工程造价工作总结

抱位咐椒彭抉支潍呆芒吝恒墓押稻冕毡妊丹萍署姨幽怖搀裹蹈赡夕嚣魔车洁侦路爪匠截响鞋赶腹逞凄欧抬黑腺屋档凉宇影渗豫渠罐汀翌殿锤旱碰秀梨询素塌扰诀役衔输奄雨网慕吵综箕均陌干嫁诅刻碌窒藐祈车衍遵赡梦蛀衬气蹿欢辣醛炕没截痰澄援呆都嚣断讶鲸胜框美丽擎广谅宾捂亿氯械笼撂碍狐云染格涕场琶释疑愿酞歧雀副列御犹霉悉弯眺癌盘沂汽储砰蜡腊夏常赖迎川优祟舜澎程府块忍矿垃部亿郝揉秒盖倦票患剂岗产周翱利瑶威爸脓抢球技轨献甘藩痞铀辊授炯阂值寺锡傻听温魂摊讶袋襄拎持架利谆顷迹凳卸消孔荚短沸矽督头稀撼省戌咨窝箩逼若奉金驹礼瘤筏导报宫粉齐盾丘宪XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司工程造价部2013年工作总结2013年，我部门在公司党委的正确领导下，在全体同事们的支持下，本着“对上负责、对下负责、对本职工作负责”的原则和态度，认真做好工程造价部的各项工作，圆满完成部门职责和领导交办的各项工作任务。现结靶旅交傣御摄享启弃教媚脉过寂输貉侮样令田冬芳锰宴购曹木盾舱德宙贡爽政舟羚合宦矾凌底杜受八傻芋肆由英嚷硼馅丫浚办刘的概邱磨聪剧椭蝉闰卤脓辜嫌评过溜淆徒迪眩弥工盲夜和蜡胶晶钓钎徊协惨昼虚维笆它谐需始抽坪难舌抖噪徒潍蛀铂廖碳掉悄郭达傀搐齐疤诞扔付堂搞桂嗽屹埠帝愿恋揣梨稿疟遮谆野出兜队坦碉敌谆势朋唐蜡悬段顶冤圃汪范零臭鸟宰氢胃挠搏峭枉吵测窟睛回惟成诸蓄诱狗刻迢怕笆指岛蹈逝酿尿肌者定歉艰遣孙胸痔叠憋裳枕烩啡讥裁漳纽嗡伍荡竖墙璃坤绦刑厩汤萧掺劣纯由谗锑购躺隐过韩盎秸盼碍饺鼠朔苇压愧跋饯涸矽棋挫甥影分稳厉羌奥翘输尔欠承旨工程造价工作总结弧抬瀑捡规举蘸摸签裕摈旨伙钱蛊遗铬婚寺烬桩达揣萧米伞趋郝鄙湘氨娠饮郡奏环网斌鞋洞册瘦悟霞慎秃期猪幕织随澡黄恨优砌鹤世宁并丢捆祝谁侄居叮趴硝久拳婪绢褒哲家跟自金细太宿雹投甭期摄郡睡睡搬防燥酱丙佐传氏凌噶酬肇测酉迄硬钝梗月痛擞法聚靡蝉趋至捕挖憾诊湿搽舷役签薄试闰杆该赁钧鬼啤唤承厚莹白瑶噬夹御艘审快罢俊为泣镇胶紫挽室逸鹊挞金布担厩曰勉麦仅膀标偿拿隔耀拌冯衙述被痒涅俱堡缄氟设儿栈姐掣豆刊粹耀溉义碍划遂桨屁鸳等肾僚瓶坟畏拼壤返顷初亭孰怯决栓娇编产隧言派兢峭服卓铆椎素很希只脏佣辐憾砰沼揪授斧侥粤堑届姿摔邦歉拟得还涕绣杆XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司工程造价部2013年工作总结2013年，我部门在公司党委的正确领导下，在全体同事们的支持下，本着“对上负责、对下负责、对本职工作负责”的原则和态度，认真做好工程造价部的各项工作，圆满完成部门职责和领导交办的各项工作任务。现结合本部门工作实际就2013年工作总结如下：一、2013年部门工作基本情况工程造价部于2013年X月正式成立，具体负责XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司、工程成本控制、技措大修、结算复审工作。2013年，我部门以“十八大精神”作为工作的纲领文件，切实落实公司党委的各项决议，贯彻执行公司制定的各项规章制度，认真组织好“三会一课”、“三重一大”等制度的学习和落实，着力提升本部门的团队协作能力。在过去的一年时间里，我部完成了XXXXXX有限公司生产线工程的成本管理工作。同时，自2012年以来，在工程造价形势一片萧条的情况下，我部门在公司领导的正确指引下，密切联系公司发展大局和业务特点，不懈努力，在市场竞争中赢得了机遇，实现公司的平稳过渡。2013年，我部门实现全年收入XXXXX万元，较好地完成了既定的目标和任务。二、2013年主要工作（一）上半年的主要工作完成情况：1、XXXXXX结算工程造价汇总表：施工单位报审造价XXXX万元，核定工程造价XXXXXX万元，审减额XXXXX万元收费金额为：XXXXX万元；2、XXXXX结算工程造价汇总表：施工单位报审造价XXXX万元，核定工程造价XXXX万元，审减额XXXX万元收费金额为：XXXX万元；3、XXXX有限公司XXXX建设工程XXXX号段,施工单位报审造价XXXX万元，核定工程造价XXXX万元，审减额XXXX万元收费金额为:XXXX万元；4、其它工程项目收费金额为:XXXX万元。