X年同行业发展动态-0120

2009年度同行业发展动态分析总裁办2010年1月2009年，在国民经济整体复苏和大背景下，房地产行业较去年也有大幅增长，房地产开发企业再掀土地竞购风潮。继2007年“土地为王”、2008年“现金为王”后，“业绩为王”成为今年各大房企追逐的目标。经过一轮危机的洗礼，一些大的房企正在加快经营管理的调整与优化，战略调整、组织变革、产品研发、品质提升等都越来越受到高度的重视。经营与管理并重，在大力拓展外功的同时，加强内功的修炼，已是当前房地产企业在竞争中胜出的必要条件。资金、土地、人才仍然是各企业的最重要的竞争力。引言63051043041336030724924123621220519818718016415715013713513032%236%110%65%24%0%215%51%21%80%88%59%270%80%340%58%718%0100200300400500600700万科绿城保利地产中海外绿地恒大华润置地富力世纪金源碧桂园金地世茂房地产龙湖中信地产雅居乐招商地产合生创展远洋地产福建融侨星河湾0%100%200%300%400%500%600%700%800%销售额增长率2009年房地产销售20强业绩一览绿城集团主要动向：大规模融资与大规模土地储备并举360亿20余块地3000万方2009年融资总规模2009年拿地数量2009年总储地规模1.绿城集团09年融资情况时间融资渠道融资额（亿元）备注2月银行授信2004月信托（工行）205月配股换取项目6.5（港币）以每股6.5港元配售1亿股募集资金用于完全收购莱福世纪公司100%股权6月股权融资4.589月信托（平安）30-50未来三年达150亿【绿城的多元化融资渠道链接】【其他房企09年融资情况链接】2.绿城集团09年拿地情况激进的拿地策略：拍下多个“地王”，平均楼板价达8453元/㎡（2009年，拍下多个“地王”地块（仅杭州就4块），购入的20余幅地块平均楼板价达到8453元/平方米，有7幅住宅地块楼板价超过15000元/平方米。）拿地金额超过300亿元，与公司全年权益销售额几乎相当（2009年，绿城全年共实现销售收入人民币529亿元，总销售金额中归属于集团的权益金额为人民币334亿元。绿城在2009年仅通过招拍挂方式的拿地金额就与公司权益销售额几乎相当。）新增土地储备406万平方米，可建面积约780万平方米续城市用地性质拿地时间建筑面积成交价格（亿元）出让形式备注合肥市居住、商业10-29666,75026.00拍卖合肥总价新地王杭州市住宅、商业办公10-10138,81729.10挂牌无锡市商业、住宅09-1861,8680.57挂牌苏州市住宅、商服09-22128,31136.00挂牌苏州单价新地王苏州市住宅、商服09-22124,53125.00挂牌杭州市住宅09-1069,8286.70挂牌北京市办公、商业，兼容使用性质居住09-10178,43112.40挂牌杭州市住宅、办公、商业金融09-0389,66420.05挂牌无锡市居住、商业08-07623,32729.00挂牌绍兴住宅08-176.10台州09-2615.20杭州市07-031.57合作慈溪01-076.53诸暨07-0724.46合计238.68备注：下表为不完全统计【其他房企09年拿地情况链接】【绿城集团土地储备情况链接】3.绿城的2009“经营管理年”2009年绿城定位为“经营管理年”，以“稳健积极、高效优绩”为主基调，调整扩张步伐。内部管理方面，重点从资金管理、项目开发和全面预算控制三个方面进行优化调整。快速开发4.绿城的“精品战略”之路•先进的开发理念+完美的企业文化•实施精品战略联盟•实施全面的质量控制体系•客户共同参与品质管理•上市融资•与各大金融机构保持良好的合作关系•广泛合作•实施“精品战略”打造“过程精品”•打造“高品质物业营造专家”塑造企业形象•2007年，北京御园打造产品标杆，在竞争激烈的北京房地产市场，凭借鲜明的产品差异化，闪耀多个亮点“品质路线”构建绿城核心竞争力突破融资瓶颈实现转型“精品战略”升级品质竞争力“精品战略”第一盘绿城的品质体系绿城的质量体系2008年，绿城即开始筹备一本《精品工程质量评价标准》，这将是绿城产品的及格线。