网络推广职责-推广主管绩效考核KPI指标

KPI指标考核标准权重工作简述直接考核者评定考核者加权得分制定本部门绩效考核规范适应公司管理需求、符合本部门实际工作内容，并有前瞻性20%负责第一企业网和信息港官网两个网站的内容编辑月环比发布文章数数据对比，本部门所发布文章量化以及点击数最高的文章的点击数15%第一企业网和信息港官网的推广工作月环比跳出率数据对比，用户平均停留时间，新增用户数月环比对比，主要的流量来20%淘宝网店的商品发布、装修、网店推广及销售工作认真准确的发布淘宝商品，保证不违规和扣分。按时完成装修淘宝店铺的工作。确保网店销售额及流量。10%协助提升第一企业网用户体验能够持续分析网站在用户方面存在的问题，并推进改良、提升10%人员流失率控制在10%以内5%评价指标直接考核者评定考核者加权得分3、良好的财务预算能力和成本控制能力（部分岗位适用）；4、根据团队成员的不同特点帮助员工树立相应的绩效目标，善于调动员工积极性，合理安排工作并能够适度授权，给员工创造和谐的工作环境，为其提供充分的空间和机会；对团队值班、出差、考勤等进行合理调配、科学管理。5、具有宽广的胸怀，能客观评价下属工作能力及工作业绩，保持团队成员稳定，尤其是关键人才保持稳定，控制员工流失率，部门工作在受控状态下进行；6、培养储备人才，建立合理的人才梯队。工作态度权重10%工作能力权重10％考核标准参考指标协调/合作能力1、具有良好的全局观念及合作意识，能够与其他部门共同协作达成公司整体战略目标，无严重投诉。2、乐于与其他部门共享信息资源，帮助其他部门达成业绩目标，并且做到成绩不争功，责任不推卸。岗位胜任能力1、具有丰富的专业知识及相关工作经验，对所从事行业有深刻的了解；2、具有很强的风险意识和洞察力，善于根据企业内外部环境变化对全局性和前瞻性问题深入分析，做出理性化决策，并提出可行性方案。3、具有良好的创新意识，对新知识、新事务有很强的接受能力和包容精神。团队管理能力1、制定合理的工作目标及实施计划，工作条理分明，灵活处理突发事件，无重大失误；2、部门规章制度健全，工作程序明了，档案完备；月度任务绩效权重80%个人绩效计划考核表（管理岗）姓名：部门：推广部职位：推广部主管考核期限：年月日至年月日评价指标直接考核者评定考核者加权得分职业道德遵章守纪企业文化认同度例会制度填写说明：1、评分使用五分制评分，5分优秀、4分良好、3分合格、2分需要改进、1分亟待改进、0分未完成此项任务，允许出现0.1的分数；2、最终得分为=∑（主管评分×任务权重）+额外工作量加分。3、考核流程为：周期开始，主管与员工确认考核项目并签字保存在主管处——考核周期中进行绩效沟通——考核周期结束，员工工作自述——直接考核者与员工沟通——直接考核者评分——评定考核者审核——三方确认签字。本月取得成绩及存在不足自述：上级评价及指导建议：绩效得分:我已经与被考核对象进行充分沟通，双方无异议直接考核者确认签字：我已经与主管进行充分沟通，对以上考核评定无异议员工确认签字：评定考核者确认签字：额外工作量加分（不高于0.5分）额外工作自述：配合产品经理赵久栓整理资料；招聘实习生直接考核者评分：评定考核者评分：考核标准参考指标具有强烈的事业心和进取精神，同心同德为实现企业的战略目标而努力奋斗。严格遵守公司各项规章制度及工作流程，无违纪记录；无缺勤、迟到、早退现象；无三天以上病假、事假记录。高度认同企业文化，并在部门建设中积极宣传和贯彻。自定义指标每周组织召开一次部门例会，报送部门例会会议纪要给人事行政部进行备案，例会纪要报送时间不晚于例会结束的24小时。（部门负责人以上管理岗适用）