【培训课件】对建筑企业如何制定“十三五”战略发展规

翰理咨询对建筑企业如何推进“十三五”战略发展规划的理解及案例分析2015年1月BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划2从系统层面理解战略宏观环境及建筑细分行业分析建筑企业内部资源能力分析建筑企业集团的战略思考模式构建十三五战略的起点：商业模式建筑企业多元业务组合与协同联动目录BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划从管理的职能而言，战略作为一个职能单位存在于企业系统之中•通常意义上，如仅从职能层面而言，战略管理与财务、HR、信息、生产、营销等管理系统等处于同一深度层次，形成了企业系统的关系网络特征。3BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划从系统科学的角度而言，战略成为企业系统之最大“命门”•除了关系网络特征，对于复杂系统而言，还必须考虑到另外一个极为重要的特征——结构的层次性•无论从企业系统的深度层次还是广度层次分析，战略都成为企业系统的最大命门4BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划从系统层面理解战略之初级含义：“目标+地图”•基本包括：经营环境分析、未来发展预测、愿景目标设定、勾画愿景目标轨迹和制定战略实施策略等要素。5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划从系统层面理解战略之中级含义：战略是企业内部凝聚共识、形成合力的工具•企业系统各组成要素的运动具有“矢量”的特征，而战略正是统一各矢量方向的工具。试想如果企业战略缺失，那么系统内部各组成单元就会各自为政。这时企业就像一架马车，被朝向各个方向的马匹牵引着，其后果就是各子系统所发出的方向不同的合力在企业整体上表现出巨大的内耗，最终集团就会变得集而不团、一盘散沙，这必然会严重损毁企业的系统价值•这个层面的理解已能够初步突破仅仅视战略为“战略”的狭义认识，转而看到了战略的衍生功能和价值。使战略成为凝聚企业全体员工并为“共同理想”努力奋斗的坚定信念和不竭动力6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划从系统层面理解战略之高级含义：战略是企业系统管控的终极抓手•企业作为一个系统开始逐步从一个简单系统演化成为一个复杂系统，且复杂的程度越来越严重。任何一项管理措施下去，在解决了目标问题的同时往往又会触发别的问题要素，传统的单靠外科手术式的管理手段已经无法解决复杂系统所带来的种种问题，那么究竟什么才是能够更好解决企业“系统问题”的管理工具呢？通过分析我们发现，“战略”是极少数能够有效将企业各层面和各项经营管理行为系统贯穿的管理“脉络”，是能够统摄企业系统全局的“终极抓手”•从“软系统思考”理论视角出发，正可以利用战略制定的过程为契机，通过系统的、一盘棋式的思考，来集中而系统地解决各利益相关者之间由于持有不同价值观和经营理念所引发的争执和冲突问题；也正是在战略的执行过程中，管理者们可以进一步根据各方面信息的反馈对管控手段进行修正，确保系统点穴的稳准狠7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划•企业作为一个系统开始逐步从一个简单系统演化成为一个复杂系统，且复杂的程度越来越严重。任何一项管理措施下去，在解决了目标问题的同时往往又会触发别的问题要素，传统的单靠外科手术式的管理手段已经无法解决复杂系统所带来的种种问题，那么究竟什么才是能够更好解决企业“系统问题”的管理工具呢？通过分析我们发现，“战略”是极少数能够有效将企业各层面和各项经营管理行为系统贯穿的管理“脉络”，是能够统摄企业系统全局的“终极抓手”•从“软系统思考”理论视角出发，正可以利用战略制定的过程为契机，通过系统的、一盘棋式的思考，来集中而系统地解决各利益相关者之间由于持有不同价值观和经营理念所引发的争执和冲突问题；也正是在战略的执行过程中，管理者们可以进一步根据各方面信息的反馈对管控手段进行修正，确保系统点穴的稳准狠战略规划经营计划指导全面预算绩效考核指导指导反馈反馈反馈滚动调整从系统层面理解战略之高级含义：战略是企业系统管控的终极抓手8BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划9从系统层面理解战略宏观环境及建筑细分行业分析建筑企业内部资源能力分析建筑企业集团的战略思考模式构建十三五战略的起点：商业模式建筑企业多元业务组合与协同联动目录BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划10宏观环境分析建筑行业整体发展趋势及竞争格局分析建筑行业未来所面临的机遇和挑战分析建筑行业细分市场分析宏观环境及建筑细分行业分析BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划我国经济增速逐步下滑，2013年降至7.5%，预计2014年将保持在7.5%11短周期：政府主动调控及国内外经济形势变化导致需求增长放缓过去30年，我国主要依靠要素投入和人口红利，以高投入、高污染、低工资、廉价出口支撑的经济增长模式，形成投资和出口的良性外循环，拉动中国经济高速增长。长周期：经济发展方式发生转变，潜在增长中枢或已显著下移由于成本上升、需求萎缩，未来我国经济增长将更多地依靠制度红利推动，形成由投资、消费为主体的内循环经济，经济增速将阶段性下降，迎来一段相当长的经济中速增长时期。未来中国经济增长的主要推动力为工业化和城市化。