质量管理品质之道推行ISO质量管理，于2003年获得ISO9001质量管理体系认证加强产品经验教训的系统性总结加强对国内外一流房产品的考察学习注重产品细节，追求精致完美房产品是人的自然生存空间，也是人的精神发展空间房产品是文明和文化的载体房产品是艺术的创造和建设着生命阶段的体现深化产品品质研究执着于房产品开发理念绿城以“精品战略”为根本，强化浙江大本营市场，并以京沪为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。凭借其过硬的产品品质和强大的管理能力，吸引到众多财力雄厚的合作伙伴，有效弥补扩张过程中资金和土地短板。绿城的发展，始终以品牌、产品和管理团队的精心建设和优化为基础，在快速成长的阶段，高度重视经营与管理，在创新的过程中不断强化自身优势，有效地提升了核心竞争力。小结金地集团主要动向：调结构，重新发力减费用争资源09年经营策略谋发展调结构2009年金地的发展战略是，完成证券市场股权融资、项目回款和利润均衡发展，同时重新开始投资增加土地储备。加强住宅产品的规划与研发工作，将产品线研发提升到发展战略地位。1.金地09年资源获取情况增发募资42.36亿（将全部用于上海、西安、天津、沈阳、武汉等项目）与USB共同发起房地产基金，预计募集资金11-15亿美元新获取7幅土地，建筑面积470万平方米，总地价款约141亿元（09年主要拿地战略奉行“稳健”的基调，巩固阵地不扩张，主要在上海及周边地区，在上海共拿下3个项目）【金地集团09年拿地情况链接】【金地集团土地储备情况链接】1、负责战略研究、宏观经济研究、管理研究等工作，2、主要为集团的投融资以及长远发展服务。1、总结集团住宅开发经验，开展产品线研究，做好住宅产品的规划和研发工作，提高住宅的产品开发效率。2、在健全的产品线体系下，大大缩减项目开发前期所消耗的时间。3、作为集团应对房地产熊市的策略。行政人事部董事会办公室运营管理部资本管理部计划财务部产品研发部审计法务部战略管理部行政管理部人力资源部经营管理部金地集团总裁资本管理部计划财务部技术管理部2.金地组织架构调整情况【中海地产09年组织调整链接】2009年，是金地集团重新发力的一年。组织架构的深调，将战略管理和产品研发提到了重要地位。将产品线研发提上企业发展战略高度，以配合企业规模发展。为缓解其历史高地价而造成的项目高成本带来的临巨大经营压力，金地调整拿地策略，增加周转率更高的“短平快”项目储备。一改过往激进拿地的方式，转向“稳健”的拓展策略。同时，通过股票增发募集42亿元资金，与UBS共同募集离岸房地产基金也可能获得实质突破，将成为金地发展的新增长点。多元化融资渠道的拓展与尝试，为其长期发展奠定资金基础。小结中信地产主要动向：完成整合重组，蓄势A股IPO•500亿元•2000万平方完成首轮资产重组，中信目前总资产规模达500亿元人民币截至09年上半年，中信的土地储备规模已超2000万平方米1.中信地产组织调整情况2007年开始，中信集团对旗下房地产业务进行整合重组，以中信房地产公司为主体，对中信华南（集团）有限公司、中信深圳（集团）公司和中信国安集团公司下属海南博鳌投资控股公司及海南中信国安投资开发公司的房地产业务和资产进行了整合。目前已完成首轮整合，计划还将展开一轮整合中信华南集团中信深圳集团中信房地产开发有限公司中信地产集团确立“集团公司—区域公司—项目公司”的三级架构模式2.中信地产09年融资情况集团百亿授信遭拒（2009年11月初上海某商业银行—北京分行）11月30日，中信发行一款银信合作房地产信托理财产品，为其母公司中信地产借道信托公司募集资金，计划募集金额6亿元人民币09年4月，中信地产获得来自国内共四家商业银行总计约300亿的授信9月15日，中信地产获得中国农业银行海南分行的60亿元授信2.