淘宝部门KPI考核

项目类别具体指标考核分数考核细则分数数据来源考评部门考评得分考评人100%3090%—100%（包含90%）2080%—90%（包含80%）1580%（80%以下）10具体项目分数个人自评考评部门考评得分考评人512253具体项目分数数据来源考评部门考评得分考评人淘宝店运营考核表每天有计划的观察店铺数据，根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并精准投放广告，及时调整淘宝客等推广，投入产出成正比。店铺访问客数、店铺收藏人数、手机淘宝App访客数三项数据每日统计备案（同期比较）关注淘宝规则，新规则必须第一时间熟悉，然后培训客服。淘宝旺旺系统消息，了解官方各类活动，只要符合标准的，及时提报进行讨论，最终确定报名情况。研究淘宝新出各类工具以及淘宝各类营销工具，并且灵活使用。通过对产品和客户分析，及时调整产品详情页，跳失率：≤70%（10分）；小于等于75%（5分）；＞75%（0分）活动（广告、促销）费用投入产出百分比PV、UV、收藏量（每月同期环比增加10%）遵守公司企业文化、公司十大电网部门主管电商部门电商部门电商部门电商部门电商部门电商部门电商部门1055财务部门4141220评分说明业绩完成率工作内容10%数据分析5%店铺工具5%店铺各项指标10%店铺活动30%团队协作考核1.业绩指标30%记30分；2.店铺管理指标60%记60分；3.团队协作10%记10分；4.满分100分，考核成绩均公平、公开、公正方式进行；总裁签字：5.考核成绩必须经过分管总裁签字后方可有效。时间：店铺宝贝违规、处罚、降权均0次配分标准业绩指标30%店铺管理指标60%团队协作10%考核总成绩30团队意识，不搞个人主义配分标准制定月度销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划，月总结28日准时提交）按时索取淘宝店发票（财务？），关注官方调查问卷，及时提交官方各类问卷调查每天必须及时处理平台后台所有的异常单，及时关注店铺异常问题并准确处理沟通调度库房，保证气调库存货清库，完成产品销售链的完善性。店铺综合评分：≥4.7评分说明1.业绩指标30%记30分；2.店铺管理指标60%记60分；3.团队协作10%记10分；4.满分100分，考核成绩均公平、公开、公正方式进行；总裁签字：5.考核成绩必须经过分管总裁签字后方可有效。时间：