公司采购事务运作流程

公司采购事务运作流程编制：朱运芳二〇一四年六月十日公司采购管理的准则5集中结算制（5万以上）4统一供方平台制3职能归口制2分级核决制1财务预算制管理原则采购管理的范围和内容类别范围内容物资类各种形态和种类的物品，包括药品、设备、材料、办公及劳保用品、各类耗材等工程建设类建设工程，包括土建、水工、管网、电气或网络工程等的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等；合作服务类工程规划、勘察设计、评估评价、资产租赁、保险购置、各类广告、咨询代理、车辆定点维保、信息化建设及其他外包服务等；采购的分类和核决权限界定类别界定标准核决权限A类1.预算内单项投资5万以上（不含5万）2.预算外1万以上（不含1万）。产品投资评审委员会评审决策B类1.预算内单项投资金额1万以上（不含1万）5万以下（含5万）；2.预算外5千以上（含5千）1万以下（含1万）。总经理总经理办公会评审决策C类1.预算内单项投资金额1万以下（含1万）2.预算外5千以下（含5千）院委会评审决策院内采购负责人执行实施说明：A类及B类采购执行实施统一归口至公司采供中心。公司采购实施流程图示1.A类采购事务实施流程立项发出申请申请产品投资评审委员会评审通过采供中心采购平台内执行否立项：指将采购需求进行详尽阐述说明，其中包括：需求原因、市场调研、投资收益测算需求事物参数描述、其他建议等，以PPT方式提交产品投资评审委员会，并现场进行分析讲解，委员会进行集体评审决策。公司采购实施流程图示2.B类采购事务实施流程立项发出申请申请总经理总经理办公会通过采供中心采购平台内执行否立项：指将采购需求进行详尽阐述说明，其中包括：需求原因、市场调研、投资收益测算需求事物参数描述、其他建议等，以PPT方式提交总经理，由总经理决策或由其选择决策方式。公司采购实施流程图示3.C类采购事务实施流程发出申请申请院长院委会通过院内采购部门采购平台内执行否报备采供中心THANKS谢谢聆听！