五年发展战略布置示意图（DOC 1页）

2019/8/261999200020012002200320042005建设授权职能部门附属业务附件1.广州地铁总公司--五年发展战略运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方案开始独立运作人员到位、新组织结构18-30万人次安全为主开始增加客流二号线部分开通约45万人次二号线全部开通约80-100万人次筹备二号线组织增加二号线的部门或工作组维修管理越来越重要,运营管理逐渐成熟新组织结构房地产开发开始销售，继续开发广告利用率:50%广告利用率:70-80%附属业务收入:约2.5亿(含房地产售积压房收入)附属业务收入:3-4亿三号线可行性研究立项初设完成施工图完成施工图二号线附属业务加入