采购部KPI考核表

序号指标指标定义计算公式指标设定目的1采购计划完成率实际采购金额占计划比率当期采购实际金额（含追加采购金额）/当期物料需求计划（含请购追加采购总额）×100%检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成能力2单位原材料采购成本降低率（吨产量）本期采购商品金额与去年同期采购成本的对比情况各品项加权汇总：∑（单品降低金额×数量）考核部门与客户的沟通，跟进与了解3采购订单到货及时率考核期内采购订单及时到货不影响生产（按计划到货的订单单数/总订单单数）×100%提升采购效率4采购质量合格率合格产品金额占产品总金额的比率抽检合格批次/月度实际抽检批次×100%检测顾客对企业产品、服务的满意度5供应商档案完整率供应商档案的完整性供应商证照（期限内）、合同、质检合格证、供应商分类等符合内审、外审要求6上级交派任务上级交给专项任务完成情况根据完成情况上级评分考核执行力说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）：考核人（上司）：海南椰国食品有限公司采购经理KPI指标考核表（2017年第季度）额外加减分（上级打分）：说明：总得分=加权评分合计+额外加减分=数据来源目标值考核权重分实绩值得分计算方法自评得分上级评分说明计划部100%20（实绩值/目标值）*权重分财务部10%15（实绩值/目标值）*权重分计划部95%15（实绩值/目标值）*权重分品控部95%20（实绩值/目标值）*权重分品控部100%10审核发现问题一次扣10分总经办100%20（实绩值/目标值）*权重分100加权评分合计=自评得分合计×60%+上级评分合计×40%=审批（隔级上司）：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。考核人（上司）：海南椰国食品有限公司采购经理KPI指标考核表（2017年第季度）额外加减分（上级打分）：说明：评分合计评级：评级说明：序号指标指标定义计算公式指标设定目的数据来源1包材采购计划完成率实际采购金额占计划比率当期采购实际金额（含追加采购金额）/当期物料需求计划（含请购追加采购总额）×100%检测采购员对计划的完成能力上级领导2单位包材采购成本降低率（吨产量）本期采购商品金额与去年同期采购成本的对比情况各品项加权汇总：∑（单品降低金额×数量）考核部门与客户的沟通，跟进与了解财务部3包材采购订单到货及时率考核期内采购订单及时到货不影响生产（按计划到货的订单单数/总订单单数）×100%提升采购效率上级领导4包材采购质量合格率合格产品金额占产品总金额的比率抽检合格批次/月度实际抽检批次×100%检测顾客对企业产品、服务的满意度品控部5合同管理采购合同的完整性定期审核确保合同保存完整，可溯性。上级领导6单据差错率单据的差错情况上级领导评定考核员工平时工作认真程度上级领导7供应商档案完整率供应商档案的完整性供应商证照（包括供应商资质、质检报告）等符合内审、外审要求品控部8上级交派任务上级交给专项任务完成情况根据完成情况上级评分考核执行力上级领导说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）：考核人（上司）：海南椰国食品有限公司包材采购员KPI指标考核表（2017年第季度）额外加减分（上级打分）：说明：总得分=加权评分合计+额外加减分=评级：目标值考核权重分实绩值得分计算方法自评得分上级评分说明100%15（实绩值/目标值）*权重分10%10（实绩值/目标值）*权重分95%15（实绩值/目标值）*权重分95%15（实绩值/目标值）*权重分100%10每丢失一份扣10分。100%10审核发现问题根据严重程度扣1-10分。100%10审核发现问题一次扣10分100%15（实绩值/目标值）*权重分100加权评分合计=自评得分合计×60%+上级评分合计×40%=审批（隔级上司）：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。海南椰国食品有限公司包材采购员KPI指标考核表（2017年第季度）额外加减分（上级打分）：说明：评分合计评级：评级说明：序号指标指标定义计算公式指标设定目的数据来源1辅料采购计划完成率实际采购金额占计划比率当期采购实际金额（含追加采购金额）/当期物料需求计划（含请购追加采购总额）×100%检测采购员对计划的完成能力上级领导2单位辅料采购成本降低率（吨产量）本期采购商品金额与去年同期采购成本的对比情况各品项加权汇总：∑（单品降低金额×数量）考核部门与客户的沟通，跟进与了解财务部3辅料采购订单到货及时率考核期内采购订单及时到货不影响生产（按计划到货的订单单数/总订单单数）×100%提升采购效率上级领导4辅料采购质量合格率合格产品金额占产品总金额的比率抽检合格批次/月度实际抽检批次×100%检测顾客对企业产品、服务的满意度品控部5合同管理采购合同的完整性定期审核确保合同保存完整，可溯性。