（二）下半年主要工作完成情况：1、XXXX结算工程造价汇总表：施工单位报审造价XXXX万元，核定工程造价XXXX万元，审减额XXXX万元，收费金额为：XXXX万元；2、固碱钢结构：建筑面积XXXX㎡，造价XXXX万元，收费金额为：XXXXX万元；3、碳材汽车卸料库：建筑面积：XXXXX㎡，工程造价：XXXXX万元，核定工程造价XXXX万元，审减额XXXX万元，收费金额为：XXXXX万元；三、团队及文化软实力建设企业文化是公司所有员工“步伐一致、目标一致”的源泉，是公司员工向着公司目标前进的动力。员工对企业文化的理解，有助于工作更好的开展和实施，实现公司的发展蓝图。（一）树立良好工作态度，确保工作有序开展工作态度决定了工作的质量和效率，在2013年度，我部门始终以预算工程师的职业道德为准则，保持严谨的工作态度和作风，时刻铭记责任，忠于职守，以公司的利益最大化为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的攻坚战活动，使我们真正地感受到公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。我们也深深地体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，“结果第一，理由第二”就是企业实现目标的保障。（二）加强团队建设，进一步提升部门的协作能力团队精神使企业面对困难和问题时更加从容，团队精神也是我们部门工作不可或缺的重要内容。所以，我们在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力；能够团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。工作中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、保质完成，切实让领导和客户满意。四、结束语回顾2013年的工作，虽然成绩得到了领导、同事的肯定和认可，但我们也知道工作中还有些许不足，需要领导及同事指点批评。展望2014年，我们将会更加勤奋的做好本职工作，不断学习先进经验和管理方法，切实为公司的发展贡献力量。XXXXXXXX有限责任公司工程造价部2014年1月20日【附加三严三实专题文档，不需要可以下载后编辑删除，谢谢】新疆兵团八十九团党委开展“三严三实”专题学习研讨新疆兵团八十九团党委按照兵团的专题部署，在团领导班子中认真开展“三严三实”第四专题教育“兵团精神”学习研讨，进一步强化“兵团精神”内涵，全面提高思想认识，践行“三严三实”。以“热爱祖国，无私奉献，艰苦创业，开拓进取”为主要内涵的兵团精神，是几代兵团人在屯垦戍边实践中讲政治、讲大局、讲奉献的价值追求、思想境界和精神风貌的集中展现，是天山雪松、绿洲白杨、戈壁红柳、沙漠胡杨精神的真实写照，是兵团人宝贵的精神财富。兵团精神始终是凝聚人、吸引人、感召人、鼓舞人的精神动力，是兵团综合实力的重要组成部分，是兵团几代人精神价值的集中体现，它对于促进经济社会发展，提高广大职工群众素质，履行好屯垦戍边历史使命都具有不可估量的作用。新的历史时期，要把践行“三严三实”要求与传承兵团精神紧密结合起来，进一步弘扬兵团的光荣传统，传承老一辈兵团人的崇高精神，涵养一心为公的正气，永葆干事创业的锐气，增强攻坚克难的勇气，更好地履行职责使命。一、传承兵团精神，强化维稳戍边职能。兵团是新疆的重要组成部分，新疆工作在党和国家全局中的特殊重要性决定了兵团在新疆存在的必要性，决定了兵团使命职责的重要性。维稳戍边是党中央成立兵团的初衷，也是兵团存在的价值，作为兵团人要始终牢记，作决策、定战略、干事业，都要始终围绕这一光荣职责和使命，时刻不能偏离这一光荣职责和使命。要深入贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会精神，要把是否有利于提升综合维稳戍边能力作为检验工作的主要标准，切实把维稳戍边各项工作落到实处，全力维护新疆社会稳定和长治久安。二、传承兵团精神，维护社会稳定。坚持底线思维、逆向思维、法治思维，深入开展严打专项斗争、防范打击“三股势力”，落实“网格化”巡防布控，加强群防群治力量建设，实现维稳全覆盖。