《核电工程进度控制》

1工程培训教材技能培训课程教材编码：核电工程进度控制编写：计划经营部出版：人力资源部培训处版次：D版日期：2目录第一章核电工程进度管理体系概要…………………………………………………………(4)1.工程进度管理体系…………………………………………………………………………(4)2.工程进度管理文件体系……………………………………………………………………(4)第二章核电工程进度阶段划分…………………………………………………………………(4)1.准备阶段……………………………………………………………………………………(4)2.施工阶段……………………………………………………………………………………(5)第三章编制工程进度计划和目标………………………………………………………………(6)1.工程进度计划………………………………………………………………………………(6)2.里程碑和关键日期…………………………………………………………………………(7)3.接口管理……………………………………………………………………………………(7)第四章进度计划的编制方法……………………………………………………………………(8)1.进度计划编制…………………………………………………………………………………(8)2.进度计划的修改……………………………………………………………………………(10)3.常用计划软件和编码………………………………………………………………………(10)第五章进度管理的理念…………………………………………………………………………(10)1.一个中心………………………………………………………………………………………(10)2.二个基本点……………………………………………………………………………………(11)3.三大控制………………………………………………………………………………………(11)4.四项资源管理…………………………………………………………………………………(12)第六章进度管理程序……………………………………………………………………………(12)1.进度计划管理大纲…………………………………………………………………………(12)2.进度计划管理程序主要内容………………………………………………………………(12)第七章进度计划管理的机制…………………………………………………………………(12)1.进度计划管理职责…………………………………………………………………………(12)2.公司内部进度职责分工和分级授权………………………………………………………(12)3.专项协调委员会……………………………………………………………………………(14)4.施工组织设计和评估会………………………………………………………………(15)第八章工程统计和报告………………………………………………………………………(16)1.工程统计和报告的重要性…………………………………………………………………(16)2．建立健全的工程统计体系………………………………………………………………(16)3．工程统计的主要内容……………………………………………………………………(16)第九章对设计供应承包商进度控制………………………………………………………(17)1.合同进度条款………………………………………………………………………………(17)2.设计接口进度控制…………………………………………………………………………(17)3.工程设计文件和设备材料交付进度控制…………………………………………………(18)4.里程碑申报书………………………………………………………………………………(18)35.月报和例会制度………………………………………………………………………………(18)第十章对施工承包商进度控制…………………………………………………………………(18)1.施工合同进度条款……………………………………………………………………………(18)2.工程量审核……………………………………………………………………………………(19)3.提供施工先决条件……………………………………………………………………………(19)4.科学管理设备材料……………………………………………………………………………(19)5.月报和例会制度…………………………………………………………………………………(19)第十一章调试进度控制…………………………………………………………………………(19)1.调试二级进度…………………………………………………………………………………(19)2.调试三级进度…………………………………………………………………………………(19)3.调试四级进度…………………………………………………………………………………(20)4.调试周计划……………………………………………………………………………………(20)5.调试三日滚动计划……………………………………………………………………………(20)6．调试关键路径计划……………………………………………………………………………(20)7．调试专项进度计划……………………………………………………………………………(20)附图图1xx核电工程进度计划关系图……………………………………………………………(6)图2汽机厂房土建施工逻辑………………………………………………………………………(9)图3泵站蜗壳和进水道土建施工进度……………………………………………………………(10)4第一章核电工程进度管理体系概要1.工程进度管理体系搞好核电进度控制，概括起来是建立了一套科学的、运作有效的进度管理体系。这体系的要点是：(1)编制科学严密的各级进度计划和控制目标；(2)制订正常运作的管理制度和会议制度；(3)组织得力的各级协调、指挥和决策班子；(4)建立健全有效的跟踪监督机制；(5)及时提供全面准确的工程统计信息，实现反应迅速的闭环控制。