A7_UED团队价值体现和生存指南_王强1

•知识管理•职业发展•布道•工具•业务支持•知识管理知识库方法论研究格式化团队的专业灵魂，因为它才能够保证团队正常的运作。⼀一切的工作都是基于它来完成的。知识库demo库流程、方法、团队日志等记录，网状知识结构wiki知识库产品文档查阅，版本迭代，在线阅读，协作方法论研究故事板通过竞品、市场、业务驱动去找到用户需求和用户价值，并且找到体验在其中的价值和平衡点需求\竞品分析通过快速用调，得出典型用户场景和使用过程，为体验设计进行完整的“故事策划”概念设计初代原型，突出体验设计的重点，并且传达清晰明确的设计理念情绪板通过用户环境和相关产品实际色彩的采集去获知产品色彩的搭配，找到并放大色彩情绪的体验价值...格式化规范库把项目标准化，设计体系化输出，保证每个项目的后续延续性以及相互复制性，提高专业度和统⼀一性格式化输出交互、视觉、前端、文案统⼀一规范，并由规范小组委员会统⼀一更新流程、工具以及项目中输出的产出物•职业发展岗位模型培训招聘文化以人为本的核心，就是团队成员的培养和成长方向岗位模型通过进阶模型去让成员有目标并且可以明白自己的短板和长处，也可以让团队更加清晰格局，和人员配置专业进阶/T型发展培训帮助新人快速熟悉团队、环境、制度、工具以及专业方面的技能新人培训针对每个level的设计师进行单项培训，通过培训，提升设计师的能力并且突破其短板进阶培训较大周期的培训，根据团队阶段进行培训，把优秀的方法论研究结果加入到培训中，通过工作坊实际case的方式，使团队的作战能力整体提高工作坊专项培训招聘通过招聘去保证团队的锥形结构，提高整体的战斗力和团队凝聚力。让每个人的发挥空间最大化梯队结构高校合作等方式可以开拓思路，加强合作模式，把机会交给更多社会上的人⼀一起来完善，提高整个团队的开放和活跃度。并通过这个方式去吸纳更多优秀的人才外部合作文化除了能力，气质是设计师与生俱来的天赋，团队亦然气质设计就像厨师工匠⼀一样，只有心情愉悦的情况下才能作出让用户愉悦的产品。环境不做青蛙，无论井底还是温水里的，适当的竞争气氛能够更快地提高设计师的水平竞争文化要给团队⼀一种期望，能够为之奋斗百年的目标远景•布道分享会体验PR行业输出传播设计理念的重要途径，内外沟通的桥梁，必要时他也是体验业务的前驱者内外交流，强调团队的专业能力分享会产品的情感体验化的外部推广教育（像微软是推广win8app的体验标准）体验PR博客\微博官号等方式像行业输出更多专业理念。并且以论文、公开课、论坛等方式进行会议的交流行业输出•工具知识管理工具数据工具协同工具工欲善其事，必先利其器。有好的工具，才能事半功倍•业务支持标准项目内外营销推广...关键是如何提高资源效率，并且善于总结和利用已有资源。尽量通过自动化的方式解决人力资源问题团队的灵魂和基础知识管理\职业发展\布道\工具\业务支持•数据化•场景化•平台化•数据化转化率求助率...突破防守姿态的最重要理念，设计要像业务⼀一样，提出衡量的标准•场景化情感化还原用户场景设计要更贴近用户，而不是业务，脱离业务，去找到体验设计的独立领域•平台化升降级跨平台所有公司的架构都是平台，是业务的生长地，是兵家必争之地，而需要⼀一个公平的“第三方”去管理和优化这个平台升降级所有平台表现层的信息架构以及框架都由体验设计管理，控制业务内容的优先顺序品牌\ROI\战略跨平台无线化的到来，从表现层到数据层的关联，也离不开体验的关联。保证体验设计是桥梁关联性通过标准规范和html5的响应式设计，降低不同平台间的开发和维护成本，并且做到完美的⼀一致性响应式防守反攻的机会数据化\情感化\平台化•方法创新•业务创新•工具创新•方法创新数据可视化敏捷用调数据导向设计...只有方法创新，团队实力才能真正进步•业务创新周边创新新业务布局下⼀一代平台圈...•工具创新Designboarddemo中心基于axure的创新...赶超业务的核心竞争力方法\业务\工具•回顾1、从基础做起，根基很重要2、以人为本，团队是根本3、平台价值最大化，公平公正的第三方4、防守反攻5、与行业接轨6、创新是未来的核心竞争力设计师业务方行业培养影响布道创新用户价值团队价值体现和生存指南折折熊