【慧朴管理培训课件】精益管理：中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例

中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商2精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（1/10）•项目介绍›拉西瓦水电站砼双曲拱坝工程是拉西瓦水电站的主要建筑物之一，该项目2005年底由水电四局中标承建，项目合同金额为109777.82万元，主要工程量为：砼浇筑282.3万m3，钢筋制安2万t，钢结构制安9800t，基础结构灌浆4602t。项目合同期为2006年4月15日至2010年6月30日，工期51个月。›在项目实施过程中，水电四局在项目目标成本管理的基础上，应用精益建造管理模式，引进精益建造的原理和方法及众多实践工具，进一步精确、细化目标成本控制值，在项目的所有工作流和环节中持续精益建造管理，无论是施工现场管理、项目目标成本控制、还是在关键施工工序质量控制（砼浇筑、砼外观、模板、钢筋等）、施工危险点源的控制、工程进度控制等方面均取得了较好的效果。›经初步对比分析，该工程项目实施精益建造施工管理模式后，施工时间减少10.8%，生产效率比其他施工管理模式提高12%。经对已完工程统计对比分析，通过精益建造模式的应用与创新，其精益成本与目标成本相比更节约，产值利润率大幅提高。4精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（2/10）1.精益建造的具体实践和应用——工期计划的制定和落实•传统的项目工期计划是以合同为中心，按照施工图纸和总工期的要求由管理人员编制，由于计划编制人员往往不直接参与具体实际施工操作，对施工现场的情况掌握不够熟悉，制订的计划一般可执行度差。本项目精益建造的施工进度计划运用“准确高执行度计划体系”，计划不是由上层管理人员单独制订，而是与施工工作流的最后工作者共同商议制订，计划的编制不是一个人或一个分团队一次就可以完成的，需要整个施工团队参与，贯穿于项目施工的全过程中，在全面考虑施工实际情况的基础上制订，从而大大提高了计划的可靠性、执行力，保证工作流的稳定性，避免材料及设备的耽误，使施工班组之间相互承担义务，达到减少成本，缩短工期的目的。•精益建造采用末位计划体系技术编制计划，为使制订计划能够有效执行，项目实施过程建立各种计划会议制度，保障计划的有效落实。①年计划会议和月计划会，是前瞻性计划，给现场施工人员明确其未来完成计划的目标。②动态地制定计划，召集每周计划会，做出每周的计划，将每个计划落实到作业层，并持续1-2周的前瞻计划。③通过计算PPC（计划完成率）进行每周评估，强调团队协作工作，总结未完成计划任务的原因。④周计划落实会，每周三下午召开，落实上半周计划完成情况，提出完成下半周计划的要求。⑤特殊时段每日计划会。在项目实施的某一特殊时段，组织安排在工地现场召开每日计划会，使计划安排落实到日、班次。⑥在每周计划会中系统安排，保证前瞻计划中的活动安排在作业层那里落实。具体包括管理信息、材料、人力资源、设备，前项工作的完成，进入工地和外部条件等7个方面，以保证持续施工不受阻碍。⑦做出材料精准的物流计划，包括材料按计划准时交付和材料质量保证。5精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（3/10）1.精益建造的具体实践和应用——制定和落实工期计划•通过本项目精益计划管理，在保证工期前提的情况下，取得了较好的精益计划效益，如拉西瓦水电站砼双曲拱坝工程2008年砼实际浇筑量比合同计划量超38.2万方。4.453.75-0.694.466.742.293.2210.317.097.248.861.626.929.712.795.6911.946.246.4410.74.276.4710.524.055.667.571.914.638.994.363.44.761.372.75.612.91-2-10123456789101112砼方量（万方）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合同计划量万方实际完成量万方强度差（实际-计划）万方图：合同计划与实际砼浇筑量对比图6精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（4/10）2.精益建造的具体实践和应用——拉动式JIT施工管理•拉西瓦水电站砼双曲拱坝工程在精益管理实施过程中，依照准时制施工的基本原理，对砼浇筑从砼拌制、水平运输、卸料、垂直运输到砼入仓等各环节制订了无缝衔接的准时化施工管理规定：①砼每拌制一罐料的时间不得超过3分钟。②卸完料，拉上遮阳棚的时间不超过15秒。③砼运输车在拌合楼下就位到受料完毕的时间不得超过5分钟。④砼运输车从拌合楼出发至进料线平台时间不得超过5分钟。⑤侧卸车向罐内部卸料的时间从罐就位着地起算不得超过30秒。⑥侧卸车卸完料空车返回拌合楼不得超过4.5分钟。⑦缆机吊重罐从侧卸车向罐内卸完料起算至吊运至仓内指定位置的时间不得超过2.5分钟。⑧仓内卸料时间从重罐至达仓面以上10米起算至罐内砼全部卸完的时间不得超过1分钟。