上级领导6单据差错率单据的差错情况上级领导评定考核员工平时工作认真程度上级领导7供应商档案完整率供应商档案的完整性供应商证照（包括供应商资质、质检报告）等符合内审、外审要求品控部8上级交派任务上级交给专项任务完成情况根据完成情况上级评分考核执行力上级领导说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）：考核人（上司）：海南椰国食品有限公司辅料采购员KPI指标考核表（2017年第季度）额外加减分（上级打分）：说明：总得分=加权评分合计+额外加减分=评级：目标值考核权重分实绩值得分计算方法自评得分上级评分说明100%15（实绩值/目标值）*权重分10%10（实绩值/目标值）*权重分95%15（实绩值/目标值）*权重分95%15（实绩值/目标值）*权重分100%10每丢失一份扣10分100%10审核发现问题扣2分100%10审核发现问题一次扣10分100%15（实绩值/目标值）*权重分100加权评分合计=自评得分合计×60%+上级评分合计×40%=审批（隔级上司）：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。海南椰国食品有限公司辅料采购员KPI指标考核表（2017年第季度）额外加减分（上级打分）：说明：评分合计评级：评级说明：序号指标指标定义计算公式指标设定目的数据来源1采购计划完成率实际采购金额占计划比率当期采购实际金额（含追加采购金额）/当期物料需求计划（含请购追加采购总额）×100%检测采购员执行能力。上级领导2采购成本降低率本期采购商品金额与去年同期采购成本的对比情况各品项加权汇总：∑（单品降低金额×数量）考核部门与客户的沟通，跟进与了解财务部3采购物品到货及时率考核期内采购订单及时到货不影响生产（按计划到货的订单单数/总订单单数）×100%提升采购效率上级领导4采购质量合格率合格产品金额占产品总金额的比率抽检合格批次/月度实际抽检批次×100%检测顾客对企业产品、服务的满意度使用部门5现金管理现金借款定期审核检验外采员对资金的支配能力上级领导6采购物品数据库采购物品登记情况采购物品登记准确性(含名称、价格等信息)检验外采员的及时登记能力上级领导6单据差错率单据的差错情况上级评定考核员工平时工作认真程度上级领导8上级交派任务上级交给专项任务完成情况根据完成情况上级评分考核执行力上级领导说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过20分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）：考核人（上司）：海南椰国食品有限公司天津分公司外采员KPI指标考核表（2018年第月度）额外加减分（上级打分）：说明：总得分=加权评分合计+额外加减分=评级：目标值考核权重分实绩值得分计算方法自评得分上级评分说明100%15（实绩值/目标值）*权重分10%10（实绩值/目标值）*权重分95%15（实绩值/目标值）*权重分95%15（实绩值/目标值）*权重分100%10（实绩值/目标值）*权重分100%10（实绩值/目标值）*权重分100%10审核发现问题2分。100%15（实绩值/目标值）*权重分100加权评分合计=自评得分合计×60%+上级评分合计×40%=审批（隔级上司）：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过20分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。海南椰国食品有限公司天津分公司外采员KPI指标考核表（2018年第月度）额外加减分（上级打分）：说明：评分合计评级：评级说明：序号姓名职位考评总得分评级说明1234567891011121314评级人数（人）占比（%）ABCD制表：部门经理：总经理：海南椰国食品有限公司部KPI指标考核表汇总（2017年月）评级统计说明：1、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。2、当部门人数少于5人时，评1个A级就必须评一个C级或D级。3、各级总占：比A级20%，B级60%，C级加D级20%。