全球经济复苏缓慢导致我国外需不足的矛盾比较突出，同时政府主动调控投资领域、推动产业结构升级，以及房地产等宏观调控措施的继续实施，使内需趋缓，经济增速持续回落。综合货币信贷、投资、出口和消费、房地产与汽车、工业与发电量等多方面的数据变动，加上中央和地方采取的稳增长措施，预计经济增速正在接近底部。但见底后并不会马上大幅度增长，经济可能要在底部持续低迷比较长的时间。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划中国经济目前已经进入中速增长阶段，中国政府正大力推进结构调整和经济再平衡，由投资驱动型转向消费驱动型，实现可持续发展124.54.14.04.66.23.93.73.95.94.64.54.76.24.54.24.14.32.06.27.38.06.96.66.25.64.35.15.05.02.73.93.93.92.3-0.2-2.9-3.6-3.9-1.20.60.70.8-0.5-0.1-0.1-0.5-0.8-0.6-0.4-0.21.1-5-3-1135791113152009-032009-062009-092009-122010-032010-062010-092010-122011-032011-062011-092011-122012-032012-062012-092012-122013-03货物和服务净出口对GDP累计同比的拉动（%）资本形成总额对GDP累计同比的拉动（%）最终消费支出对GDP累计同比的拉动（%）GDP增长动力由投资转向消费投资对GDP增速的拉动从2009年的超过6%，大幅下降到2013年一季度的2.3%，而消费对GDP增速的拉动则保持相对稳定。国际货币基金组织预计，到2017年，中国的投资占GDP比例将下降到44.8%，相当于2008年的水平。0246810121416182019791981198319851987198919911993199519971999200120032005200720092011201320152017201920212023GDP:累计同比:年度%8%6%、高速增长阶段中速增长阶段中国经济在历经了30多年高速增长后，开始进入中速增长时期，增长率将维持在7％-8％之间。调整日益失衡的增长模式，是中国决策层促使中国经济走向长期可持续道路的最佳选择。中国经济进入中速增长阶段BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划未来货币政策难以放松13为了遏制地方债务无序扩张，控制金融风险，央行从今年开始，对表外融资的态度已经从之前的“松”变为现在的“紧”,货币政策调控思路从“内紧外松”转向“内松外紧”，导致货币调控政策总体偏紧。央行行长周小川指出：中国经济增长内在动力较强，不会出现连续性下滑，国内经济形势总体上“挺好”，当前经济增速在7.5％左右，是一个正常的水平。表明未来两年，如果经济增速能够保持在下限以上，央行就没有迫切放松流动性的需要，当前稳健的货币政策则有望延续。李克强也强调了货币政策的定力，“即使是货币市场出现短期波动，我们也沉着应对，不畏艰险，既不放松，也不收紧银根，重点是通过盘活存量，用好增量来支持实体经济发展和结构调整。我们还通过加强监管和规范发展，积极防范与化解财政金融领域存在的潜在风险。”赋予地方政府依法适度举债融资权限，加快建立规范的地方政府举债融资机制，坚决制止地方政府违法违规举债。推广使用政府与社会资本合作模式（PPP）被置于建立举债融资机制这一部分。“重点关注城市基础设施及公共服务领域，如城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等，优先选择收费定价机制透明、有稳定现金流的项目”。《关于加强外汇资金流入管理有关问题的通知》国家外汇管理局《关于排查农村中小金融机构违规票据业务的通知》银监会《关于对企业债发行中申请部分企业进行专项核查工作单位通知》国家发改委办公厅《衡量和控制大额风险敞口的监管框架》银监会《中国银监会关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》银监会《关于加强2013年地方政府融资平台贷款风险监管的指导意见》银监会《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》财政部《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》国务院办公厅BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划2014-2015年：中国经济与政治因素叠加的发展机遇期14从经济周期来看，未来两年中国将进入提质增效“第2季”在2013年夏季达沃斯论坛上，李克强总理发表“以改革创新驱动中国经济长期持续健康发展”的开幕辞时，提出中国经济“第2季”的概念，说“今天，中国经济发展的奇迹已进入提质增效的‘第2季’，后面的故事会更精彩。”中国经济“第2季”的一大特色就是“提质增效”，如果要延续之前经济增长的“奇迹”，就要靠真的改革、新的开放，才能有新的故事情节。从五年发展规划来看，未来两年是“十二五”规划的收官之年和“十三五”规划的编制期未来两年是“十二五”规划的最后两年，规划中涉及到的各行业主要目标基本上都要实现。这就意味着未完成的项目将会加快建设进度，将对投资有一定的刺激作用，有利于经济增长。未来两年将开始启动“十三五”规划的编制工作，为“十三五”期间打好基础。从政治周期来看，未来两年是本届政府彰显执政业绩的关键期习李政府从今年开始正式执政后，一直力推改革，希望通过释放改革红利，激发经济的内生发展活力。未来两年是本届政府彰