2.工程进度管理文件体系工程进度计划管理文件体系由八部分组成：(1)工程进度计划管理大纲；(2)工程进度计划管理程序；(3)工程进度计划；(4)工程设计接口手册（ICM）(5)工程设计文件目录（IED）；(6)设备材料交货进度；(7)土建—安装—调试—运行接口管理；(8)工程进展报告和统计报告。第二章核电工程进度阶段划分核电工程建设分为两个阶段，即准备阶段和施工阶段。总工期有两种表示方法：（1）从主合同开始执行（ATP）到电站投入商业运行（COD）所用的时间。（2）国际上常用的是：从第一罐混凝土FCD到投入商业运行COD，xx一期工程，每台机组工期，计划为62个月，1号机组实际工期为60.4个月，2号机组实际工期为59.7个月。1.准备阶段核岛第一罐混凝土FCD以前，为准备阶段。准备阶段又分前期准备和施工准备两个阶段。（1）前期准备阶段在本阶段中，要完成项目建议书编写，报国家批准立项；确定资金筹措和银行贷款；编写可5行性研究报告、初步安全分析报告、设计阶段环境影响评价报告；编制主要的设计、供应合同招标规范书，完成招标、评标和签约；进行厂址地质、水文、气象勘测，完成主工艺系统和主要配套设施的概念设计和初步设计；编写主体土建施工和核岛安装合同招标规范书，进行招标、评标和签约；全面开展厂址土石方开挖、一期海工、供水、供电、通讯和道路建设；完成混凝土实验室建设；组建核电项目公司，建立运作机制，制订规章制度和管理程序，进行人员招聘和培训；全面研究工程建设计划，确定工程总进度目标和关键里程碑，编制工程一、二级进度。这阶段影响进度主要因素是政府的审批和主供应合同谈判。（2）施工准备阶段从主要设计、供应合同开始全面执行ATP到核岛第一罐混凝土FCD，约10个月时间。这阶段要全面开展设计和设备采购订货；开始反应堆压力容器和蒸汽发生器等长周期设备的制造；进行设计接口资料交换；完成部分土建施工图设计；完成主厂房结构负挖和现场四通一平，停止现场大规模爆破；完成主体土建采石场、混凝土搅拌站、钢筋厂、钢结构车间等临建设施建设；完成混凝土各种配合比实验；完成部分地下廊道结构混凝土施工；获得政府颁发的开工许可证。这阶段影响进度主要因素是设计接口资料和土建施工图提交。2.施工阶段施工阶段分为土建、安装、调试三个阶段。（1）土建阶段从核岛第一罐混凝土到反应堆穹顶吊装完成，约2年时间，xx二期为22.5个月。这阶段要完成：大部分机电系统详细设计；设备材料采购；核岛和其它安装合同招评标；主体土建大部分结构混凝土和主钢结构施工；部分厂房装修和移交安装；大型预埋罐吊装；开始二期海工全面施工；进行反应堆厂房环吊、汽机厂房主行车等大型吊车的吊装；开始进行辅助管道、通风、电缆桥架的安装；组建调试队和生产部。这阶段影响进度主要因素是设计文件提交和主厂房土建施工进度。（2）安装阶段从反应堆穹顶吊装完成到核岛冷态功能试验开始CFT，约2年时间，xx二期为22个月。这阶段要完成全部设计和供货；大部分系统安装并移交调试；大部分供电、供水、供气（汽）、通风等辅助系统和部分辅助工艺系统调试；核回路冲洗和冷试准备；提交最终安全分析报告和装料阶段环境影响评价报告。这阶段影响进度的主要因素是主设备和辅助管道的供货和安装。（3）调试启动阶段从核岛冷态功能试验开始CFT到电站性能试验结束EPT，并投入商业运行，约14个月时间，xx二期为13.5个月。这阶段要完成核岛厂房最后装修和核清洁、压力容器开盖冷试；冷试；反应堆厂房密封性试验；热试；核燃料组件接货、贮存、装料；临界前试验；核临界和热功率提升；汽轮发电机核蒸汽冲转；发电并网；机组性能试验；满功率示范运行和投入商业运行。这阶段影响进度主要因素是试验中出现问题的迅速解决、系统消缺和移交6第三章编制工程进度计划和目标1.工程进度计划xx核电工程进度计划主要分为六级。工程一级进度为工程总进度；工程二级进度是工程各承包商之间工作接口与协调进度，是工程进度计划的核心；施工三级进度是施工合同进度；施工四级进度为6个月滚动计划；五级进度为月施工计划；六级进度为双周计划。此外还有设计、采购、制造进度计划，施工动员计划和专项进度计划。(1)前期工程一级进度包含了从工程项目可行性研究到第一罐混凝土的主要关键日期和活动。包括可行性研究、四大供货合同和工程顾问合同及贷款谈判、现场四通一平、工程初步设计报告、建设阶段执照申请、施工合同招标、国内设计和技术服务合同谈判、BOP设计和供货招标、合营谈判及内部组织管理，约100项活动，是工程前期基本工作计划。(2)前期工程二级进度是在前期工程一级进度基础上细化的进度，有600多项活动，是前期工程管理的主要工作计划。(3)工程一级进度分两台机组编制，包含了从第一罐混凝土到机组性能试验结束(EPT)，核岛、常规岛和BOP12个主要厂房，土建、安装和调试启动基本活动，约200个。是设计供应合同谈判中制订进度计划条款的依据，也是编制工程二级进度的基础。(4)工程二级进度(又称施工二级进度)工程二级进度包括核岛、常规岛、BOP各厂房。两台机组分开编制。公用的厂房和系统编在1号机组中。工程二级进度用于协调设计、供货同现场土建施工、安装和调试启动等工程活动，它以现场施工活动为主，是工程设计、供货、施工安装各承包商制订进度计划的主要依据。工程二级进度活动编制深度是：土建按施工类别和楼层。机电安装方面，核岛设备和管道按安装区域，通风和电缆槽架按楼层，电气接线和仪表安装按系统。常规岛的设备、管道、电气、仪表安装活动按系统编制。BOP安装按厂房和采购包编制。安装活动规定了系统安装结束EESR日期。(5)采购一级进度规定了各采购包编制ITT、发标、收标、评标的进度计划，是合同招标工作安排的主要依据。(6)设计二级进度按厂房编制土建和有关机电系统初步设计、详细设计、施工设计、采购、交货的进度计划，这些进度计划要满足工程二级进度计划的要求。用于各设计阶段安排，系统设计、土建、机电设7计接口协调，合同招标书准备，设备制造供应、现场