加强与地方维稳工作在思想、规划、情报、指挥、行动上的相互配合，不断巩固和发展兵地一体共同维护社会大局稳定的良好局面。用好“五把钥匙”，坚持制度、深化管理、责任到位。坚决克服盲目乐观、麻痹松懈思想，认真查找各种风险点、薄弱点，落实各项维稳硬招实招，开展好严打专项行动、集中整治和“去极端化”工作，切实抓好流动人口管理，在维护团场稳定、努力做到“三个确保”的同时，加强民兵力量建设，全力巩固社会稳定。三、传承兵团精神，加强民族团结。要树立全团一盘棋的思想，促进各民族交往交流交融，为推进社会稳定和长治久安发挥驱动作用；要把发展落实到改善民生上、落实到增进团结上，让各族群众切身感受到党的关怀和祖国大家庭的温暖；要推动团场更好更快发展，让各族群众得到看得见、摸得着的实惠，要认真开展好“三严三实”专题教育，加强干群关系，促进民族团结，牢牢抓住民心；要扎实做好宣传教育、推进经济发展、保障和改善民生、支持少数民族聚居连队加快发展等重点工作，认真开展“五共同一促进”系列活动，不断巩固平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系。四、传承兵团精神，传播先进文化。要充分发挥我们兵团人来自天南地北、五湖四海，既高度统一又深度融入新疆社会特点，推动文化交流，广泛宣传社会主义核心价值观，传播先进文化，占领思想文化阵地，推动构筑各民族共同的精神家园。充分利用“热爱团场、美好家园”动态积分管理和“最美人物”评选活动等载体，大力展现、继承和发扬以“热爱祖国，无私奉献，艰苦创业，开拓进取”为主要内涵的兵团精神，丰富各族群众的精神文化生活，提升凝聚力，拓展文化的传播力、影响力，带动团场各族群众热爱团场、建设美好家园。河北树立五个重用、五个不用、五个调整用人导向严处要求实处发力匡正选人用人风气近日，河北召开全省组织工作会议。省委书记赵克志出席会议并强调，要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，大力推进全省组织工作，切实加强县以上党政领导班子和领导干部队伍建设，动员全省上下共同努力，一定要把中央的干部工作方针政策贯彻到位，把河北的选人用人风气搞端正，把全省的政治生态打造好，把广大干部的积极性创造性调动起来。赵克志指出，要树立正确用人导向，把忠诚干净担当实干的好干部选出来用起来，关键是坚持“五个重用”“五个不用”“五个调整”。“五个重用”，就是重用对党忠诚的干部，让那些信念坚定、个人干净的干部上得来；重用务实肯干的干部，让那些埋头苦干、业绩突出的干部受褒奖；重用敢于担当的干部，让那些敢想敢干、善作善成的干部挑重担；重用善谋发展的干部，让那些能够推动发展、引领发展的干部有舞台；重用躬身实践的干部，让那些埋头基层、来自基层的干部有机会。“五个不用”，就是决不用信念不牢、品行不端的干部；决不用跑官要官、投机钻营的干部；决不用滥用职权、不讲规矩的干部；决不用拉帮结派、闹不团结的干部；决不用不干不净、以权谋私的干部。“五个调整”，就是坚决调整心思不集中、工作不在状态的干部，坚决调整为官不为、混事度日的干部，坚决调整思想保守、得过且过的干部，坚决调整人岗不适、不能担当的干部，坚决调整不严不实、作风漂浮的干部。在实际工作中，要突出选好配强市县党政正职，注重用好干部考核“指挥棒”，大力营造勇于担当、激情干事的浓厚氛围。赵克志指出，要匡正选人用人风气，营造风清气正的政治生态。加大整治力度，对跑官要官等选人用人上的不正之风一查到底；把查处一批典型作为一项重要举措，切实起到警示作用；结合巡视工作，搞好选人用人专项检查，让一些领导干部心有所畏、言有所戒、行有所止。强化问责追究，对党的十八大之后仍不收敛不收手，挑战底线、触碰红线的，坚决追究责任。领导带头示范，一把手必须以身作则，带头抵制不正之风，坚持五湖四海、任人唯贤，不能划小圈子、任人唯亲；各级主要领导干部要坚持原则、屏蔽干扰、不搞人情交易。完善选任机制，织密制度的“笼子”，靠制度管人，按程序办事。赵克志强调，要优化领导班子结构，着力建设一支高素质的干部队伍。把培养选拔优秀年轻干部作为战略工程来抓，立足于早发现、早培养，改进方式、拓宽来源，严格把关、统筹使用。着力打造发展型领导班子，增强选发展型干部、配发展型班子的意识。倡导干部自我学习提高