•通过以上精益建造无缝衔接的准时化砼浇筑各环节的管理，使项目进度明显加快，无效浪费明显减少，从而使项目效益得到提高。7精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（5/10）图：砼浇筑各环节无缝衔接的准时化施工管理流程图吊至指定仓号上方吊罐就位缆机就位时间为2.5分钟卸料至仓号时间为30秒返回和楼拌合楼时间4.5分钟时间3分钟拌和楼拌制砼砼运输车就位时间5分钟拉遮阳蓬时间为15秒砼运输车至卸料平台卸料砼运输车出拌和楼时间5分钟时间1分钟时间2.5分钟8精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（6/10）3.精益建造的具体实践和应用——项目施工成本责任制管理•实施精益建造思想下的目标成本策划管理控制，注重强调成本管理责任制，形成完善的责任成本体系。把每项工作任务和责任成本最大限度的转移到直接为工程项目增值的员工身上，即每一成本任务分到小组，由小组内成员共同协作承担此成本。为切实落实精益建造管理，水电四局制订下发《项目成本精益建造管理的指导意见和实施措施》，其主要内容和基本原则为：①面对新经营环境和成本压力，传统粗放式成本管理模式必然导致经营效果和利润下降甚至亏损。因此，坚定不移的实施精益化管理，依靠管理实现经济效益，是当前和今后经营管理的核心和必然选择。这也是核心价值观，要持续完善，全面推进。②加强人工费用的控制力度。坚持工资与本单位劳动生产率同比例增长；坚持效益好则工资高，效益差则工资低的分配原则。③项目要积极有效的规避材料涨价造成的价差风险。④要高度关注项目新增变更的商务报价及补偿理赔工作。⑤进一步健全以财务资金风险为核心的商务报价及补偿理赔工作。⑥对资金的使用和财务费用开支坚持贯彻从紧的原则。⑦进一步加强材料的采购、领用及使用管理工作。⑧加强对分包商的管控。9精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（7/10）3.精益建造的具体实践和应用——项目施工成本责任制管理•实施措施：①组织领导，成立项目成本管理领导小组和项目成本管理工作小组。②月经济活动分析会议制度。③成本管理责任制度。对项目管理层经营管理办公室、工程技术办公室、财务管理办公室、物资设备管理办公室、生产调度管理办公室、人事管理办公室、质量管理办公室、安全管理办公室、党政管理办公室、事物管理办公室，根据其业务管理范围分别规定了明确的责任成本职责。④执行层制订月成本控制工资核算考核办法，为实现把责任成本最大限度的转移到执行层员工，制订了以投入产出比和存货占有率为主要考核指标的成本控制工资核算月考核管理办法，使经营效果成本控制与执行层员工的工资核算更紧密结合，从而使责任成本更直接量化的传递到每一位员工，提高全员责任成本意识。10精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（8/10）4.精益建造的具体实践和应用——准时、精准的材料计划管理•材料费一般约占整个工程造价的50%，为有效减少不必要的浪费，在材料的计划、现场管理及精准核销管理是非常必要的，其最终目标是投入该投入的材料，不投入不该投入的材料。•在拉西瓦水电站砼双曲拱坝工程中，砼损耗量控制合同规定为3%，其包含的内容有原材料卸车、储料、砼拌制、砼水平垂直运输、砼面凿毛、砼面冲毛、砼干缩、模板允许变形、砼浇筑废料、砼浇筑、规范允许超挖的损耗。在目标成本策划阶段，根据以往类似工程经验和历史统计数据确定为2%，在精益建造管理过程中对每个环节进行严格跟踪考核，经过一定时段的考核统计分析，确定砼损耗为1.5%。对砼损耗低于或超过1.5%规定相应奖惩管理办法。11精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（9/10）•按以上精准控制已完工程砼损耗节约费用为298.80万元。•在精益建造项目实施中，项目工程技术人员对合同规定的砼配合比在保证质量的前提下做了进一步优化，优化后的砼配合比与合同砼配合比相比，砼半成品材料费每方减少约6元，仅此一项节约成本723.42万元。砼浇筑,合同内要求控制损耗3％以内时的成本（万元）,597.59砼浇筑,目标控制损耗2％以内时的成本（万元）,398.4砼浇筑,精益成本控制砼损耗1.5％以内时的成本（万元）,298.8砼浇筑,成本控制收益（万元）,298.8合同内要求控制损耗3％以内时的成本（万元）目标控制损耗2％以内时的成本（万元）精益成本控制砼损耗1.5％以内时的成本（万元）成本控制收益（万元）图：砼损耗目标成本与精益建造成本对比图12精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（10/10）5.精益建造的具体实践和应用——准时、精确的机械设备管理•首先对设备数量资源配置，按现场计划要求以最佳量控制；其次是对设备效率，从班时完成量及台时消耗等方面精确考核统计，及时纠编，其准确度以每小时来控制，避免效率降低和停、窝工等造成的浪费。•仅砼浇筑设备因精益成本控制节约成本为472.97万元。6.精益建造的具体实践和应用——现场安全文明施工管理•精益建造模式从设备管理、人员安全教育、现场平面布置等方面进行了全面革新的安全管理，倡导从小事入手不忽略任何一个不符合规范和要求的细