什么是ERP-请客吃饭全版

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司K/3WISE认知篇什么是ERP？金蝶软件（中国）有限公司刘振冰版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司课程大纲专家对ERP的认知从32步请客吃饭理解ERPERP的正确理解版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司ERP的认知-IT经理世界ERP企业管理软体是全球500强企业的最爱？版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司ERP的认知-IDC（IT权威测评）金融危机后，中国制造行业ERP解决方案市场，到2013年该市场规模将达到69.3亿元版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司ERP是什么？企业管理工具？企业生存的根本？企业必须使用的工具?市场潜力非常大？财务管理软件？生产管理软件？理念？方法？工具？软件？让我们带着疑问。。。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司什么是ERP？其实ERP并不陌生！让我们从“32步”请客吃饭来理解ERP。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司1、订货意向温情脉脉之间是很严谨和现实的需求，家庭的信任使这个需求通常通过“老客户”来满足。如果去饭店呢，就没有这样的事情了，那可以称为是“贸易”。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司2、售前沟通这个过程就是询盘和还盘，自然是一个典型的谈判过程，需要进行细致的磋商。新老客户，产品需求的不一致，将带来不一样的沟通过程，商务公司主要就是实施商务过程的公司，其中售前的沟通占了许多部分。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司3、商务谈判有一个关键的东西这里没有确定，就是价格。商务谈判到最后就应该有一个非常清晰的结果，称之为订单。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司4、订单确认这份订单一会记录在一张纸上，这个地方进行了确认。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司5、订单记录“好记性不如烂笔头”订单需要记录，我们是记录在信息化系统中的。这个时候“圣旨”就产生了，借助信息系统可以实现或者满足若干个需求。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司6、BOM物料清单BOM，哎，就是《零部件分解表》所用到的产品结构啊。主要材料、辅助材料各需要多少，什么品质的，这些是要非常清晰的，在企业里面，我们需要通过分工和协作来实现。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司7、BOM展开看一下菜谱的内容分解表就明白了，是什么样的结构，数量一目了然。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司8、采购合并这依然是一个分析过程，通过“合并同类项”实现对某一订单所需各类物料的统计与分析。可保证充分地使用库存，并进行有效采购。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司9、查看库存这个冰箱如果和楼下的超市联网就好了，可以实现有效的实时的库存控制，目前这个库房需要进行实时盘点。盘点的目标是确定本次订单所需物料，但没有考虑到常备库存。企业里面可以考虑让供应商在己地设立仓库的。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司10、缺料这个缺料是针对本订单来说的。一般情况下，盘库要算经济批量与常备库存的关系。虽说“库存是万恶之源”，但是库存是不可能被轻易地取消的，依赖于完臻的信息系统却是可能的。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司11、采购询问这下面是一个典型的采购过程。显然，这位主妇没有招标，这样的常备物料可通过招标方式定点供应。可以降低交易成本，问题是这样的情况在家庭采购并不合适，在非常丰富的市场供应中，距离影响小批量的交易。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司12、采购谈判这个小贩的销售策略是显然地鼓励你批量购买，共实，这个情况不是怎么复杂的，销售中的折扣与折让政策我们可以充分地使用，那样可以。可为企业降低交易成本起到非常大的作用。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司13、经济批量采购主妇的认真与经济头脑是值得学习的。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司14、验收，退料，换料这个环节在工业产品中是最难控制的，物料占总成本的70%-80%，如果控制到位，学问很大。这主要是一个信任机制问题，在需求清晰的情况下，单纯依靠入门检验是解决不了问题的，也就是说质管部本来是可以不独立存在的。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司15、工艺路线生产部的事情了，排产啊。有时候，随订单的变化，工艺路线可能要做一些调整。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司16、工作中心设备、设施、工量夹具要检查一遍，还要看看煤气够不够，菜烧到中途，无法换煤气的，管道煤气除外。这里面同样重要的是人力资源的到位，岗位职责要清晰。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司17、瓶颈工序这个问题，她发现的比较及时，如果是下午五点才看到这个问题就惨了。在企业中，瓶劲工序有时候也是竞争力体现的工序，且当别论。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司18、产能不足自己烤不成，就不考虑把这只鸭子和那餐厅置换吗？版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司19、产品委外市场可满足的是最不值钱的，客人们体味不到李太太的独特厨艺了。一是产能不足，就要立即委托加工，满足需求是第一位的。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司20、紧急订单所谓“余量”就是这个，资源集中的时候，只有通过余量来解决紧急订单，家庭不能连续预备几顿饭在有放着。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司21、同样要进行磋商同样要进行磋商。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司22、特殊要求需要作出精确判断，这时候，回旋余地就不大了版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司23、订单确认肯定订单满意的背后，再查一下物料。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司24、紧急采购紧急采购一般要面向可靠的供应商。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司25、采购跟催这就是委外的风险，为什么联盟、虚拟企业的出现，因为信任很重要。。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司26、验收、入库、转应付帐款小贩把鸡蛋又送来了吧？签字，可赊销，老主顾啊。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司我们来看看，夫人怎么工作？我们来看看，夫人怎么工作？版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司从上面的例子学习ERP核心逻辑（酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么时候/怎么做？开始做…需要买什么？？购买…用到什么有些什么采购什么生产什么供应什么物料需求计划（MRP）BOM清单可用库存销售计划生产计划采购计划ERP的核心就是解决企业三大计划（销售计划，采购计划，生产计划）的平衡。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司27、又是紧急订单意向，要求现货这里最不能接受的，要不下面也行了，显然，桌椅等资源也不够。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司28、ERP局限性处理的很果断，这也URP（联盟资源计划）出世的原因，ERP是企业资源计划。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司29、设备采购千万不要当真，刚性投入是我们最反对的，家里请客又不是一定要成为家宴中心，不过产能评估与设备采购的确是需要认真考虑的，关键的东西一定是需要的。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司30、人力资源“请神容易送神难”钟点工不行吗？尽量地通过社会资源的配置来实现自己的价值。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司31、审批流这位先生是酒多了吧，这样大的事情是需要适当商量一下的，当然高度信任又是例外。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司32、应收账款的催要还有余量，还有资源在配置系统之外，这是不可以的，不单单是应收款的问题而且信用的授出和收回的问题。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司ERP正确理解ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理)版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司其他关联系统版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司谢谢!