论人力资源管理与企业核心竞争力

四川师范大学成都学院专科毕业论文论人力资源管理与企业核心竞争力学生姓名王晓玉学号2010211178所在系经济与管理系专业名称市场营销班级2010级2班指导教师蒋南平四川师范大学成都学院二O一三年五月四川师范大学成都学院专科毕业论文I论人力资源管理与企业核心竞争力学生：王晓玉指导教师：蒋南平内容摘要：当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激励的竞争中生存，站稳脚跟，首先就要对自己的人有一套正确的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键，该进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。加强企业资源合理开发和利用，是企业最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样提高企业核心竞争力。关键词：核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本四川师范大学成都学院专科毕业论文IIConcerninghumanresourcesmanagementandenterprise'scorecompetitivenessContentabstract:intoday'sworldisacompetitiveworld,theenterpriseinordertotheirownsurvivalanddevelopment,mustimprovetheircompetitivenessandthecorecompetitivepower.Humanresourcesarethemostimportantinallresourcesofresourcestoeffectivelyplayhumanresourcesincorecompetitiveness,theimportanceofhumanresourcesforthecompetitioncountermeasurestoimprovetheenterprisecorecompetitiveabilitytohavetheimportantmeaning.Enterprisewanttosurviveinthecompetitionofincentive,standfirm,firsttobetheirownpeopletohaveacorrectmethodsofmanagement,theenterprisethefirstresourceelementsisthehumanresources,isathecorecompetitivenessofthekey,thisintoandimproveenterprisehumanresourcesmanagementfunctionsandlevels,optimizingthemanpowerresourcescapacityisthecore.Tostrengthenenterpriseresourcesrationallydevelopandutilize,istheenterpriseofthemostattentionproblems.Thispapermainlydiscusseswhatisthehumanresourcesmanagementandintroduceswhatisthecorecompetitivecapacityofenterprises.Humanresourcesmanagementinenterprisecorecompetitiveabilitycanplayanimportantrole,howtoimprovethecorecompetitivecapacityofenterprises.Keywords:corecompetitivenesspeople-orientedhumanresourcesmanagementhumancapital四川师范大学成都学院专科毕业论文III目录前言................................................................1一、企业核心竞争力与人力资源管理概述................................1（一）企业核心竞争力概述........................................1（二）人力资源管理概述..........................................2（三）企业对人力资源管理存在的主要误区..........................4（四）人力资源管理对企业发展的重要意义........................5二、人力资源管理与企业核心竞争力的关系..............................7三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力..........................9四、企业提升人力资源管理的方法和手段...............................11（一）确立人力资源管理是企业管理核心的理念，加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用.................................11（二）要树立正确的用人观.......................................12（三）建立完善的人力资源管理的技术系统.........................12（四）进一步规范企业人力资源管理的制度建设.....................13（五）普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队..14结论...............................................................14参考文献...........................................................15四川师范大学成都学院专科毕业论文1论人力资源管理与企业核心竞争力前言国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争，是经济实力的竞争；经济实力的竞争，是科学技术的竞争；科学技术的竞争，就是人力资源的竞争，这是众所周知的。教育就是为了培养人才，它是文化知识传播的基础，包括人品的修养。从如今的竞争意义上讲，教育主要体现为发掘大家的潜力、培养管理人才的能力以及建立良好的管理机制。就这些而言，一个企业的竞争力主要就是人力资源的竞争，主要表现在人力资源的开发投资和管理水平的提升。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源开发投资和管理工作，这是一个基础和必备条件。一、企业核心竞争力与人力资源管理概述（一）企业核心竞争力概述1、企业核心竞争力概念企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。2、企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：（1）独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。（2）持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资四川师范大学成都学院专科毕业论文2源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。（3）整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。（4）价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。（二）人力资源管理概述1、人力资源管理概念人力资源管理又称humanresourcemanagement，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。即对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。2、人力资源管理的特点（1）人力资源的生物性人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合四川师范大学成都学院专科毕业论文3人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。（2）人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。（3）人力资源的再生性人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。（4）人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。（5）人力资源的社会性人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。（6）人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。（7）人力资源具有生产者和消费者的角色两重性四川师范大学成都学院专科毕业论文4人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。（8）人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方