中信地产09年经营亮点索引9月25日，启动建设都江堰国际旅游度假试验区（试验区占地3600多亩，规划有低密度高档住宅区、生态商务办公区、五星级酒店、主题乐园、风情商业为一体的超大型综合商业体）积极参与拿地，深耕旅游地产（相继博鳌、太湖和天津嘉湖地块收入囊中，中信地产已拥有三个庞大的旅游地产项目）上海是中信地产重中之重：5月，中信在上海市中心的住宅项目中信·和平家园在市场上引起强烈反响（“中信地产全国发展重点是长三角、珠三角和环渤海地区。而上海是集团此轮发展中的重中之重。”）2.中信地产09年拿地情况在广州，中信地产以21亿元拿下荔港南湾21万平方米土地天津创下双料“地王”（以36亿元拍下天津一块248万平方米的纯住宅地块，创下天津2009年土地市场成交地块总面积和总价的新高）两度进军杭州均失败（11月24日、29日，两度在杭州土地出让会上出手拿地，但两度进军均以失败告终）9月，以2.68亿元在成都拿下一块47052平方米的土地（该项目与龙湖弗来明弋相邻。进驻园区开发：10月，在苏州以12.2亿拿下一块18.5万平方米的土地。中信地产自2007年确立IPO计划，即开始对集团的资产、组强管理等进行有步聚的整合重组，以为上市做准备。2008“价值年、服务年”的推行，产品的品质、服务水平的大力提升，使其品牌附加值得以大力提升。在此优势基础上，2009中信继续实施战略调整，并完成首轮深度调整，提出区域集中的战略布局，将战线收缩至重点区域和城市，强调现金流管理，采取各项措施促进销售，加速资金回笼，并尝试、开拓了多元化的融资渠道。中信地产战略结构的调整，使其将精力和资金的集中利用率得以大大加强，其整体规划、整体开发的思路及资源优势，为其获取大城市综合开发项目、大面积旅游地产项目提供其他企业难以复制的竞争优势。小结业态多元化趋势商业地产、多物业类型或将成为趋势2009年11月16日，万科郁亮——万科的产品战略转型“2010年，万科将正式推出养老型物业试验，并将进军商业地产。在万科未来的开发模式中，住宅产品仍占据80%的比重，其余20%将开发持有型物业，除了养老物业、酒店外，万科还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发，覆盖全面产品线。”2009年底万达持有物业面积达1000万平方米，布局商业地产帝国2009年11月5日中粮集团宣布全国“造城”计划——20多个“大悦城”2009年12月3日，万科珠海宾馆的改造工程项目启动soho中国2009年异地扩张第一站——上海的SOHO东海广场项目加大投资物业比重——取得天安门南(前门)项目知名房企09年多元化事件集团展望发展的步伐，唯有起点，没有终点~！感谢大家•信托•发行事转债私募融资•内部融资•海外上市•资产重组•合作开发•股权融资历年总融资规模1）绿城集团多元化的融资策略【返回】万科集团增发募资112亿元（8月26日A股市场再融资计划）获建行授信500亿（2007年为200亿）保利集团融资146亿（用于资金储备）金地集团增发募资42.36亿（将全部用于上海、西安、西安、天津、沈阳、武汉六个项目）2）知名房地产开发企业融资授信取得的成绩【返回】75549381350888554712277922222136225161529300019730500100015002000250030002003200420052006200720082009土地储备总权益建筑面积截至11月初，绿城全年在全国拿下17幅土地，总花费超250亿元，土地储备总建筑面积达3000万平方米，其中自有权益1973万方，占66%，而合作方的土地储备权益比达三成，显示出绿城通过项目合作进行扩张的特点。1）绿城土地储备情况09年土地储备较08年增长近20%【返回】2）知名房地产开发企业拿地成绩单拿地时间拿地城市拿地金额（亿元）5月22日佛山7.625月25日无锡3.065月25日沈阳1.225月25日青岛3.586月8日厦门18.